什么是业务流程外包？ 公司外包什么业务外包

业务流程外包 （BPO） 包括各种外包和离岸外包活动。 外包是指通过合同将原来在公司内部进行的活动转让给公司外部的第三方承包商或外包商。 离岸是指将执行业务功能和流程的地点重新定义为公司内部或外部的离岸位置。

如果说信息技术（ITO）外包是服务外包的低端，那么业务流程外包（BPO）就是服务外包的高端。 因为这需要企业文化的高度认可和客户的高度信任，所以用一个比喻来说明：承包公司就像把孩子送到幼儿园，而承包公司是设备好、安全可靠、服务优良的幼儿园。

在这里，CMM认证就像幼儿园的硬件，共同的企业文化和良好的服务是幼儿园的软件。

业务流程外包 （BPO） （业务

process

外包）是指企业检查业务流程和相应的职能部门，将这些流程或职能外包给公司，并重组这些流程。BPO是将职能部门的所有职能（如交易处理、保单服务、索赔管理、人力资源、财务）转移到第一个业务。 外包商根据服务协议在自己的系统中管理这些功能。

一些 BPO 合同是根据服务级别支付的，将供应商的收入与业务绩效或成本节约联系起来。

业务流程外包仍然是一个比较专业的术语，目前国内的外包主要与制造业有关。

ITO在中国发展了很长时间，但BPO业务仍然比印度差很多。

华道数据是一家金融BPO公司，主要经营信用卡业务，以及保险和银行业务。

建议在面试前，对所申请职位的要求有充分的了解，不妨仔细询问他们的人力资源部门。 来华道数据的人，大部分以前都没有做过这个行业，所以你可能不需要知道业务流程外包的相关知识就有机会，主要取决于岗位要求。

公司检查业务流程和相应的职能部门，将这些流程或职能外包给公司，并重组这些流程。

1.研发外包 研发外包是利用外部资源来弥补自身开发能力的不足。 2.

生产外包 生产外包是指企业将自己的资源集中在新产品的开发、设计和销售上，企业不再拥有自己的生产厂房和设备，而是将与生产和生产过程相关的研究“外包”给其他合同生产企业。 3.物流外包 物流外包是企业将物流活动“外包”给专业物流公司。

4.除核心业务外，业务完全外包，是指所有非核心业务均“外包”，企业只从事具有竞争优势的核心业务。 5.

全球范围 业务外包在世界经济中竞争，企业必须在全球范围内寻求业务外包。 外包业务又称资源外包、资源外包，是指企业整合和利用其最优秀的外部专业资源，从而降低成本、提高效率、充分发挥核心竞争力、增强企业对环境的快速反应能力的一种管理模式。 为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，企业将非核心业务委托给合作企业。

公司外包什么业务外包

研发外包 研发外包是利用外部资源来弥补自身开发能力的不足。 2.生产外包 生产外包是指企业将自己的资源集中在新产品的开发、设计和销售上，企业不再拥有自己的生产厂房和设备，而是将与生产和生产过程相关的研究“外包”给其他合同生产企业。

3.物流外包 物流外包是企业将物流活动“外包”给专业物流公司。 4.

除核心业务外，业务完全外包，是指所有非核心业务均“外包”，企业只从事具有竞争优势的核心业务。 5.全球范围 业务外包在世界经济中竞争，企业必须在全球范围内寻求业务外包。

外包业务又称资源外包、资源外包，是指企业整合和利用其最优秀的外部专业资源，从而降低成本、提高效率、充分发挥核心竞争力、增强企业对环境的快速反应能力的一种管理模式。 为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，企业将非核心业务委托给合作企业。

哪些公司已将其业务外包。

1.博朗软件博朗（上海）2中软国际（北京） 3东软集团 东软（沈阳） 4博彦科技（北京）。

法律分析：一是企业相关部门根据自身工作任务向企业提出项目外包建议。 二、企业经讨论同意项目外包后，由提出单位作出具体的项目外包任务，并公布具体要求和标准。

第三，企业采购部根据相关部门提出的项目外包情况，寻找有条件、有能力、有经验的外包单位，并与拟聘部门商量决定项目外包公司。 四、外包单位、具体**、项目进度要求、项目最终完工时间落实后，将提交审批项目并签订合同。 五、外包项目完成后，对项目完成情况进行审查。

六、外包项目确认并支付。

法律依据：《中华人民共和国民法典》第七百九十一条第3款禁止承包人将工程分包给不具备相应资质的单位。 禁止分包商将其承包的项目分包出去。

建设项目主体结构的施工必须由承包商自己完成。

法律分析：企业为了聚焦核心竞争力业务，降低软件项目成本，不约而同地将项目中的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业。

法律依据：《中华人民共和国安全生产法》第四十六条 生产经营主体不得将生产经营项目、场地、设备承包、出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。

生产经营项目、场地承包、出租给其他单位的，生产经营主体应当与承包单位或者租赁单位签订安全生产管理专项协议，或者在承包合同或者租赁合同中约定各自的安全生产管理责任; 生产经营单位应当统一协调管理承包单位和承租单位的安全生产工作，定期进行安全检查，发现安全问题的，应当及时督促整改。 尺骨腔。

法律分析：项目外包过程是企业为了专注于自身核心竞争力业务，降低软件项目成本，将项目的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业的软件需求活动。

法律依据：《中华人民共和国安全生产法》第四十六条 生产经营项目、场地、设备不得承包、出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。

生产经营项目、场地承包、出租给其他单位的，生产经营主体应当与承包单位或者租赁单位签订安全生产管理专项协议，或者在承包合同或者租赁合同中约定各自的安全生产管理责任; 生产经营单位应当统一协调管理承包单位和承租单位的安全生产工作，定期进行安全检查，发现安全问题的，应当及时讨论并督促整改。

首先，企业相关部门根据自身工作任务向企业提出项目外包建议。 二、企业经讨论同意项目外包后，提出单位应当对具体项目外包任务、具体要求、标准等作出申报表。 第三，根据有关部门提出的项目外包任务，企业采购部门寻找合格、有能力、有经验的外包单位，与提出建议的部门商量决定项目凳子包公司。

四、外包单位、项目进度要求、项目最终完工时间落实后，应提交审批项目并签订合同。 五、外包项目完成后，对项目完成情况进行审查。 六、外包项目确认并支付。

法律依据：《中华人民共和国民法典》第七百九十一条第3款禁止承包人将工程分包给不具备相应资质的单位。 禁止分包商将其承包的项目分包出去。

建设项目主体结构的施工必须由承包商自己完成。