如何管理一家只有7、8个人的小公司

小公司管理制度。

1、公司员工必须严格遵守作息时间，不迟到、不早退;

2、实行上班考勤实时签到制度，不得故意错过上班时间，必须亲自签到确认;

3、工作期间，不允许上班、聊天、玩网络游戏、上网聊天、利用公司私下玩、吃饭、听与工作无关的事情;

4、员工必须服从上级管理人员的领导，不得懈怠;

5、上班前30分钟、下班前20分钟，按《环卫轮值班表》打扫办公区域，保持工作环境整洁干净;

6、下班时必须关闭门窗和设备电源，防止发生安全事故;

7、工作中遇到客户来访时，一定要主动提供亲切的接待或咨询;

8、有来访时，必须记录下来，包括：来电单位、内容摘要、通话时间、录音机等重要信息;

9、佩戴工作证上班，必须保持良好的工作态度和作风;

10、外出工作时，与领导或同事打招呼，并说明去哪里;

11、因特殊私事向领导请假，经领导批准后方可离开单位，否则视情况处理;

12、当日工作必须在下班前完成，不得拖延到下一个工作日;

13、爱护公物，节约财物。

14、积极学习业务知识。

15、同事之间应相互配合，相互支持。

建议分层管理，合理分配工作，定期召开会议，及时解决问题。

机制考核体系是必不可少的。 奖励和惩罚已经到位。

公司的经营靠小公司和大公司，小公司靠人，大公司靠制度。

既然是小公司，就要以人为本，如何带好人，激励人，帮助他们，实现他们的目标，最终实现他们的目标，所谓：完成大我，成就小我。 因为，每个人都因为利益而走到一起。

首先，你要是一个非常勤奋好学、积极进取的人，你的工作时间必须比他们早，而且你必须晚点下班，这样他们才能看到你是一个非常勤奋、优秀的企业家，其次，你公司的项目确实有发展前景，对他们也很有利。

第三，建立一个福利制度，工作更多，得到更多，奖励，让他们觉得他们能从你那里得到的东西在其他地方是没有的。

第四，多和他们沟通，和他们沟通，让他们参与管理和运营，一起学习，一起研究，最后才做出决定。 让他们体验到这里没有束缚，只有自由和感性的体验，这样人性的一面才能产生出来。

第五，多帮助他们，只要在你力所能及的范围内，不影响公司，不违反道德，你就会帮助他们，尤其是在工作和客户问题上，全力支持，在生活中多体贴。

小企业只能借用大公司的人文文化来使用，不要借用大公司的制度，因为目前你还没有一个非常完善的制度和制度，用国际制度是他们不可能接受的，除非你让他们拥有500多家企业的福利和条件， 否则。。。。。。。。。所以，小企业靠的是人性，慢慢改变，慢慢改进才是硬道理。

因为小企业是小的，所以不可能像大企业那样要求系统化、系统的分工管理，如果这样做，小企业就会不堪重负，必死无疑。 对于一个小企业来说，因为你在做生意，那么你肯定在一个领域有优势，可能是销售或生产，但从你描述的你感到疲倦的情况来看，我认为你的问题可能出在管理上。 公司虽小，却拥有内脏六肺一应俱全，人际关系难免复杂。

如果分工不准确，或者你不相信你的下属，你仍然保持着什么都做在前面的习惯，你会感到疲惫，员工的主动性也不会高，因为他觉得自己不被信任或重用，在这种情况下，如果你不覆盖一切， 很多事情不会做好，所以会陷入恶性循环。其实不管是什么样的小生意，对你来说，你只需要掌握三样东西，一是钱，那就是金融。 确保现金流入和流出得到控制。

二是采购，在这么小的公司里，采购是别人管理不了的，如果很复杂，那么就得想个好办法来监控。 比如你是一家酒店，就要找一个值得信赖的人来权衡并定期比对市场上的价格，否则员工和商人勾结会让你损失惨重，或者可能是短缺。 至于其余的，你应该放手，只评估和监督。

三是撮合销售，但如果是酒馆或者店铺，自然可以让别人管理，但如果是大客户，我觉得就只能费心去参与了。 因为对于小企业来说，客户掌握在员工手中，几天后他就要靠自己了。 但你不能不让员工开发客户，所以你不应该完全授权**、公关等，最后让你做决定，经常和客户保持联系。

另外，如果员工真的能卖得好，**比你高，那么他应该及时得到奖励，否则他会跳槽或在外面吃饭。 重要的是不要让员工觉得你赚的钱很容易，也不要让员工觉得他们被高估了。 因此，不能让它管理整体工作，而要让它管理具体工作，核心工作应该分开。

我认为以上内容可能对您有用，但除非您告诉我您的具体情况，否则我不能说太多。 （九州泽田，上海）。

案例 1：创建工作记录，例如去 **？ 与谁见面？ 谈什么？ 停留多长时间？ 等。 这限制了旅行者。 如果存在欺诈行为，一旦被发现，就可以证明是合理的。

案例二：给业务人员一定的报销权限是可以的，但在送礼前，一定要问领导，如实报告，并附上报销说明。 一旦发现问题，就可以处理。

案例三：规定出差路线，限制所乘坐的交通工具，超出范围不予报销。

总之，管理一个企业，无论企业规模大小，首先要建立完善的制度，认真执行，未来不能有“无例外”。 同时，薪酬奖励制度要切实可行，让员工认为自己的收入与企业的效益基本一致，处处体现人性化管理，让员工不仅把企业看作是自己生存发展的平台，更像一个家。

1、开展培训，让人力资源得到保障。

2.让他们自己编写工作方法和考核方法。

3、制定月度预算，如果超出预算，应在下个月申报并写明理由，经您批准后方可分配。 并与工作绩效挂钩，超出预算并合理扣除绩效奖金。

4、量化细分差旅报销，规定金额和类型。 并在月度计划中进行。 超出部分应按 3 条进行。

您好，管理学知识很深，不是三两句话就能说清楚的，但是根据你们公司目前的情况是存在明显的无序报销行为，这方面制定的报销规则确实非常详细，可以慢慢开始制定，比如说，在公司什么范围内的路费报销不能超过多少， 而且报销也要有发票，没有发票怎么报销？你刚才说的8000元，足够飞到美国了。

1、制定差旅报销制度，无论谁到一个地方出差，都要用当地的**给你的助理一个**，并做一个**记录;

2、差旅补贴要合理，大、中、小城市之间要有差异;

3、本地维修每票10元，但必须有记录。

您应先明确公司制度，我公司有规定，根据不同级别的出差餐食、住宿、交通费用等不能超过上限。

这很简单，好客，交通要达标，超标不报，而且要看实际距离。 当然，它也必须有点灵活，不要太死板，否则有人会觉得它没有人情味

无论公司规模大小，都应制定严格的公司管理制度; 只要按照系统去做就行了。

小公司管理制度。

1、公司员工必须严格遵守作息时间，不迟到、不早退;

2、实行上班考勤实时签到制度，不得故意错过上班时间，必须亲自签到确认;

3、工作期间，不允许上班、聊天、玩网络游戏、上网聊天、利用公司私下玩、吃饭、听与工作无关的事情;

4、员工必须服从上级管理人员的领导，不得懈怠;

5、上班前30分钟、下班前20分钟，按《环卫轮值班表》打扫办公区域，保持工作环境整洁干净;

6、下班时必须关闭门窗和设备电源，防止发生安全事故;

7、工作中遇到客户来访时，一定要主动提供亲切的接待或咨询;

8、有来访时，必须记录下来，包括：来电单位、内容摘要、通话时间、录音机等重要信息;

9、佩戴工作证上班，必须保持良好的工作态度和作风;

10、外出工作时，与领导或同事打招呼，并说明去哪里;

11、因特殊私事向领导请假，经领导批准后方可离开单位，否则视情况处理;

12、当日工作必须在下班前完成，不得拖延到下一个工作日;

13、爱护公物，节约财物。

14、积极学习业务知识。

15、同事之间应相互配合，相互支持。