富士康管理的突出特点是什么

3个回答

匿名用户2024-01-26

总结。起初，富士康主要是一名正式员工，无论管理模式、薪水或福利如何，都是长远的、有目的的，不仅每个人都能有工资，还配备了相应的完善的医疗、养老金、公积金、婚假、丧假、产假、陪产假、年假等福利和带薪休假，可以说，前半生和后半生已经在富士康安顿了15年，但随着时间的流逝和劳动力短缺的出现，富士康也不得不改变用人模式，派遣工人，从而支付一定的奖金来吸引更多的员工，使这些被派遣的员工不再享受与富士康相关的所有福利和政策。如果你追求眼前的利益，获得奖金是件好事，但这毕竟不是一个长期的解决方案。

如果您打算长期从事常规工作，那么您将保证现在和将来退休。

起初，富士康主要是一名正式员工，无论管理模式、薪资、福利如何，都是长远的、有目的的，不仅每个人都能有工资，还配备了相应的完善的医疗、养老金、公积金、婚假、丧假、产假、陪产假、年假等福利和带薪休假，可以说，前半生和后半生已经在富士康安顿了15年，但随着时间的流逝和劳动力短缺的出现，富士康也不得不改变用人模式，派遣工人，从而支付一定的奖金来吸引更多的员工，使这些被派遣的员工不再享受与富士康相关的所有福利和政策。如果你追求眼前的利益，获得奖金是件好事，但这毕竟不是一个长期的解决方案。如果你想长期从事全职工作，你可以确保你现在和将来的退休生活。

富士康模式在拥有世界最大制造业体系的中国尤其值得学习，首先，它促使制造业企业进一步细化分工，将生产制造环节从企业管理体系中分离出来，进行更专业的运作，提高加工技术水平和生产组织管理水平，并实现高质量、低成本的加工制造。其次，制造企业将生产和制造环节分开后，可以集中精力进行面向市场的产品创新和研发，甚至推动企业向科技公司转型升级。第三，通过这种更细致的专业分工，实现社会化制造工厂的资源共享，同时实现超额规模效益，提高全社会的运营效率，提高产品的竞争力。

总之，如果这种进一步的职业分工模式能够得到很好的发展，可以大大提高中国制造业的运营效率和产品技术水平，从而提高全球竞争优势，保持中国制造业的持续繁荣。
匿名用户2024-01-25

富士康的管理模式是半军事化管理：固定底薪+加班费+伙食费+普通工特殊报酬。其实，富士康对于普通工人来说有点幸运，但各方面的待遇都相当不错。

就整个富士康集团而言，其近百万员工的规模使其成为一个名副其实的小社会。现在，这家巨型OEM公司亟需思考的，可能不仅仅是其生产工厂的定位，还有其严格的军事化管理模式，受到外界的诟病。富士康员工不断跳楼的原因：

第。 1、员工与员工之间的决裂。员工之间的关系相对淡漠，他们之间基本没有交流，“住在一起就像陌生人一样”。第。

第二，企业与员工之间的决裂。在富士康，企业与员工的关系简单明了，公司过于以利润为导向，基层员工劳动强度极高，被培养成机器。员工加班是正常现象，国家法律规定每月加班时间最长为36小时，这已经成为一纸空文。

三是工会、企业、职工之间的决裂。《劳动监察条例》第七条明确规定，各级工会应当依法维护劳动者的合法权益，监督用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况。《工会法》第六条规定，工会维护职工的合法权益。

工会要密切联系职工，倾听和反映职工的意见和诉求，关心职工生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务。但在富士康，工会显然没有发挥应有的作用。富士康管理的问题在于“只注重效率，忽视了以员工为本”，虽然保证了代工的效率，但冷酷无情。

对于企业来说，可以建立了解员工性格特征的长效机制，把握员工的心理状态，筛选出易感群体，通过心理评估和心理体检，针对不同人群采取适当的沟通方式。也可以通过危机干预知识的普及，建立危机干预机制，提高普通员工和基层管理人员的警惕性，提前发现一些特殊人群的危机信号，提前做好预防工作，从而保障员工的安全。事件发生后，我们还及时做好对其他员工的心理咨询，消除不良事件的影响。
匿名用户2024-01-24

总结。大家好，亲富士康的品质五要素：沉着、坚韧、不怕失败、勇于探索、对未来充满信心。没有对个人事业的执着追求和对公司产品工艺和市场开拓的坚持不懈，就不能保证成功。

你好，富士康品质的五要素：沉着、坚韧、不怕失败、勇于探索、对未来充满信心。个人事业追求、公司产品的工艺改进、市场开拓等，没有坚持，成功是无法保证的。

如何做好质量五要素。

人员、设备、材料、方法、环境 2质量管理基础（1）标准化：标准化是管理质量不稳定出现的不可缺少的标准，是野蛮制造的“克星”。

统一化、泛化、序列化、简化）（2）信息化：数据化可以说是偶尔不稳定的管理最有效的销售方式。所谓的数据化就是尽可能地用数字来表示事物。

3）素质教育：不断提高员工的质量意识是企业永恒的主题，让员工在第一时间就把事情做好。（4）质量成本分析

预防成本、识别成本、故障成本（5）质量缺陷分析：轻微缺陷、一般缺陷、严重缺陷、致命缺陷、产品质量缺陷严重程度分类（6）设备管理：设备优化、设备维护 3

三台压力机，“三台检查”（1）“三台压力机”要求员工按工艺、按图纸、按标准操作（岗前培训和现场指导）; 要求检验员按工艺、按图纸、按标准进行检验; 要求技术部门准备工艺，绘制图纸并制定标准。