传统企业的组织结构是怎样的，企业的组织结构又是怎样的

组织结构一般分为四个方面：职能结构、层级结构、部门结构、权限结构。

分类一般分为线性系统、职能系统、事业分工系统、委员会、矩阵系统。

组织结构： 1、职能结构：指实现组织目标所需的各种业务任务和比例、关系。

2、层级：指管理层的构成和经理管理的人数。

3、部门结构：指各管理部门的组成。 要考虑的主要维度是某些关键部门是否缺失或优化。

4、职权结构：指各级各部门在权力、责任方面的分工和相互关系。 主要考虑的是部门和职位之间的权力和责任关系是否平等。

分类： 1.线性系统是最早和最简单的组织形式之一。 其特点是企业各级行政单位自上而下垂直领导，下属部门只接受一位上级的指示，下属单位的一切问题由各级负责人负责。

2、职能体系：职能体系的组织结构是各级行政单位除负责人外，还设立一些职能机构。 例如，在厂长下应设立职能组织和人员，协助厂长进行职能管理。

3、分工制：分工制最早由通用汽车总裁斯隆于1924年提出，故被称为“斯隆模式”，又称“联邦分权”，是高度集权下的分权管理制度。

4、矩阵制：在组织结构上，既有按职能划分的纵向领导体系，也有按产品（项目）划分的横向领导关系结构，称为矩阵组织结构。

5.委员会：委员会是一种特殊的组织结构，是一种履行一定管理职能的组织形式，以集体活动为特征。 在实践中，委员会往往与上述组织结构相结合，可以发挥决策、咨询、合作和协调作用。

企业组织结构的概念分为广义和狭义。

为了实现组织的目标，组织结构是指在组织理论的指导下，通过组织设计形成的组织内各部门、各层次之间的固定安排，即组织的内部组成。

广义的组织结构除了狭义的组织结构内容外，还包括组织间相互关系的类型，如专业合作、经济协会、企业集团等。

企业的组织结构是按照企业所采取的任务或岗位来分工和分配劳动力的方法，即企业在职、责任、权力方面的动态结构体系，其本质是为实现企业战略目标而采用的分工合作制度。 集团中的组织结构通过管理行为实现共同目标，因此适当的组织结构在战略的有效实施中起着关键作用。

组织结构的组成部分：

复杂度是指工作与部门之间横向和纵向差异的程度，即任务分工的层次和详细程度。

企业分工越细致，越是有众多的纵向层级; 地域分布越广，协调人员和活动就越困难。

规范性是指企业工作标准化程度，即使用规则和标准处理来规范工作行为的程度。 一个企业使用的规章制度越多，企业的规范化程度就越高。

集中是指决策权集中在一点的程度，即决策权的集中程度。