样本商业计划书不是一种格式

1. 提案的名称。

把计划的名称写得尽可能具体，比如“年月大学活动策划人”，放在页面上**，当然可以写正标题，把这个写成下面的副标题。

2. 活动背景。

这部分内容应根据提案的特点在以下各项中选择并突出显示。

3.策划者的活动目的和活动的意义。

活动的目的和意义应以简明明扼要的语言清晰表达; 在说明目的要点时，应明确说明活动的核心构成或计划的独特性以及由此产生的含义。

4. 写下资源需求。

列出所需的人力资源、物力资源，包括使用地点，如活动中心的使用情况。 它可以列为现有资源和所需资源。

5. 开展活动。

场地布置、接待室、嘉宾座位、赞助方式、合同协议、**支持、校园宣传、广告制作、主持、领导致辞、司仪、会场服务等。

6. 预算。

活动费用根据实际情况，经过具体、仔细的计算，以清晰简洁的形式列出。

7. 注意。 内外部环境的变化必然会给方案的实施带来一些不确定性，因此，当环境发生变化时，是否有应急措施，损失的概率是多少，造成损失的程度，应急措施也应在规划中说明。

8. 活动负责人。

注明主办方名称及参会人员、嘉宾、单位（如属团体方案，应注明团体名称及负责人）。

策划计划的摘要。

计划摘要列在商业计划的顶部，是精简商业计划的精髓。 计划摘要涵盖了计划的要点，不言自明，以便读者可以在最短的时间内查看计划并做出判断。

计划摘要一般应包括以下内容：公司介绍; 主要产品及经营范围; 市场概况; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 管理人员及其组织; 财务规划; 资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路、形成新思路的过程、企业的目标和发展战略。 其次，要说明企业的现状、过往的背景和企业的经营范围。 在这一部分，有必要对公司过去的情况进行客观的回顾，而不是避免错误。

诚实的分析通常更有可能赢得信任，这使人们更容易同意公司的商业计划。 最后，我想介绍一下风险创业者的背景、经验、经验和专长。 企业家的素质往往对企业的成功起着关键作用。

在这里，企业家应该努力突出自己的优势，表现出强烈的进取精神。

在大多数情况下，在制定商业计划时，首先要做的是展示我们计划的全貌。 如果对方不同意计划的总体框架，无论增加多少细节，情况都不会改善。 对于商业顾问来说，数据的整体结构和思路非常重要。

首先，先写结论，然后写论证过程。

其次，打破框架，尝试从头开始思考并假设性地思考。

首先，通过梳理要点，向对方展示项目的全貌，有利于细节的深入沟通。

将要工作的人制定商业计划书，结构清晰，内容简洁，通过关键图表巧妙地表达了核心概念，突出了整体概况和结构。当我们把信息传递给对方时，我们总能让人在第一页看到整体思路，而这一页被概括为前三行文字，同样的三行文字被浓缩成一个一句话的标题。

其次，每个人对事物的理解方式都有自己的方式，所以有不同的表达方式适合自己。大多数咨询公司对于如何制定商业计划有自己的偏好，他们只是根据加载到大脑中的整体框架来观察对方的反应，同时适应组织语言阐明企业愿景。

其中，财务计划的第一部分应该是损益表，特定时期的收入、支出和利润是财务计划中应该组织的部分，这是判断企业在这个特定时间段内是否盈利的简单方法。利润等于收入减去费用。 抄袭别人的损益表是不现实的，我们必须根据自己的实际情况对项目进行适当的删减或增补，这样损益表才能更好地满足商业计划中的财务计划要求。

如果我们的企业是生产企业，财务计划中的收入部分不同，应该将收入改为销售收入，库存是我们必须考虑的一个因素。

商业计划书，也称为商业计划书。 指为业务发展计划而制作的书面文件。 一般来说，商业计划书是针对投资者或相关利益载体，以说服他们投资或合作。

商业计划书（商业计划书）是为实现投融资等发展目标的目的，全面展示公司和项目的现状、未来发展潜力和实施策略的书面材料。

商业计划书是一个全面的项目计划书，从企业内部人员、系统、管理、产品、营销、营销等方面分析即将到来的商业项目的可行性。 商业计划书是企业融资成功的最重要因素之一，它还可以让您规划您的商业活动并增加成功的机会。

专业投资者可以在很短的时间内了解计划是否应用于模板，是否经过精心编制。 商业计划书的质量直接影响到投资者对寻求资金的企业融资诚意的感知，甚至投资者也会考虑利益和风险而终止阅读。 这就是为什么高质量的项目有时找不到资金的原因。

因此，寻求风险投资的公司不应该盲目或走捷径来准备商业计划书，而应该考虑寻找专业的公司来定制高质量和专业的计划书，这样可以让你事半功倍。

基本业务计划书、章节分类、章节标题、第一章、概要、第二章、公司基本情况、第三章、主要管理者、第四章、产品和服务描述、第五章、研发、第六章、行业与市场、第七章、营销策略、第八章、产品制造、第九章、管理、第十章、融资说明、第十一章、财务**及资金提取， 第12章，风险控制，第13章，附件。