在编制个别项目进度时应注意的方法和问题有哪些？

1）临界线法（CPM）。

它本身就是一个进度图，可以可视化所有工作环节的顺序和相互关系。

它可以将各种分散的数据处理文档整理成项目管理所需的信息。

成为项目高级管理人员控制项目的重要工具。

2）计划审查技术。

PERT）非肯定网络计划，主要用于不确定性较多的复杂项目。

它比临界线法 （CPM） 困难和复杂得多。

它可以考虑到每个中大网校作业的不确定性和完成作业的信心，因此可以提供更多有价值的信息。 这种方法的使用需要大量的投资和高要求。

3）甘特图。

计划和里程碑时间表。

答：:d项目进度管理从进度的轨迹剖面系统开始，即在项目态势源项目实施之前，必须确定进度目标，编制可行、科学的进度计划，使整个项目建设过程始终纳入计划管理的轨道。

答案]：b、c、d、e

2021年教材P220 2020年教材P2192单元项目进度计划的编制步骤（1）收集编制依据; （2）划分施工工序，吸收施工段和施工层; （3）确定施工顺序; （4）计算工程量; （5）计算人工量或机械班次所需量; （6）确定谈话的持续时间; （7）绘制可行的施工进度图; （8）优化并绘制正式施工进度表。

A是编制总施工进度表的内容。 中见。

答案]：A、B、碧桥D

编制计划最常用的方法是：关键路线法 （CPM）、计划审查技术 （PERT）、图表审查技术 （GERT） 等。 呐喊数。

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箭头图方法。

施工进度表的编制是根据招标文件的要求、现场施工条件、工程设计图纸、各项目数量、施工技术要求、主要工程机械租赁的生产效率和工作范围、施工人员的工作时间、公司现有机械设备的数量等。

编译步骤和方法：

总施工进度的编制一般包括：划分项目并确定其施工顺序，估算每个项目的工程量并确定其施工周期，连接每个施工项目并编制初步进度，调整初步进度，最终确定总进度。

1.划分项目并确定其施工顺序。

首先，根据建设项目的特点对项目进行划分，然后确定其建设顺序。 由于总的施工进度主要起控制作用，所以项目的划分不宜过于详细，一般将主体项目及其子项目划分，一些附属项目、辅助项目和临时团设施可以一起列出。

确定整个项目的施工顺序是编制总体施工进度的主要任务之一。 它对项目能否高质量、成套地按期投产交付，充分利用人力物力，减少不必要的消耗，降低工程造价，起着极其重要的作用。

在安排施工顺序时，一般要先进行前期工程，再进行全场工程，最后安排单项工程施工，注意妥善安排分期、分批工程的施工顺序。 当具体安排好每个亮橙色项目的施工顺序时，可以按照上述施工部署中确定的施工程序的要求进行。

2、估算各工程工程量，确定工期。

每个项目的工程量可以根据初步设计或扩展的初步设计图纸，根据各种定额手册确定。 每个项目（含筹备项目）的工期可根据项目规模、结构类型、施工面积、楼层数等确定，并可找到相关的施工期定额。

3、对接建设项目，编制前期进度。

为了合理衔接各项目，组织全场流作业，保持施工平衡，一般由大工量工型或大型机械施工工型的全场流工组成。

答案]：a、b、c

在进度计划的编制方面，施工方应考虑项目的特殊源点和施工进度控制的需要，对不同深度的施工进度的控制、指导和实施，以及不同规划周期的施工计划。

答案]：a、b、d、e

分析]该问题检查了该单元施工时间表的准备。查氏成立的主要依据是：穗配建设总进度; 单位建设计划; 合同期限或配额期限; 建设配额; 施工图纸和施工预算; 施工现场条件; 资源条件; 气象数据等