如何把家具厂发展做大，开小家具厂，什么更好？

家具行业。 应该说，现代家具的发展有20年的历史，近30年，从80年代初开始，现代家具开始蓬勃发展，到现在，应该说整个趋势还是清晰的，清晰的，随着中国越来越开放，国外家具的进入和融合， 已经开始在一些大中城市定位明显，品牌的创建是一个系统工程，不是简单地做你能做的。首先，要进行品牌策划，包括产品定位、市场细分、生产计划、广告计划、品牌发展规划、市场运营步骤等方面做好准备; 其次，你需要人才，包括策划人才、生产管理人才、营销人才，建立品牌创创团队，（我所谓的人才不是一个非常有权势的人，最重要的是要符合实际情况的合适人才，你叫盖茨来做你的总经理，他一定不好）; 还有一个捷径，那就是找一个专业的品牌策划公司给你提供一些方案，相信会给你很有启发性; 最后，我们简单谈谈贵公司可行的品牌发展规划

1、保证产品质量，质量是一切的前提，当然不能只盯着质量闭着眼睛; 2、从直营店和寻找一流经销商两个方面同时入手，逐步让你的产品进入当地或销售人员的视线，初步建立品牌; 3、有了一定的规模后，拓展到其他地区，因为你的小厂资金不够充裕，不可能有铺天盖地的广告，所以品牌的发展要一步一个脚印，最终小树芽会长成大树。

如果你不详细说，你怎么能帮忙？

如果有人想开一家小家具厂，可以做特别的定制，因为现在很多年轻人都不喜欢去大商场买现成的家具，口味比较大，也比较贵，最重要的是我们不知道材质是什么，所以很多人会选择定制， 那么我们开家具厂后一定要做好宣传，最好是吸引更多的年轻客户。<>

1.做私人定制，床头柜、书桌等。

越来越多的人开始自己创业，开一家小家具厂也是一个很不错的主意，但是我们最好想出一个特别的方向，可以永久做这个题材的私人定制，尤其是一些有品位的年轻人买房后，也想按照自己的想法进行设计， 但是在家具市场上，他们很难买到合意的产品，就要经过私人定制，开完小家具厂后，最好请一些设计师和一些工人，形成产业链，由专业设计师给年轻客户出具建议， 或由客户绘制图纸，再由专业工人定制合适的家具，客户也可以清楚地看到家具的材质。<>

二是要有创新意识。

现在家具市场多了，有的较高，有的较低。 如果家具厂和其他家具店没什么区别，相信不会吸引大家的眼球，年轻人更有创意，越来越多的人开始自己买房，在大城市安家落户。

所以你需要做很多家具，你可以在设计家具的时候做一个市场调查。

了解年轻客户的喜好，然后为他们的年龄段设计合适的家具。 <>

三、结束语。

只要有钱，就可以开个小家具厂，但是没有技术支持。

而且创新意识也很难让家具厂长期保持下去，现在市场竞争力特别强，要想赚大钱就要更加努力。

不如做实木家具，可以选择做实木餐桌或者可以做实木的凳子，实木更耐磨，在市场上发展更有前途。

不如做木头，因为每个地方的木头都比较多，而且制作方法比较简单，收入也比较多，在日常装修过程中，我们是不可或缺的。

我觉得做欧式家具比较好，或者可以选择中式家具，因为这两种风格的家具现在很流行，然后销量也很高，所以非常值得选择。

不如做出口，因为这种做法可以超支业务量，使家具厂经营得更好。

我自己也曾在家具行业工作过，所以我想给出一点个人意见。

第一：家具的人工成本太高，但单个工人的产出比很低，能达到自动化数控设备的厂家毕竟是少数，而且家具的员工大多是受教育程度低的人，所以在生产管理和提高企业竞争力方面要形成规模并不容易。

第二：家具企业是典型的低附加值、低就业的行业，对于消费者来说，家具也是典型的低频消费产品，毕竟家具这东西不会改变得那么快，而家具行业几乎在2012年左右就达到了饱和到产能过剩，再加上家具场地多，租金成本高，周期长，压力更大， 回报率低等特点。

第三：家具行业的门槛太低，水分太大，各地都有规模参差不齐的厂家，有的工人还想开几年小厂，不仅在城市里，而且在农村到处都有家具作坊，家具的水分非常大， 外观相同，可以以一两种不同的成本生产，且产品型号难以形成标准耐用。

首先，家具行业有很多大型企业，但大多数大型企业都是在早期进入这个行业，并经过多年的积累建立了竞争优势，这不是一朝一夕就能实现的。

其次，家具行业是一个竞争非常激烈的传统行业，一般利润较低，企业没有剩余资金投入扩大规模。 要么你赔钱，要么你赚了一点钱，刚好够维持你的开支。

此外，还有一些因素制约着家具制造企业的规模，如：缺乏创新，包括颠覆性生产技术创新、品牌和营销创新、风格设计创新（市场上的产品总是相互抄袭）。

以上都是负面因素，但也有积极的一面：中国已经开始进入消费时代，家具行业将持续增长很长一段时间，所以形势并不悲观。 每年家具行业都会有一些明星企业，想要做大做，成为明星企业的一员，一定要在很多方面发挥优势，也要有运气帮忙。

就这样。

1、家具产品展示差异化，确保产品能“跳”出来。

家具产品展示是家具店营销的基本环节，通常我们也称它为五金，“多、全、好、新”是它的基本要求。

一般来说，“多”和“满”涉及家具企业的投入成本，而“好”和“新”则体现了家具企业在家具店包装和家具产品陈列上的创意和执行力。

家具店包装家具产品陈列的差异化，就是要求家具店跳出基本要求和形式，提出新的想法，跳出通常的家具陈列方式，吸引消费者的注意力，有效营造或衬托销售氛围，为促进购买奠定基础。

虽然家具店的内外包装和家具产品的陈列在大概念上是相似的，但智能家具营销者总会在其中找到新的包装形式和展示技巧，巧妙地传达家具企业的经营理念和品牌形象。

家具店的包装和家具产品必须坚持两个原则，一是确定需求点，提高家具店的五金设施和家具店的形象，而这种需求是家具店独有的。

对于家具店的分类标签和**流行，应采用统一的格式，这为家具企业寻求独特展示提供了有力的保障。 既然独一无二，当然就脱颖而出，效果自然也不错。

差异化的家具店包装和家具陈列更容易吸引消费者的关注和商誉，在家具产品的销售中起着微妙的作用，是家具店增加销售的催化剂。

2、客户关系活跃，既要有物质上的奖励，又要有精神上的鼓励。

家具店的客户关系通常是通过带金子来完成的**。

如今，许多家具公司的销售经理或推销员在客户感情方面又爱又恨。

爱是顾客不需要做太多的工作，就是这么简单，只需要带上金子就能做到，既能调动家具店导购的热情，又能帮助家具产品的销售; 我讨厌的是，很多家具店似乎只是“以利润为导向”，谁给的回扣多，谁的产品更值钱。

不管是什么产品，首先是质量好，还有售后服务，其次是做好广告宣传。

建议你更具体地问这个问题，这样会更有针对性和更有效。 一方面加强自身业务、产品学习等，另一方面利用信息化工具提高家庭生产效率和准确性。 如果采用后者，建议仔细比较和评估。

家居行业的竞争已经进入下半场，决定企业竞争力的关键是生产效率和品牌竞争力。 从行业来看，无论是小厂还是大厂都在推动信息化的进步，企业信息化水平的不断提高，有利于家庭企业管理、生产等方面的效率提升，提升品牌竞争力，促进行业不断发展。 家具行业市场有一些软件，建议从实力、口碑、案例、研发能力、售后服务等方面进行综合对比。

毕竟每个行业都有每个行业的特点，在家具行业中很难实现没有明确显示行业特点的软件，所以应该根据自己的情况选择专业的家具行业管理软件。 我也在家具行业有20多年的工作经验，从新手到老司机，我见证了家具行业的发展，其中我工作过的一些家具厂也用过ERP、家具销售软件、家具生产软件等。 之前几个家庭用的家具软件数量多，他们专注家居信息行业20多年，比较专业，有自己的研发，可以根据自己的需求选择不同的版本，服务跟进也很及时，建议要真正对比研究一下，不要着急， 不要看表面。

希望能帮助网友们。

如果工厂想提高生产效率，可以对设备进行现代化改造，对人员进行专业培训。

小型家具厂基本不需要管理，最主要的是让人上线，给大家列出目标，并能享受到完成目标后的结果上线，最好时机列出成本目标。

1、适当招聘员工开会或讨论，与员工进行心连心的沟通，了解员工想要什么，想要什么，然后“开出正确的药”。

2、合理评估员工收入的平行度; 根据工厂情况，尽你所能，并采取相应的激励措施，如：绩效奖等; 它可以提高员工的积极性和工厂的认可度。

3、建立比较健全的工厂管理制度，厂管理层要以身作则（包括小厂老板），带领员工一起尊重，用制度约束人。

4、建立完善的内部质量管理体系，有明确的质量标准，引导员工按标准做事，慢慢接受质量标准。

以上不是一天或两天的效果，它需要循序渐进。

小厂要注重团队管理和营销管理，尽快走出小厂的范围，进入中型厂！

团队管理是注重整体团队建设、团队培养和晋升管理;

销售管理主要关注销售口碑、客户关系、客户满意度等！

总结。 1、分工：各工序的程序、分类、姓名、劳动范围。

2.加工：加工过程中使用的机械、模具、夹具、辅助材料、加工批次的时间、地点、大小。

3.搬运：在哪里，在哪里移动，由谁移动，用什么方法，搬运距离，所需时间，搬运批次的大小，使用什么工位设备。

4.停滞（存储）：存储在哪里，存储多少，停滞时间，谁是管理者。

5、检查：谁检查，在哪里检查，检查内容，检查工具数量，所需时间。

家具厂如何提高产能。

1、分工：各工序的程序、分类、姓名、劳动范围。 2.加工：

加工过程中使用的机械、模具、夹具、辅助材料、加工批次的时间、地点和大小。 3.搬运桥：移到哪里，移到哪里，谁搬运，什么方法，搬运距离，所需时间，搬运批次的大小，使用什么工位设备。

4.停滞（存储）：存储在哪里，存储多少，停滞时间，谁是管理者。 5.检查：

检查谁，在哪里检查，检查什么，使用多少量规，需要多长时间。

如果每个生产主管和车间主任都能对每个工艺集群过程进行详细的分析和改进，工作效率和生产能力肯定会得到提高。