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首先,如何在不卖固定公式的情况下写一个计划案例,当你在行业或职能上有降水干扰时,当你的PPT不在行业背景时,SWOT分析可以算是真正拥有了自己的系统。
这里只是最基本的例程。
行业背景。 首先做一个行业背景分析,行业怎么样,我们目前在产业链中处于什么位置,我们现在遇到的问题和需要解决的问题(营销策划的目的必须是解决一个或几个问题)。
目的。 一般来说,一个计划只能解决一个问题(不要以为一个营销计划可以解决所有问题,甚至解决两个以上的问题),当然,你可以感谢老板和上级,但记住要设定一个优先级,你必须清楚哪个问题真正可以解决。
目标受众。 不要只设置一个 25-45 的人群并认为没问题,分析圈子并详细定位人群。
你不需要做市场调查,但你需要了解市场,了解你的目标是什么。
内容。 计划的重点就在这里(当然,它可能不是整个计划中最重要的部分,但一定是最重的部分,具体区别将在后面讨论)。
如果您不知道在营销计划中到底要写什么,请使用营销活动作为示例。
准备阶段。 订购材料、人员分配等
时间表已经制定,每个分界点和每个子项目负责人都需要明确。
活动计划
预热阶段。 选择一个平台进行活动热身(传统**、新**、门店、渠道等)。
您可以预设主题(即主题)。
准备宣传材料和材料。
活动执行。 后勤准备(把它放在前面,因为它非常! 重! 要! )
具体实施是基于钟离柴的具体需求。
活动现场。 分离会是因为现场反应需要准备,经验少可以准备得更多。
考虑更多不可控因素,以及问题发生时如何处理。
活动结束(扩散阶段)。
这其实是最重要的一点。
预热阶段的所有通道和平台都应进行扩散。
后续扩展。 如前所述,内容是最重的部分,而这一部分是最重要的。
一般事件营销案例(尤其是现在更短)只有大约 20 天。
营销活动的目标人群数量非常有限,关键是要依靠后期扩展。
如果扩散阶段做得好,教资会就应该做好,如果可能的话,公关危机公关应该做好准备。
社交可以为小热点做好准备。
要发布新闻稿,要做好造势工作。
完成后,它将成为使用案例。
最后但并非最不重要的一点是,这些都是在准备阶段预设的。
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一个完整的营销计划由四个部分组成:前言、正文、结尾和附录。