企业发展模式研究的主要内容有哪些？

管理模式，盈利模式。

企业的研发战略有四种类型：市场拓展、技术创新、成本领先和组织变革。

市场扩张战略是公司通过开拓新市场和扩大现有市场份额来实现收入增长的战略。 技术创新战略是通过新技术的研发，提高产品性能和质量，满足客户需求，增加竞争优势和收入。

成本领先战略是企业通过降低成本来提高生产效率和盈利能力的战略。 组织变革战略是企业通过内部改革变革，提高竞争力、促进发展的战略。

在选择企业研发战略时，需要结合企业自身的条件和特点，建立适合企业的战略目标和手段，并制定相应的实施计划和措施，以实现企业的长远发展和竞争优势。

市场扩张战略包括产品市场扩张和地域市场扩张。 在产品市场拓展方面，企业可以通过自主品牌、合资、收购或并购等方式，扩大生产线或加强主营产品的市场份额。 在地域市场拓展方面，企业可以进入新兴市场进行新项目开发，为企业带来更大的市场份额和利润。

技术创新战略包括产品技术和生产技术。 在产品技术方面，企业可以投资研发中心进行研发，推出性能更好、质量更高的产品。 在生产技术方面，企业可以采用新的工艺和技术，提高生产效率和生产能力。

成本领先战略要求企业科学控制成本因素。 企业可以通过优化最佳链条、提高生产效率、采用新材料、节约能源等多种方式实现成本降低。 同时，在人员招聘和培训方面，也要加强管理和规划，提升员工的积极性和效率。

组织变革战略包括企业文化建设、组织结构调整和人力资源管理。 在企业文化建设方面，企业需要制定符合自身特点的文化建设方案。 在组织结构调整方面，可根据市场需求变化进行调整，以适应市场变化，提高管理效率。

在人力资源管理方面，要优化招聘、培训、考核和薪酬，提高员工的积极性和效率。

综上所述，企业研发战略有多种类型，需要结合企业自身特点和市场变化来制定和实施，以适应市场变化，提高竞争力。

企业发展的基本模型有（+）道选择题。

企业成长的基本模式：1钱德勒对创业阶段的研究表明，公司规模较小，通常是家族企业，通常由老板和一两个信任老板的人管理，老板控制着整个企业的命运，包括运营和管理、企业和企业家的个人。

事实上，企业管理作为一项独立的活动，在创业阶段是不存在的，极少数人严格控制着研究、生产、营销和采购的各个环节。 当业务量增加，企业与远程办公室沟通困难时，老板很少诉诸管理手段，而是想方设法将办公室负责人变成企业的合作伙伴。 2.

在横向并购阶段，随着企业规模的扩大和市场的饱和，市场明显供过于求，企业希望通过并购来限制竞争。 整合可以很容易地通过标准化的程序和标准化的原材料采购来促进规模经济，也可以通过集中生产来降低制造的单位成本; 研发和销售也是如此。 同时，企业协调的成本会增加，企业必须建立强大的集中管理模式，此时企业将形成专业化的管理，促进科研、生产、营销的协调，这时，线性职能体系的组织结构往往会非常有效。

3.垂直整合阶段的横向兼并和集中将很快对纵向整合形成更大的压力，因为工厂的扩张和销售设施的扩张带来了必须通过持续高产量来消化的高定点怀疑，生产企业会发现完全依赖外部商家和经销商是非常不安全的， 此时企业将选择垂直整合，建立自己的销售网络或进入关键零部件领域。在此期间，组织结构将变得更加复杂，包括关键职能的确定、总部与职能部门和分支机构之间的权力下放以及沟通路线，这些都需要重新设计。

4.海外扩张阶段。 在海外扩张方面，几乎所有的美国公司都遵循相同的模式：

一是建立广泛的国外销售机构; 其次是在海外设厂，以绕过关税，降低高昂的运输成本，利用廉价劳动力，减少漫长的跨洋过程; 一旦销售和生产在海外结合，原材料和半成品的加工将实现本地化，在海外设立芹菜子公司是顺理成章的。 5.多元化：大多数公司最终将转向多个产品线，这将比全球运营更复杂。

多元化的扩大增加了创业者决策的范围、数量和复杂性，现有的权力和沟通路线和信息流将越来越不适应，建立多业务部门的分散组织结构势在必行。 钱德勒的历史贡献在于，他从战略与组织交互的角度开创了企业成长的过程，提出了战略引导组织能力，进而制约战略选择的企业成长“钱模式”。 钱氏模型的局限性在于，尽管它最早被提出。

竞争 对手。 竞争。

生死。 全部满。

企业的经营模式按企业在产业链中的地位进行分类： 1、生产OEM企业，作为产业链中下游企业的主导业务，根据客户的订单加工产品。 在市场上，它们与其他公司的标志一起出售。

2、设计+销售企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，公司设计出市场上客户需要的产品和服务，然后寻找相应的生产代工厂，这就要求企业具有较强的设计能力和销售能力，并拥有自己的知名品牌。 3、生产+销售型 4、设计+生产+销售型 这种商业模式涉及的比较多的产业链节点，采用这种商业模式的企业特点是企业有一定的新产品开发能力。 5.信息服务类型信息服务企业是比较典型的咨询公司，这类企业或公司，并不涉及所有的制造活动，但在很大程度上与制造业有着密切的联系。

2、企业的经营模式根据企业的经营范围分为以下几种： 1、单一经营的单一经营模式，又称专业经营，是指企业只在一个产品领域进行设计、生产或销售，企业经营范围比较单一。 2、多元化经营模式多元化经营模式分为三种基本类型：

集中多元化、横向多元化、混合多元化。