绩效管理是什么意思？ 什么是绩效管理？

所谓绩效管理，是指各级管理人员和员工为实现组织目标而参与的绩效计划制定、绩效辅导与沟通、绩效考核与考核、绩效结果应用、绩效目标改进等连续循环过程，绩效管理的目的是不断提高个人的绩效， 部门和组织。影响绩效的主要因素是员工技能、外部环境、内部条件和激励效应。

1、员工技能是指员工的核心能力，是可以通过培训和发展来提高的内在因素;

2、外部环境是指组织和个人面临的不受组织影响的因素，属于客观因素，完全不可控;

3、内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上可以改变内部条件的制约;

4、激励效应是指组织和个人为实现目标而努力的主动性和积极性，激励效应是一个主观因素。

绩效管理是指组织对员工绩效进行全面管理和评估的过程。 它涵盖了一系列活动，包括设定目标、评估绩效、提供反馈、奖励和培养员工，以确保员工的工作与组织的目标和期望保持一致。

绩效管理的主要目的是提高员工的绩效和工作质量，以促进组织的成功和成长。 通过明确的目标设定、全面的绩效评估和有效的反馈机制，绩效管理帮助组织了解员工的表现，确定卓越领域和需要改进的领域，并采取适当的措施来激励和支持员工发展。

绩效管理通常包括以下活动：

1.目标设定：建立明确、可衡量、可实现的工作目标，指导员工的工作和努力。

2.绩效考核：通过定期考核和评价，对员工的工作绩效进行定量或定性的测评和分析。

3.反馈与沟通：及时、具体、建设性地反馈给员工，讨论绩效成果和发展需求，促进双向沟通与协作。

4.奖励和激励：根据绩效考核结果，提供适当的奖励和激励，以鼓励员工的高绩效和奉献精神。

5.发展和培训：为员工提供发展和培训机会，以提高他们的技能、知识和专业能力，以实现个人和组织的绩效目标。

6.绩效改进和持续学习：通过持续的绩效管理实践和反馈机制，推动员工和组织的绩效改进，并促进学习和知识共享。

绩效管理是一个持续的、循环的过程，旨在推动员工和组织的成长和发展。 它不仅注重绩效评估，还注重目标设定、反馈和改进，以建立积极的绩效管理文化和有效的绩效管理体系。

绩效管理是指各级管理者和员工为实现组织目标而参与绩效计划制定、绩效辅导与沟通、绩效考核与考核、绩效成果应用、绩效目标改进的连续循环过程，绩效管理的目的是不断提高个人的绩效， 部门和组织。

绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性强调组织与个人同步成长，形成“双赢”局面;

绩效管理的过程通常被视为一个循环该周期分为四个部分，即：绩效规划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈;

常见的绩效管理方法有：BSC（平衡计分卡）、KPI（关键绩效指标）和 OKR（目标和关键结果）。等;

绩效管理按管理主题可分为两大类一种是激励性绩效管理（如OKR目标管理），侧重于激励员工更适合处于成长期的企业; 另一种是控制绩效管理（如KPI绩效考核），侧重于规范员工的工作行为更适合成熟企业。

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您好，我是人力资源管理专业的大二学生，很高兴为您解答这个问题，绩效管理是人力资源管理六大板块的一部分，是管理者和员工参与绩效计划制定、绩效考核与考核、绩效成果应用实现组织目标的过程， 目的是提高员工、部门和组织的绩效。

所谓绩效管理，是指各级管理人员和员工为实现组织目标而参与的绩效计划制定、绩效辅导与沟通、绩效考核与考核、绩效结果应用、绩效目标改进等连续循环过程，绩效管理的目的是不断提高个人的绩效， 部门和组织。

绩效管理强调组织目标与个人目标的一致性，强调组织与个人的同步成长，形成“双赢”的局面; 绩效管理体现了“以人为本”的思想，要求管理者和员工参与绩效管理的各个环节。

绩效管理系统。

在多年服务企业的过程中，某专业人力资源研究机构根据中国人的特点设计了一套目标绩效管理体系，主要包括岗位分级分类、任务指标实施与发布、过程检查与监督、结果反馈与实施四个阶段。 只有四大环节不可缺少的绩效管理体系，才能真正有效地运行和支撑企业的发展。

绩效是指考核对象根据工作目标和绩效标准，对员工完成工作任务、履行职责的程度和员工的发展情况进行考核后给予的一定奖励。

角色 1实现您的目标。

绩效考核本质上是一种过程管理，而不仅仅是对结果的考核。 它是将中长期目标分解为年度、季度和月度指标，并不断督促员工实现和完成它们的过程。

2.深入研究问题。

绩效考核是一个持续规划、实施、纠正PDCA循环的过程，整个绩效管理过程，包括绩效目标设定、绩效要求实现、绩效实施和修订、绩效面谈、绩效改进，进而设定目标的循环，这也是一个不断发现问题、改进问题的过程。

3.利益分配。

与利益无关的考核是没有意义的，员工的工资一般分为固定工资和绩效工资两部分。 绩效工资的分配与员工的绩效考核分数密切相关，所以说到考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4.促进增长。

绩效考核的最终目的不是简单的利益分配，而是促进企业和员工的共同成长。 通过评估，发现问题，改进问题，发现改进差距，最终实现双赢。

绩效是一种管理理念，是指成果与成果的综合，是一定时期内的工作行为、模式、成果及其客观影响。 在企业等组织中，通常用于评估员工的工作完成情况、职责履行程度和员工的成长情况。

绩效是组织中个人（群体）在特定时间段内可描述的工作行为和可衡量的工作成果的总和，以及组织引导个体（群体）改进和改进的能力，结合个人（群体）过去工作的素质和能力，从而预测该人（群体）未来在特定时间段内能够取得的工作成果。

绩效是指一个组织、团队或个人在一定资源、条件和环境中出色地完成某项任务的程度，是对目标实现程度和成就效率的衡量和反馈。

从管理的角度来看，绩效既包括个人绩效，也包括组织绩效。

从字面上看，性能是性能和有效性的结合。

绩效就是绩效，它反映了企业的利润目标，包括目标管理（MBO）和责任要求两部分。 企业要有企业目标，个人要有个人目标要求，目标管理可以保证企业朝着希望的方向前进，实现目标或超额目标可以给予奖励，如奖金、佣金、福利工资等; 岗位要求是对员工日常工作的要求，比如业务员除了完成销售目标外，还要做新客户开发、市场分析报告等工作，这些职责也有要求，这个要求的体现就是工资。

有效性是效率、有效性、态度、行为、方法和方式。 效能是一种行为，它体现了企业的管理成熟度目标。 有效性还包括纪律和行为，纪律包括企业的规章制度、规范等，纪律员工可以得到表彰和肯定，如表彰、奖励、奖杯等; 品行是指个人行为，“小用见绩，大用见品行”，只有业绩突出、品格优秀的人才才能晋升和重用。

绩效是指一个组织、团队或个人在一定的资源、条件和环境下完成某项任务的程度，是对目标实现程度和实现效率的衡量和反馈。

“绩效”这个词用在管理上，不同的人对绩效有不同的理解。 有些人认为绩效是指完成工作的效率和有效性; 有人认为绩效是指被评价的工作行为、方式和结果; 更多的人认为，绩效是指员工的工作成果，是对实现公司目标有好处和贡献的部分，在企业管理中经常用于人力资源的研究和评价。

绩效是一个组织为实现其不同层次的目标而开展的活动的有效产出。

这是一种公司术语，所谓绩效就是说你的绩效加上你的效率，说白了就是计件工资，算计。

绩效：成就和效率是通过评估和信息在组织的各个层面展示的工作成果和工作行为。

关键点：在组织中，可以评估，工作行为和工作结果。

绩效管理理念：

为提高绩效而进行的一系列管理活动和操作的总和，以实现组织的战略目标。

关键点：战略，提高绩效。

影响性能的因素

影响组织绩效的主要因素有：组织战略选择、组织文化选择和内部管理氛围、设备和技术流通、组织人力资源和成熟度;

影响个人绩效的主要因素：p=f（; 技能、激励措施、环境和机会。

绩效管理的理论基础

管理控制论和组织行为学; 管理控制论控制活动（工作）的阶段; 组织行为理论主要是动机理论和目标理论的运用。

绩效管理的系统模型

三大宗旨：战略宗旨、管理宗旨、发展宗旨。

绩效规划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈四个流程。

五个关键点：评估内容、评估主题、评估频率、评估方法和结果使用。

绩效管理工具

随着管理学的深入发展，绩效评价从描述性评价进入客观管理阶段，目标管理包括MBO、MB、KPI和BSC四个阶段。

从MBO到平衡计分卡的进步体现在指标的选择和指标的优化上，其特点是指标体系与战略相一致，聚焦关键点，建立要素之间的相关性。

制定绩效计划

1、梳理和明确组织的战略目标;

2、组织目标的分解和分配;

3、员工设定自己的绩效目标;

4、上级对员工的绩效目标进行考核;

5、就员工的绩效目标达成一致;

6、完成具体行动计划;

7. 签署绩效计划。

实施性能监控

1、选择正确的领导风格;

2、全过程监督整改;

3、记录过程信息，作为考核依据;

在大多数组织中，绩效管理不善的主要原因是目标不准确和监控不力。

绩效考核方法

1、常见的评价方法有三种：描述性评价法、相对评价法和绝对评价法;

2、不同的指标会用不同的考核方法来衡量;

3. KPI和BSC通常采用绝对评价法进行评估;

评估结果的使用

它可以与所有管理决策相关联：招聘、晋升、培训、工资调整、奖金等。 使用时，要确定使用思路，明确使用目的，严格控制使用过程，公开透明地公布试验结果。

绩效管理是一种管理方法，通过设定、衡量、评估员工在工作中取得的绩效、提供反馈和改进来实现组织的战略目标和预期绩效。 绩效管理旨在明确和量化员工在工作中应达到的绩效目标，通过持续的监控、评估和反馈，促进员工在工作中不断改进和改进，从而促进组织的整体绩效。

绩效管理通常包括以下主要步骤：

1.目标设定：通过与员工的沟通和协商，设定明确的工作目标和预期绩效水平，确保员工对工作职责和绩效期望有清晰的认识。

2.绩效考核：通过定期的考核和监控，包括定性和定量的考核方法，如自我评价、上级评价、同行评价、客户评价等，对员工在工作中的表现进行量化和评价。

3.绩效反馈：将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的绩效，认识到优势和改进，并有针对性地进行改进和晋升。

4.绩效改进：根据反馈，与员工一起制定改进计划和行动，并提供支持和资源，帮助员工提高绩效并实现目标。

5.绩效激励：绩效管理还包括激励措施，如奖励、晋升、调薪等，以激励员工激励和激励他们在工作中不断提高绩效。

绩效管理有助于激励员工，提高员工的工作绩效和绩效水平，促进组织实现战略目标，也为员工的个人职业发展提供指导和支持。 绩效管理应该是一个持续的过程，需要不断评估和改进，以确保其有效性和公平性。