外资企业在华失败案例，知名外资企业在华成功与失败案例

他们不熟悉中国的商业模式。

有很多品牌曾经在中国很受欢迎，但已经消失了，这里有几个：

1.老凤翔：老凤翔是国内知名珠宝品牌，曾经是中国市场的龙头品牌之一，但随着市场竞争的加剧和品牌管理不善，老凤翔逐渐退出市场。

2.振华手机：振华手机是中国最早的手机品牌之一，曾经风靡中国市场。 然而，由于技术落后，市场份额下降，振华手机逐渐退出市场。

3.太极电脑土豆宴：太极电脑是中国自主研发的电脑品牌，曾是中国电脑市场的领先品牌之一。 然而，由于技术落后和市场份额下降，太极电脑逐渐退出市场。

4.海尔手机：海尔手机是海尔集团旗下的手机品牌，曾经在中国市场广受欢迎。 然而，由于技术落后和市场份额下降，海尔手机逐渐退出市场。

5.长虹电视：长虹电视是中国知名的电视品牌，一度在中国市场广受欢迎。 然而，由于市场竞争加剧，树清音品牌管理不善，长虹电视逐渐退出市场。

6.摩托罗拉：曾经是中国市场最受欢迎的手机品牌之一，但随着智能手机的崛起，摩托罗拉的市场份额逐渐被华为、小米等品牌抢占。

7.诺基亚：这个品牌曾经在中国市场名气大噪，默默无闻，但因为没有及时转型，错失了智能手机的机会，最终被市场淘汰。

8.祥霞胶片：曾经是中国最大的胶片品牌，随着数码相机的普及，胶片市场萎缩，祥霞胶片不得不倒闭。

9.中华牙膏：这是一个口碑极好的中国品牌，但由于同类产品的竞争日益激烈，中华牙膏的市场份额逐渐下降。

综上所述，这些曾经很受欢迎但已经消失的品牌，在市场竞争中没有及时转型和创新，导致被市场淘汰。 在当今的商业环境中，一个品牌的生命力取决于其不断创新、与时俱进的能力。

可成功复制

要找到手白机，杜

比如三星的智之之多。 dao

1.上汽集团对韩国倒闭：5亿美元购买课程。

2004年，上汽集团斥资5亿美元收购了双龙汽车的股份，这在当时是一个备受吹捧的合并。 上汽集团认为此次收购是实现其全球战略目标的重要一步。 然而，由于整合不当，双方磨合长达4年之久，最终以失败告终，上汽集团斥资5亿美元只收购了一次跨境并购。

2.平安收购富通：冲动惩罚。

这笔当初让平安兴奋不已的海外投资，如今看来却是一场噩梦。 根据2008年12月2日的富通集团公报，拆分后，富通现在将只拥有国际保险业务、66%的结构性投资组合股权以及汽车金融的资产和负债，富通将不再参与任何银行业务。 截至2008年最后一个交易日，富通仅以欧元报价。

3.中国 航空油料：投资**，沉入沙中。

2004年底，曾被中国企业誉为“走出去”战略棋盘上的先行者中国航空石油股份有限公司，因总经理陈久林在石油期权和投机方面的误判，累计亏损超过1亿美元，并于11月30日向新加坡高等法院申请破产保护， 2004年。

4.中投公司：投资黑石，资产缩水。

2007年3月，刚刚开始筹备的中投公司动用30亿美元的外汇储备，参与了美国私募股权巨头黑石集团以美元股票10%的IPO。 该协议旨在使中国数万亿美元的外汇储备多样化，但结果并不令人满意。 截至 2008 年 2 月 12 日，中投公司在黑石集团的投资中损失了 1 亿美元。

这是因为他不希望他的公司在中国管理。 所以不愿意雇用中国人。

甲骨文作为全球最大的数据库公司，目前占据了全球数据库领域一半以上的市场份额，一度占据了中国的全部市场份额，真正实现了“垄断”。 甲骨文对中国人也有很大的偏见。 作为全球顶尖科技巨头之一，在甲骨文工作是许多科技人才的梦想，中国人才也是如此。

但是，在甲骨文将业务扩展到中国并在中国设立分支机构后，它拒绝雇用中国人。 甲骨文表示，它认为中文可能不太适合甲骨文的企业文化，中文可能不适合这份工作。

外资企业可以不费吹灰之力就收获国内市场的日子已经一去不复返了。

以前，因为产品稀缺，国际公司只需要在中国铺设最好的链条和分销渠道，然后做十几种产品的广告，这样产品就不会被卖掉。

根据行业进入的先后顺序，国际企业的中国业务大多可分为三类：

一、行业创始人：如日化、汽车、消费电子;

二是较晚的竞争者：如商场、家电零售;

三是同步竞争者：如互联网、新零售等。

但现在，在这些类别中，中国企业表现出了强大的“反击”能力。

不可否认的是，在外国投资者进入中国市场后的很长一段时间里，甚至现在，他们都是当地企业的“老师”; 但“学生”成长得很快，相比之下，这些外资企业却放慢了脚步，甚至跟不上市场的变化。

每个行业的变化情况各不相同，但企业逐渐淘汰的根本原因是无法满足中国市场的新需求。

中国变化太快了，尤其是电商，高端消费者太多了，我们这个时候反应有点慢，这是事实。 ”

没关系，外国公司是来赚钱的，你以为他们是来做慈善的吗？ 它还招募人员工作，劳动力量巨大。 如果你想享受幸福，就去国有企业。

360 行线出冠军。 同行是无利可图的。 这句话充分说明了同样的工作。 有些同样的事情可以解决，有些则不能。 企业也是如此。 企业的生存。 这不是看外国公司或国有企业的问题，而是看他们自己的能力。

看看什么行业，真正好的外企还是有可能的，不能一概而论！