中小企业如何实现国际化？

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中小企业要实现自身的国际化，要基本分三个步骤，一是制作多语种网页，二是无薪聘用国际名誉员工，三是参加国外展会。

您好，亲爱的，很高兴回答您的问题，企业想要开展国际化运营的原因如下：1、一是企业的资源和能力支持。 例如，公司拥有有竞争力的汽车生产技术，成本低，质量好，这鼓励其国际化并扩大全球市场。

2. 第二，通过国际日历化绕过关税壁垒。 过去，企业对进口产品设定了高额关税，可以通过在其他国家设立分支机构来绕过关税壁垒。 3、三是拓展市场。

例如，日本是一个小国，企业需要去其他国家拓展市场。

国际经营是指企业从国内经营到跨国经营，从国内市场走向国外市场，在国外建立各种形式的组织，在国内外配置生产要素，在一个或几个经济领域经营活动的战略。 那么，公司如何在国际上运作呢？

我们的国际运营方式

跨境商业活动主要包括以下几种方式：商品的国际交换，即国际; 许可，包括使用具有财产价值的商标、专利、专有技术和知识产权; 劳务出口，包括市场广告、法律服务、金融信息咨询、保险、货物运输、会计、管理技术咨询等服务; 国际间接投资，包括**和房地产投资等; 国际直接投资。

环境特征

1.政治和法律环境。

2.经济和技术环境。

3.文化环境。

4.自然地理学。

国际化运营的竞争战略

1.全球一体化的压力。

当不同国家的消费者对某种商品有相似的品味和偏好时，就存在普遍需求，满足普遍需求的产品几乎不需要根据不同的市场进行改变。

2.局部反应的压力。

由于国际企业的产品需要在多个国家销售，在某些情况下，公司必须考虑不同国家的不同需求。 当不同国家客户的口味和偏好存在差异时，本地化的压力也随之而来。 当不同的国家有不同的习惯时，本地化的压力也会发挥作用。

不同国家之间分销渠道和销售方式的差异也会给当地的反应带来压力。 东道国的经济和政治要求**也可能造成一定程度的压力，迫使其将应对措施本地化。

3.全球战略的选择。

有四种全球竞争战略可供选择，不同模式的公司组织特征具有不同的特征。

1）国际模式。

2）多国模式。

3）全球模型。

4）跨国模式。

中国中小企业乘势全球化：企业成长到一定阶段是必然的选择。 一方面，中小企业在低技术含量行业竞争激烈。

更重要的是，由于国内外投资量大，一些低技术含量的行业出现了过度消费。 盈余后的出路是出口或外资，而中国的出口大幅增加，挤出了一些国家的市场，使得一些国家对中国的保护被严重埋没，因此，走出去，外资是必然的出路。 另一方面，中小企业在中国也面临着竞争压力。

据不完全统计，全球跨国公司母公司约10000家，国外分支机构总数约85万家，形成了庞大的消费和销售体系，控制着全球50%的产量、60%的世界精品和70%的技术转让以及90%以上的国际直接投资。 全球每年生产的新技术和新工艺中，有70%以上由世界500家最大的跨国公司拥有，这些公司都位于中国。 随着中国市场份额在全球市场占有率的扩大，他们把更多的制造和研发业务放在中国，这使得中国企业面对的是资本实力雄厚、抗风险能力强的竞争对手。

然而，我国中小企业依靠廉价劳动力的成本优势日益减弱，但在核心技术、管理能力、资金实力、规模效益等方面的优势却日益明显。 同时，在经济全球化趋势的冲击下，每个企业都将面对“国际市场”，经营中遵循的标准和做法将是“国际标准”和“国际惯例”。 在这种情况下，企业必须将自己的生存和发展空间置于全球经济的整体发展中，并制定全球经营战略。

从事国际化经营的企业具有以下鲜明特点。

1.跨境运营。

2.多元化。

3.关键装扮资源共享。

4、全球战略与综合管理。

为了满足东道国的市场需求，公司可以采取多国本地化战略。 这种战略与国际化战略的不同之处在于，它需要根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需求的产品和服务;

共同的战略是将本国开发的产品和专门知识转让给国外市场，并在重要的东道国市场从事生产和商业活动。 因此，该策略的成本结构较高，无法获得体验曲线效益和区位效益。

国际化的好处如下。

1. 为现有产品和服务寻找新客户。

企业从事国际活动最直接的动机是开拓海外市场，在国内市场趋于饱和时为现有产品和服务寻找新客户。 随着经济全球化的发展，不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上都有趋同的趋势，这使得企业有可能将产品和服务推向更广阔的市场。

2.寻找低成本资源。

企业在盛通海外市场寻找更好、更便宜的资源，以降低生产成本，获得低成本优势。 能够带来低成本优势的主要资源包括原材料、劳动力和技术。

3.建立核心竞争力。

核心竞争力是企业竞争优势的源泉，是企业优于竞争对手的根本原因。 通过将业务活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场，企业可以在更广泛的范围内学习新技术和管理经验，积累对客户需求的理解，从而创造更强的核心竞争力。

小企业实施国际经营战略的主要方式有出口、进口、合资、直接投资、加入国际组织，有五种类型：

1.出口：通过出口产品或服务，进入国际市场，逐步扩大业务，增强其国际竞争力。

2、进口：从国外进口现成产品并进行一流的销售，从而成为当地的一流商人，通过一流的销售不断拓展国际业务。

3、合资企业：与外资企业合资，建立跨国合资企业，共同开拓国际市场。

4、直接投资：直接投资国外市场，或并购，快速开拓市场，增强自身国际化水平。

5、加入国际组织：加入具有国际影响力的行业组织或商业组织，通过组织提供的资源和支持进入国际市场，获得更多的合作机会。