如何做一个好的财务主管，如何做一个好的财务主管

如何做好会计主管的工作。

成为一名优秀财务主管的方法：

1、了解公司的运作情况、公司文化、公司的流程和服务习惯;

2、及时与员工沟通，了解部门的工作职能和岗位的具体工作职责，获得部门员工的认可;

3、熟悉公司会计情况，了解财务会计状况、税收政策、资金状况等相关信息，从宏观角度了解公司财务状况，最重要的是了解账目是否真实，是否存在税务风险;

4、按照重要性和紧迫性原则，列出相关改进和改进计划及公司高层领导**;

5、需要善于投资分析、决策和管理，在投资前对项目进行可行性研究和分析，为企业是否投资、如何投资提供理性的决策依据，对投资项目进行管理。

你好，亲爱的！ 财务部门是人们非常关注的地方，也是一个容易出现问题的地方。 以下是对财务主管领导的一些建议。

首先，财务领导应该得到大家的关心和爱戴和支持，首先，为了公司的利益，为了公司的发展壮大，为了员工的福利，大家都会支持你。 其次，财务必须公开透明，否则人们会猜到你做了什么，人们最关心的是工资和收入分配制度、福利分配等问题。 在这些方面可以公平的东西必须公平地判断，措施不能分为三、六、九等等。

第三，开辟更多来源，减少支出，寻找更多项目，增加公司收入，减少不必要的开支，为员工谋福利。

1.通过了解相关税收法律法规，规避公司经营活动的税务风险，更要规划税务问题，减轻企业的税负，如一般纳税人企业，获得加油站增值税专用发票可用于抵扣进项税额，减少增值税缴纳金额， 等。

2.准确、及时、划算的工作在成本效益原则下，这是财务可以做其他工作的前提，没有好的会计核算，财务分析是不可能的，因为你的基础错了，结论就会**去哪里？ 应收账款、应付账款、成本、总账、报表、税务等基础财务会计工作，是基础业务活动的记录、处理和归纳，也是所谓“簿记员”的工作。

3.由于财务负责人的能力不同，以及他们自己对财务工作的定位和理解，财务工作的结果也大不相同！ 从某种意义上说，财务管理者的思维方式、思维的广度和深度在一定程度上决定了一个企业的成败，这远比会计技能难得多。

4.走出财务部门，与业务部门达成会议，了解公司的业务流程，深刻理解公司的价值驱动因素，是我们公司进一步发展的源泉。

1、计算主管：负责协调计算机和会计软件系统的运行。 对于在较小的单位中设立计算机化职位，会计主管可以兼任计算机化主管和审计和簿记职位。

2、软件操作：负责会计软件的具体使用和操作。

3、审计和记账：负责凭证的审计和记账工作。

4、电话维护：负责保证计算机软硬件的正常运行，管理机器内的记账数据。

5、计算机化审核：监督计算机化系统的运行，防止利用计算机化系统进行欺诈。

6、数据分析：负责计算机中会计数据的分析。

7、会计档案存储：负责如何备份会计计算机化数据和程序，并保存打印的会计报表、凭证和各种会计档案。