激励理论在当代企业中的应用及意义

科学的激励制度可以形成良性的竞争环境，从而形成良性的竞争机制。 在竞争激烈的环境中，组织成员会感受到环境的压力，每个人都不甘落后，争拔上一等，然后压力就会转化为员工努力工作的动力，从而达到激励工作的效果，形成积极的企业氛围。

根据管理科学家的研究，时薪分配制度只能让员工发挥20%-30%的能力，但如果员工充分发挥了积极性，他们就能发挥出80%-90%的能力，而这60%的差距就是有效激励的结果。 日本丰田汽车公司就是一个成功的例子：丰田设立了合理的绥物建议奖，鼓励员工为企业做贡献，无论员工的建议是否有效，贡献者都会得到奖励，结果，公司每年都会向员工发送很多合理的建议，这些好的建议给公司带来了丰厚的利润。 万岁问候。

动机理论主要研究人类动机的因素、机制和方式，可分为三类：

首先，基于内容的动机理论，侧重于动机的诱因，主要包括：马斯洛的“需求层次理论”、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要动机理论”。

二是过程动机理论，关注从动机产生到行动的心理过程，主要包括：弗鲁姆的“期望理论”和亚当斯的“公平理论”。

第三，以动机为目的的行为矫正理论主要包括斯金纳的强化理论。

在企业中要运用等级理论、双因素理论、公平理论。 例如，员工会关注一段时间的薪水，但如果他们对工作失去兴趣，即使薪水很高，也无法留住人才。 企业发现每个人的需求都不一样，有的人希望得到物质利益，有的人希望有良好的职业发展前景，有的人需要得到领导的信任和尊重，所以对不同的人有不同的激励，精神激励和物质激励是结合在一起的。

此外，公平是有效激励的重要原则。 企业管理者必须正确运用公平理论，保持清醒的头脑，维护整个国家和集体的利益，维护职工的具体利益。 在利益分配的具体实施中，既要以公平为出发点，又要慎重、盲目地思考，广泛征求下属意见，科学运用分配方法，尽最大努力确保职工利益公平合理。