想开一家打印机耗材店

Hello pro可以赚1毛钱，如果你平均每天能玩500张，你可以有500元的利润。 另外，彩印量虽然不多，但卖一件也能赚到元，平均一天50块，一天能赚60元！ 一包500张A4复印纸是20元一包，好25元一包，算上房租、电费、墨盒、设备损耗，铺到每张纸上不到1美分，曾经在大学宿舍打印东西最便宜的成本只有8美分。

这个业务线做起来不是很困难，只要你在开业前考虑好如何定位自己，即决定业务的方向是以办公用品还是文具为中心。

如果您专注于办公用品，则需要准备和销售办公用设备和消耗品，并选择商店位于公司或机构中的位置。

如今，企业非常重视办公用品的合理使用，这对办公用品的销售产生了影响。 例如，为了提高办公效率，公司对耗材的使用有严格细致的规定，复印机和电脑的使用也非常普遍。

在办公用品的分销中，为了满足市场的需求，需要准确把握办公用品近期的消费趋势，以便于找到目标，及时调整其经营政策和策略。

办公用品的经营不一定局限于办公室集中或办公室集中的地方，很多门店也采取公司组织的形式，使用大量的账簿等用品。 先选择一个更好的店铺，然后资源就齐全了，你就必须在市场上有竞争力！ 二是售后***！

良好的服务态度。

然后去写字楼卖自己的店铺和产品。

商品清单一定要详细，**可以先做市场调研，再写出市场上的一般****，但一定要醒目地标明，如果你在自己的店里购买，就可以享受会员价，有很低的折扣。

我有一个朋友是商业用户，我听他平时说的话，供参考。

首先，你必须有一个稳定的、一流的货源：要成为企业用户，质量必须相当高品质，你不能总是解决你产品的坏问题，否则客户对你没有信心。

其次，有一个维护团队。 当客户的机器出现问题时，您最好帮忙解决，不要推给别人，让客户享受一站式服务。 我朋友做了很多年了，他手下有几个维修技师，如果你是新开的，如果不适合组建自己的维修团队，建议找一家维修公司合作，你负责第一耗材，如果有维修业务， 你让他出面，就说是你公司的人。

第三，我的朋友购买了很多机器，以便在客户的机器出现问题时，他可以提供更换服务，而不会耽误客户的正常使用。

当然，公司选址、工商登记等都要先做好。 这就是我目前能想到的。

我还没开过，但要找个店到工商局登记，然后去国税局和地方税务局登记。 然后去采购，但不能忙着采购，去找你的客户看看客户使用的是什么型号的打印产品，用什么型号的耗材，了解常用的耗材和**，了解购买**，这样你以后可以卖你的耗材**不会太高也不会太低。 最后，祝您生意兴隆！！

首先是位置，如果可以的话，最好选择在大学附近开店，尤其是在大学附近。 一般来说，每个学校都有自己的复印室，都是在学校里，比如高中生和初中生一般不会选择走远近，把复印室留在自己的学校，一直走到外面的印刷店。

但是大学就不一样了，比如我们宿舍楼下有个打印室，女生公寓里几乎所有的人都有老板的QQ号，如果想打印什么，可以直接把文件发给他，等你到了小区就去取， 就算不能开车靠近宿舍，靠近教学楼，也没关系，大学不关门，离学校不远就可以开门。

然后注意宣传，很多印刷厂都有自己固定的客户来源，你想打印的东西直接通过QQ发，而且，你做好宣传，和那些人建立良好的关系，你可以提前得到一些信息，然后提前打印出来，自己在空间里发， 比如党类资料已经印好了，印刷室卖了。

我们楼下的印刷店出售各个学院的复习材料和党类材料。 他们都有办法，而且事先知道具体信息的内容。

还有可以根据实际情况拓展业务，比如说，不仅可以打印材料，还可以打印**，可以拍证件照，我觉得我们楼下的叔叔是个多面手，甚至她的打印室都是快递点和火车票销售处。

最后是价格，大爷的价格是三毛钱一个，剩下的就是五毛钱甚至更多，所以很多人都会跑到公寓里打印，所以你不只想赚钱，你要想着吸引客户，形成固定的客户来源和良好的口碑。

近几十年来，由于印刷行业的迅速崛起，各种印刷设备耗材也应运而生，虽然耗材厂家很多，但与国外耗材相比还是有一定的差距的，有些材料也必须进口，所以带给耗材厂家的利润可想而知， 事实上，耗材是非常有利可图的。

爱普生推出了一款带有联合供应的打印机。 无需更换墨盒。 仅添加墨水。 但是，原始墨水也更贵。

现在要想做一个品牌，就要慎重选择，早在十年前，就有几个品牌，但五年过去了，只有天威和格志格还在发展，2005年以后，涌现出很多品牌。

但大多数品牌，虽然说自己是品牌，其实只是在销售产品，既没有品牌定位，也没有品牌战略，真正帮助经销商的不仅仅是产品和产品，还有方法和支持。

然而，现在的厂主和管理层太急于求成，只想在当下赚钱，没有开拓市场的眼光和勇气。 如此之多，以至于市场上充斥着低价品牌。

而格智格、天威这样的大品牌，拥有成熟完善的品牌运营体系，但进入门槛太高，而且要做一般经销商，由于透明度高，对于初创经销商来说，资金和实力的挑战都比较大。

几天前，我了解到一个新品牌，Big Mudra，从他们的企业文化和抱负，以及他们的实际运营方式来看，我认为这是一个更有潜力的品牌。 因为他们的品牌定位，市场思路非常明确，而且我的几个朋友都在做，他们的支持和他们的市场运作策略，可以看出他们的团队有开拓市场的远见和勇气。 以我多年处理耗材的经验来看，这个大手印很有可能成为继天威、格智阁之后具有全国影响力的后起之秀。

现在要制作耗材，最关键的一点是：

1.做一个品牌的态度是衡量它能否持续增长的关键。

2.品牌定位和市场运作，这是最直接的，购买后，如何打开市场。

3.创新思维和执行力，这一点非常重要，与天威、格智格相比，他们都是抢占主流消费群体，创新思维直接影响到未来能否占领主流消费市场。

4.质量，这是一切的前提，再好的点子和想法，如果没有好的质量作为基础，一切都是潜在的灾难。

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