公司老板严厉训斥员工，真的能激励员工努力工作吗？

学校有校规，家庭有校规，公司在同一家公司内有规章制度。 对于员工来说，适当的批评可以激励员工，让他们更有上进心，但如果无缘无故地受到训斥，他们只会慢慢开始怀疑自己，从而变得不那么自信，工作中就会出现失误。

适当的训诫这对公司的发展肯定是有利的，但有些员工不适合这样做。 作为公司的管理者，你应该观察员工的效率和进步，但同时，你也应该多考虑这些方法，比如有些人不适合经常批评和指导，时间长了，他们会想，是老板不喜欢我还是看不起我？ 这对公司和员工的发展都不利。

但是对于某些人来说，掌握某种方法，恰恰相反激励措施。如果一直表扬员工，却没有建立起自己应有的威严，大家都很难把你说的话当回事，给员工一定的压力，不仅可以提高他们的工作能力，还可以在一定程度上发展他们的潜能。 但这一切都是为了把它做好。

很多时候，是没有规矩的，在公司里也是一样，如果你不实行这种规矩，公司里就没有规矩了。

适当的奖惩制度人是可以被鼓励的，适当的批评也可以让人自我反省，在以后的时间里避免这样的错误，我们大多数人都在慢慢的工作上有所建树，所以很多时候不仅要为自己着想，有时候还要站在别人的立场上考虑事情，这才是对自己好，对彼此好的方式。

为什么领导对你更严格？ 很多人抱怨，领导者对自己很严格，但对他人的管理却很松散。 如果是这样的话，那么恭喜你，只要你通过了这个严格的测试，你的未来就会一片光明。

在工作中，领导对你要求很高，说你这里不好，那里不太对，经常找出你的缺点和错误，有时甚至对你发脾气。 你要珍惜这样的领导，他在帮助你成长，你会通过纠正你的错误和缺点来提高你的做事能力，从而取得进步。

有些公司压力很大，没有给员工安全感，经常搞竞争，所以员工在这样的环境下，看似没有安全感，其实不然，因为你被逼得很强，公司才会逐渐变得强大， 你会有一个更美好的未来。

如果有一个公司领导对你要求低标准，他不会经常批评你，也不会对你发脾气，那么你认为公司领导还不错，养成懒惰的工作，不做同样的事情，吃了一大锅饭，但对你的成长没有多大帮助。

任何强大的公司都会有最残酷的一面，领导者会用最残酷的竞争手段来激励员工发挥最大潜力。 要想有发展，就要做好承受领导的批评和教诲、同理心、团队精神的准备，珍惜公司的大工作平台。

你不仅在工作中看到了你严谨的一面，也看到了领导对下属、领导对整个团队的爱的另一面，要求下属加班完成最高考核指标，看似是为了公司的利益，其实也是对你的一种锻炼和激励， 这对公共和私人来说应该是双赢的局面。

当你珍惜领导的批评和教导时，你就是成长和成熟的体现，也就是你工作态度的改变，你就会成为公司里的佼佼者，离升职加薪更近了一步。

详细分析具体问题，不失独立思考的能力。 我们也不能迷信任何人所说的全能法则。 如果员工做得不好，领导严厉训斥也没什么错，尊重员工的合理批评是好的。

激励分为正向激励和反向激励。 看看这是怎么回事。

怎么说呢，很少有老板能在员工犯错后冷静对待他们，毕竟错误需要长期记住，才能防止重蹈覆辙。训斥是必要的，但必须切中要害，不能过分。

这怎么可能是老板。 他自己有孩子，有亲戚，有家人，对家人都是这样，如果他犯了错，会不会是这样，至少给他一两次机会。 如果你每次都这么严厉地管教一个人，那就说明这个人心态冷漠。

如果他自己是员工，他会做得这么好吗？

既然训斥一定有问题，那么员工能否真正激励员工，主要取决于员工是否意识到自己的错误。 如果你意识到这个问题，你会纠正它。 我认为这将激励员工。

员工做错事被老板训斥是很正常的，尤其是在一些民营企业，老板的素质不一定高，也有个别员工不喜欢，只有合理的规章制度、合理的利益才能说服员工。

老板严格是件好事，因为没有规矩。 但是，不应该对员工进行严厉的训斥。 因为每个人都有自尊。

如果员工做错了什么，你可以和他讲道理。 不要放在高架子上。 这样，尽管工作人员表面上服从你。

但他觉得很不舒服。 如果有机会，他会转行。 到那时，您将失去一名员工。

如果有新员工。 他还必须有一些适应经验。 不要把员工当回事，员工也是人。

一个公司的管理是多方面的，根据公司的特点，按照公司的制度来管理人，盲目地训斥员工狠，不是很好，要用制度来管理人，做好表扬，不好就按照制度来处理，员工就会信服， 才能真正激励员工努力工作。

不一定，人是高级动物，有情绪，公司的老板应该被情绪所感动，用理性去理解，才能激励员工努力工作。

大公司必须有严格的规章制度来约束员工，凡事按规定执行，单靠老板可不是什么好现象！ 奖惩制度的完善，可以更好地激发员工的自我激励！

训斥学生不一定是根据他们的能力来教他们的好方法，但有时它们会更有效。

严厉训斥员工有用吗？ 如果有用，画大饼就更好了！ 唯一能真正激励员工的，就是一个公平公正的环境和合理的利益。 一家公司只是依靠红利期和高压政策。

不，它可能会适得其反。 员工努力工作以获得工资和奖金。 对老板来说，最重要的是确保劳动合同和企业奖惩制度。 尊重员工也很重要，他们是财富的创造者。

老板对员工训斥很严厉，但实际上他不能，激化员工的工作态度，因为他们心里会非常讨厌他，因为他对他有一种叛逆的心态。 从表面上看，员工们还挺听话的，其实内心一直都在抗拒，这种工作态度怎么可能做好呢？ 因此，老板必须掌握自己的方式和方法，不要让员工心寒。

最油腻歪歪扭扭的董明珠没有理由，却不喜欢。

严厉训斥有用吗 只会增加员工的负面情绪，好员工不是大喊大叫，而是要坦诚相待，互相尊重。

难道如果老师严格，学生就能考得好吗？

只要员工努力工作，每个月都会有奖金，很多人为了奖金而努力工作。

我公司会给一些奖励，如果工作做得很好，他们会发放一些奖金或者肢体礼物，比较实用。

我公司定期组织团建活动，每天早上召开启动会，激励员工。

1.目标太高，不切实际。

今年的目标是业绩翻倍，大家努力拼搏，年底奖金翻倍！ ”

现实情况是，通过市场调研和分析，今年很有可能增长20%。 员工肯定会想搜索，否则“这个错过的目标太难实现了”。

算了，我不想去想这个奖励。 “当目标太高，员工难以实现时，无论激励多大，都像镜子里的花朵，水中的月亮。 高目标，高动力是真的。

但你不能只有一个目标，你必须有一个预算。 目标是我们想做的，我们甚至可以设定几个目标; 预算是基于历史数据和市场分析，我们很有可能这样做来匹配资源和投入。

在此基础上，利用OP合作伙伴根据历史数据激励各级预算和目标，让员工看到并触及馅饼。

2.没有数据，全靠感觉。

小王，只要你努力，一年拿到xx的工资不成问题。 ”

做好工作意味着什么？ 不迟到不早下，工作活跃，想做好工作吗？ 常年加班，是一份好工作吗？ 平时钓鱼，但在领导面前表现得积极，团里好不好？

做好工作不仅仅是对行为和感受的评价，更是具体的绩效结果。 例如，销售额为500万，毛利润为100万，费用率为8%，依此类推。 KSF用于将员工的贡献价值具体化为关键指标，用数据客观评价员工是否做得好，通过员工的努力，在做好指标的同时，也能得到及时的激励。

3.周期长，等不及花朵绽放。

五年后，我们公司上市后，你们所有人都可以每年赚几百万，开一辆豪车......”

五年太长了，我们只是抓住了这一天”。 未来是可以期待的，但还是需要一步一个脚印地实现，很难一蹴而就。而实现的过程必须不断给予激励，就像一辆汽车要跑5万公里一样，你必须在过程中给他加油、保养、润滑，否则它肯定跑不起来。

激励期越长，激励效果越弱。 因此，要匹配一个合理的机制，形成一个不公平的长期目标激励机制，分解成年、月、团队、岗位。 首先，将大饼分解成可以实现的小块，让员工吃掉每一块，当他们全部吃完时，大饼就会被吃掉。

老板怎么能激励员工，大境界有大胸怀，大格局才能成就大成就。

激励员工的技巧有很多，比较有效的激励是：1、100%俱乐部，即明星员工俱乐部，为员工树立标杆; 2、听取下属的建议，开辟道路，顺畅流程，建立畅通的沟通渠道， 3、与员工分享成果，成果是大家团队合作的结果， 3、夹心批评，先肯定后批评，照顾人的自尊心和情绪感受; 5、目标激励，设定长、中、短期明确目标，挑战员工，6、诱导胜于用力7.赞美和鼓励被巧妙地使用，人性的特点是喜欢赞美和欣赏。