诺基亚中国建立了什么样的财务管理体系？

1.诺基亚已向汶川捐赠了超过5300万元人民币的现金和物资。

2.其中，1800万元将用于灾区紧急救援，另外3500万元将用于灾区灾后重建等长期需求。

1月12日发生的四川大**造成的破坏是灾难性的。 在灾难发生后24小时内，诺基亚和诺基亚西门子通信立即为灾区搜救任务捐赠了第一笔300万元人民币。 同时，诺基亚还捐赠了5000部手机，在川移动和四川联通的全力支持下，为它们植入了带有预付SIM卡的SIM卡，用于灾区通信。

不管怎么说，这几年中国每次做大都有承诺，我印象更深刻的是08年600多万的通信设施和通信专家，而玉树**似乎也捐赠了100多万的通信设施和手机。 诺记不是关于金钱，而是关于通信设施和通信专家。

1. 诺基亚团队的特点是什么？

答：以自我管理团队为主，强调员工自我管理的模式。 业务流程和业务状况，在生产手机通信产品和服务等方面。 一个自我管理的团队，根据员工自己的状态进行自我管理。

2、结合诺基亚工作团队的案例，分析如何打造一支高绩效的工作团队？

答：任务导向法要建设高效团队，应注意以下几点：（1）建设团队规模不应超过12人，（2）高绩效团队成员的能力结构，这需要技术专长、决策能力和处理人际关系的能力。

3）角色分配，分为九种类型。一是创新与创新的作用。 第二个是探索者和创造者。

第三种类型是奇偶校验和开瓶器。 第四，发起人和组织者。 第五。

总结者和制作人。 第六。 管制员和检查员。

第七。 支持者和维护者。 第八。

记者和顾问。 第九。 团队联络员。

建立高绩效团队，致力于共同目标，建立具体目标，并确定具有有效领导和组织的结构。 强调团队必须负责任。 适当的绩效考核和惩罚制度。

培养互信精神。 高绩效团队。

3. 诺基亚使用什么类型的通信方式？ 它对工作团队起什么作用？

答：员工俱乐部是一个独家的在线论坛，为诺金员工建立了一个非正式的交流平台。

4. 员工俱乐部属于什么团体？ 他将在球队中扮演什么角色？

答：属于友谊组。 保持齐心协力，增强每位员工的责任感，取长补短，相互交流。 让大家齐心协力，完成工作任务，取得更大的业绩。 对工作团队有好处。

诺基亚将员工的发展放在首位。

它正在制作中，并且已经为您准备好了，不要忘记采用它。

它已经发送给你了！

你好帮你申请，请我。

你不知道诺基亚是被Microsoft而不是谷歌收购的吗？

好吧，Android和maemo选项都没了。让我们重新刷新机器，EMCC和ROM完全重新刷新。

总数超过5300万。

有些人说自己不捐，是别有用心的。

一些人试图以国家的名义煽动仇外心理。 有些是为了商业利益。

事实上，跨国公司养活这么多中国员工，已经是莫大贡献了。

目前中国的就业压力有多大？ 我们自己也知道。

不要只看他们赚钱。 如果好处是他们的。

那么，中国为什么要改革开放呢？

许多方面是互惠互利的。 或者更确切地说。 中国的利益要大一些。

1000万美元。

5000部手机。

**台湾今天早上也报道了。

1000万元人民币。

4,000部移动电话和1,000颗卫星**。

以及它对灾区人民的爱。

有人通过网络或手机短信散布谣言，说诺基亚一分钱都不捐。 谣言的目的很明确：趁机打压外国公司。 我鄙视这样的人。

用大家的爱国情怀来打压外企，实在是不公平。 作为一个中国人，我非常希望国内公司能够超越国外公司的业绩，但不要靠这种淫秽的行为。 中国人应该依靠自己的努力，在实力上超越外国公司，而不是依靠这种劣质的手段。

我用过3部手机，都是诺基亚的，因为目前国产手机的质量不能满足我的要求。 我期待国产手机的增长。

我在诺基亚工作，不说钱的问题，诺基亚中国工厂的老板在工作时间停止了所有工作，为在四川遇难的同胞默哀片刻。 我们不能用金钱来衡量对中国的态度和感受。

1000万不是5000部手机，而是4000部手机和1000颗卫星**。

1000万人民币和5000部手机。

诺基亚系统都是一样的，系统支持的应用程序太少，而且没有Android那么广泛。