绩效考核和个人道德评分有哪些方面

有效的自我评估应包括两个方面：总结和展望。

摘要：组织和呈现。

查看公司在此阶段的目标以及您之前制定的计划。 这一步的重点是向组织表明你是一个有效的员工，致力于实现组织的目标。

根据方案完成情况，梳理所有过往工作，包括已经进行和正在进行的项目、方案设计思路、上线后的数据表现、对外宣传材料等。 根据组织的目标对结果进行排序，并梳理出相应的定性和定量信息。

展望未来：反思和规划。

自我评估写完后，仔细复习陈述，这时你可能会注意到，你在这个阶段的目标已经取得了一些成果，有些并不令人满意。 更需要找到突出的地方，或者重做一次，将要改进的点是**。 这样，找到那些在这个阶段得到加强的能力，以及那些放弃改进的缺点。

撰写绩效考核自我评价注意事项

1、认真诚恳，不要敷衍了事。写下你自己的缺点以及如何改进。 还需要为未来制定目标和计划。

2、根据岗位职责，写下成绩和成果。 （例如，优秀的专业技能和业务水平，为公司的业务创造更多的机会和收益，并受到公司客户和合作企业的称赞，并取得了良好的效果。

工作认真负责，积极主动，与同事相处融洽，服从大局安排等。

个人绩效考核方法：

1、在行为和品格方面，从百分评价记录中评价员工的遵从性，从言语、行为等典型事件评价员工的职业素养;

2、工作态度方面，每次扣1分或事假每天扣1分。 为了积极完成工作，自觉主动加班，一次加一分。 各项工作，特别是临时性重点工作，如主动承担多工作加一分、无理由推诿扣分、典型事件加分或减分，或定期民主考核，在扣分时，应考虑员工的实际工作情况;

4、在精神面貌和心理素质方面，员工的日常言行，如是否主动对公司的声誉进行正面宣传，是否正确、恰当地宣传公司政策，评价员工是否热爱公司，是否支持公司政策等。 及时、自觉、主动地对公司的声誉、方针政策加一分，反之，对公司的声誉加一到两分，因不录音而失去爱心;

5、在员工的日常工作状态中，对同事的态度评价了员工的精神面貌和心理素质。

个人绩效考核方法：

1、在行为和品格方面，从百分评价记录中评价员工的遵从性，从言语、行为等典型事件评价员工的职业素养;

2、在工作态度、迟到、早退、事假等方面，坦率模仿员工考勤，每次扣1分，事假每一天扣1分。 为了积极完成工作，自觉主动加班，一次加一分。 各项工作，特别是临时性重点工作，如主动承担多工作加一分、无理由推诿扣分、典型事件加分或减分，或定期民主考核，在扣分时，应考虑员工的实际工作情况;

4、在精神面貌和心理素质方面，员工的日常言行，如是否主动为公司声誉进行正面宣传，是否正确地让镇正确宣传公司政策，评价员工是否爱公司，是否支持公司政策等。 对公司声誉、方针政策的正面宣传及时、自觉、主动加分1分，未记录公司声誉的，扣1至2分;

5、在员工的日常工作状态中，对同事的态度评价了员工的精神面貌和心理素质。

绩效考核怎么写比较好，如下：

考核分为工作绩效、工作能力、工作态度三部分，不同部门、不同岗位的员工有不同的考核权重，各部门应根据各岗位的要求确定其权重比例。

考核目的：为进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识和成就意识，用考核方法引导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现贡献收入分配原则。

1.适用范围。

本办法适用于所有与公司签订劳动合同的员工。 控股、参股公司的下属企业、下属关联企业或者公司参照执行。

2.评估依据和内容。

考核以员工岗位为基础，分为人员、管理人员、工程技术人员、基础生产人员、辅助生产人员、服务人员五类，各部门二级工资管理委员会负责部门的具体考核方法，公司工资管理委员会负责监督管理。

（1）根据管理人员的岗位职责，认真审批各岗位的工作量，具体到各岗位的得分，从工作目标、质量、方法、进度、反馈等方面，在创新、执行、决策、适应性和完整性、团结互助、责任感等要素上，实施量化考核。

2）根据技术项目，根据技术领先程度、难易程度、完成时间、完成处罚等因素，对工程技术人员进行工作量核定，制定易于操作的量化标准，量化评分，落实考核。

3）基层生产人员的量化考核，主要以各岗位的工时定额、质量、物料消耗、安全、劳动纪律等为依据，结合考核要素，实施定量考核。