外文文件（包括翻译和原文）得分 200 分。

中国唐代的第一手研究资料应该都是中文，古代流传下来的各种资料不会是英文的。 现在我其实要的是外语文学，汉语到英文再到中文，意思早就变了。 中国的教育太失败了，并不是所有的东西都必须用外语来证明。

我知道有一个关于佛教的。

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中译英，可以找青北医学翻译，一周前找到他们的翻译，今天早上看了，很满意。

只有通过提供能够取得成果和利用贫困制度的培训方案，才能实现组织变革和资源。 对现有技能和培训需求进行更全面的评估可以帮助学生为组织的变革做好准备。

对变革的解释和理解过程，以及它所围绕的实施被认为是一种组织环境，它突出了我们工作中的相互依赖性、组织变革的认知基础设施以及实现有效沟通和协作的培训。

目前的培训方法和技术可以通过联合周期促进知识的转移和地方组织的创新，系统的发展相对较短且并行。 然而，企业系统的引入和使用需要更多的盲目性和二阶组织变革。 为了提高效率，这些变化需要培训支持、创造性调整和样式学习。

然而，这些培训需要更难评估。 失去培训和学习成果的主要原因是受试者的惯性明显失败的主要原因，因为对变革的抵制或变革管理不善。

我们的研究表明，企业系统开发的机会越来越多地采用新的内部、流程和组织形式。 因此，有必要将组织视为创造者，而不仅仅是信息的处理者。 摘要应用了我们研究中强调的主要成分。

一致性的构建模型也是为了促进分类学中的组织变革、学习和知识转化。

我们的框架提供了一种有用的方法来开发识别和分析具有不同用户的组织培训需求的工作。

不断变化。 本研究的局限性给出了在临床社区工作的明显特征，整个系统由企业支持。 然而，尽管不是立即通用的（其他设置，但初始测试的测试框架提供了一种鲁棒性）。

一个人去看医生。 “张开你的嘴，”医生说。 男人张了张嘴，医生赶紧看了看。

但是，医生，“那人说。 “我不这么认为。

不要告诉我你的想法，“医生说，”我是医生，不是你。 我知道你需要什么。 我看到成百上千的人像你一样。

他们没有得到任何锻炼。 他们整天坐在办公室里，晚上坐在电视机前。 您只需要步行至少 20 分钟，日子很快就会到来。

医生，你不明白，“那人说，”我。

我不想听到任何借口，“医生说，”你必须找时间锻炼。 如果你不这样做，你长大后会发胖并出现健康问题。 “

但我每天都去，“那人说。

“是的，我知道走路是什么感觉，”他说。 你从你家走几步到火车站，到车站几英尺到你的办公室，从你的办公室走几英尺到一家餐厅吃午饭，然后回来。

那不是真的走路。 我说的是每天在公园里散步 20 分钟。 “

听我说，医生！ 那人喊道，他对这个自以为无所不知的医生很生气。 “我是一名邮递员，”那人继续说，“我每天走七个小时。 ”

2） 你知道汤姆的故事吗？这是一个真实的故事。 汤姆是一个 8 岁的英国男孩。

汤姆不喜欢肥皂或水。 一天三四次，他的母亲对他说：“汤姆，你的手很脏。

去洗吧。 “但汤姆从来没有好好洗过。 他只是把手放在水里几秒钟，然后把它们拿出来。

汤姆叔叔和婶婶住在另一个城市。 有一天，他们来到住在汤姆的父母那里，他们带来了他们的小儿子泰德。 泰德今年 7 岁，他不喜欢肥皂或水，或者。

男孩们让父母坐了几分钟，然后他们就出去了。 当他们玩耍时，汤姆看着泰德的手，然后回到泰德的父母身边，自豪地说：“泰德的手比我的手更脏。 "

1.我会给你大点。 只是一个男人去医院，医生看了他，说我见过太多像你这样的人。

这是缺乏锻炼。 那人说不，你听我说...... 然后医生立刻打断了那个人，说你不用说了，别狡辩了，你这种人我知道你的问题是什么，你只是想多走几步，那个人说我每天都走，医生说我知道，你走路就是从家到车站的距离， 从车站到餐厅，医生在那里说着拉着。

最后，这个男人毛茸茸的！ 他说：“听老子说！ 老子是邮递员！

老子是来给你送信的，不是来看医生的，老子一天走7个小时，谢谢！

2.第二个故事是关于两个不喜欢肥皂和水的孩子。

一个孩子不喜欢洗手，他的母亲告诉他每天要洗3或4次，但他每次泡2秒钟就起床。 他们跑到外面刷牙。 孩子很高兴看到新客人的手比他的手更脏。 我跑到泰德的父母面前说，哈哈，他的手比我的手更隐蔽！

穆巴希尔卢克曼肯定（个人通讯，2011年1月13日），在他自己的电视脱口秀节目中，主持人就是他自己，但有一个高素质的专业幕后团队是他的“空白点”。 主持人的个性决定了电话会议节目的方向。 当主持人在镜头前时，他和她看起来很独立。

但事实并非如此，他的团队和她经常阻止他，她也给了他她的新任务。 著名电视节目主持人卡特里娜·侯赛因（Katrina Hussain）断言（2011年1月13日个人通讯）他在同一个TVTALK节目中，主持人不是单独的观点。 从形式上讲，他作为一个团队支持她。

但是，最后一个呼叫来自主机。 事实上，工作主持人是执行任务的记者，但播音员必须根据自己的观点讨论这个问题是对还是错。 工作版主是第一个质疑问题背后的新闻，并分析硬币的利弊的人。

她进一步阐述了主持人的任务，即建立在对人民将如何影响其生活这一问题的理解和认识之上。 主持人不得不批评**，因为他的角色就像一个看门狗。

我不能完全一样地翻译它，但总体思路是一样的。

穆巴希尔卢克曼在脱口秀节目《空白点》中提到，主持人不是在主持自己，而是他身后团队的素质。 主持人自身的素质决定了脱口秀节目的质量。 当主持人在镜头前时，他往往看起来非常独立。

但这并不重要，因为是他的团队支持他并鼓励他。 著名电视节目主持人卡特里娜·侯赛因（Katrina Hussain）也认为，主持人的职位不是一个人的努力。 在他身后，有一个完整的团队体系来支持他。

然后，最终决定也由团队做出。 做主持人与做记者的不同之处在于，记者只需要报道事情的真相，而主持人需要根据自己的观点讨论问题是对还是错。 主持人需要的是解释和解释这个任务之后的所有要点，包括利弊等。

她描述了演讲者的任务，不仅要创造对问题的理解和感知，还要清楚地展示它如何影响观众的生活。 版主需要受到批评，因为他们的立场与监督者一样重要。