建设项目经理的职责

首先需要制作一个项目成本控制表，比较简单，就是复制中标，添加一栏实际采购和实际需求，然后添加一些清单中未涵盖的费用，如住宿费、通讯费、不可预见费用一栏，等标准完成后提交给公司财务， 这样就可以基本计算出项目的成本和利润。这张表是你的指导性文件，在以后的工作中，你必须不断更新，但你已经完成的表格是不能改变的。

在实际施工中，难免会遇到额外的情况，这时候就要清点金额，应用**和你的项目成本控制标准，让你的盈余一目了然。

至于工头项目付款的审批，则是一个比较困难的问题。 你知道能进你公司的领班都和你的领导有亲戚关系，扣得太紧或给得太松都不好。 最好给他们一些基本生活费和已完成项目的80%左右，等项目基本结算后再安排剩下的20%和附加部分。

重要的原则是，附加部分必须与业主签字后才能安排附加合同或签证表格，否则你是很被动的，如果你不要求公司添加，你已经加到分包合同中，这样这部分钱就不结算了。

总之，对于附加部分，必须与业主签订书面材料，而项目的付款往往需要你们多个部门一起审查，不能一厢情愿，遇到麻烦时要与主管沟通，这样才能做好工作。

1）准备阶段：

拿到项目相关文件和施工图纸后，进入现场检查，确定所有工作均能完成，及时发现并提出项目设计中无法实现或超出预算的工程技术问题。 及时反馈给项目主管。 经过讨论，如果需要更改项目，则操作项目更改。

确保项目启动后顺利完成。

分析项目，编制具体的项目预算，并提交项目总监审核审批。

提交采购计划、人力资源计划和施工计划。

向工程组发出责任书，组织培训和项目披露，签订项目管理协议。

建立项目奖惩制度。

建立现场办公秩序及相关管理程序。

确定技术档案系统（文档管理）。

2）施工进近阶段：

与工程团队进行技术交底，明确技术要点。

明确安全生产管理制度，与施工组签订相关协议，必要时签订协议。

提交材料计划并跟踪它。

3）施工阶段：

配合甲方组织弱电系统建设协调会议。

制定建设项目管理制度。

对工地安全和文明施工负全部责任。

参加定期工程会议，及时处理相关事务。

配合工程监理，协调施工。

随时与甲方代表沟通，了解甲方的实际需求，如有变动及时反馈。

向甲方工程代表和项目负责人提交月度、周度和项目进度报告。

管理和协调施工单位与相关施工单位之间的关系。

如遇紧急情况无法处理，应与公司总部沟通，及时处理相关事务。

落实项目预算和项目奖惩制度，提交月度和周度现场报告，对现场任务和绩效进行检查和考核，召开内部现场会议。

控制施工团队的施工进度，并审批其相关工程进度付款和相关材料。

控制项目质量，确保项目符合设计要求、甲方要求及国家、xx市标准。

控制项目变更，根据项目变更情况及时调整项目组织计划文件、项目进度和人事物料计划。

甲方签署的涉及权利责任的原件均应当完整保存，并报项目总部存档。

4）验收阶段：

配合甲方及项目监理组织验收。

项目启动申请表。

项目设计建议书审批表。

项目的完整项目组织计划。

预算书。 与项目验收相关的文件。

项目终止批准表。

竣工文档（包括最终的竣工图）。

其他与项目相关的文档。

与售后服务部门完成交接。

5）售后服务阶段：

负责与学校沟通，配合售后服务部门完成售后服务。

1、确保项目目标的实现，是检验和衡量项目经理管理成败和管理水平的基本指标。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，一旦确定了项目的总体目标，项目经理的职责之一就是分解总体目标，划分主要工作内容和工作量，确定图像进度控制点等项目阶段性目标的实现情况。

3、组织一支精干的项目管理团队，是项目经理管理好项目的基本条件，也是项目成功的组织保障。

4、决策及时，项目经理需要亲自对实施计划、人事任免、奖惩、重大技术措施、设备采购计划、资源配置、进度安排、合同及设计变更、索赔等问题作出决策。

5、履行合同义务，监督合同的执行，处理合同变更项目经理是合同的一方，利用合同的法律约束，统一项目目标和合同条款的各方。

项目经理是合格的]。

1、只有良好的思想政治素质，才能在建设项目实施中坚持正确的经营方向，贯彻党和国家的方针规定，正确处理国家、企业、员工的关系。

2、具备领导能力是成为一名优秀的施工项目经理的重要条件，团结友善，熟知人，发挥其长，避其短，善于抓住最佳时机，能够当场决策，对将要发生或正在发生的问题果断处理。

3、掌握娴熟的专业技术知识是成为一名优秀项目经理的必要条件，使你能够轻松领导施工中各个环节的工作，从各个方面解决矛盾，圆满完成项目建设任务。

4、要有工作热情、敬业、正直，敢于主动承担责任，这就要求施工方挺身而出，大胆提出想法，与业主共同解决问题。

5、在项目经理的培养过程中，公司会给予实训机会，在项目中重点做好项目的设计、施工和采购工作，增加知识和技能。

6、思维敏捷，精力充沛，及时，正确、快速地处理突发事件，没有敏锐的思维是不可能做好这方面工作的。

这种事情，每个公司都不一样，我建议你找一个有经验的老项目经理来学习经验，和你的上级沟通，不要怕问人，时间长了，你自然会成为资深人士。

项目经理的责任太多了，但请先牢记这五点。