公司的扁平化管理好不好？

扁平化管理有缺点。

1、扁平化管理给员工带来的问题：

1.晋升难度较大。

以前跳5级需要10年，现在只能跳2级，晋升周期变长了。

2、晋升后难以适应新岗位。

由于职级的减少，缺乏一个渐进的成长过程，成长跨度过大，员工往往没有资格胜任新的岗位。

3、工作任务比较繁重。

4、缺乏核心竞争力。

5.缺乏有效的指导。

团队中的初级经理越来越少，对每个经理负责的员工数量越来越多，这必然会降低对每个员工的关注程度。

二、扁平化管理给企业带来的问题：

1、人员更换成本变高。

扁平化管理压缩后，权力只集中在几个层次上，对于一定层次来说，需要掌握的技能更多，一旦需要更换人员，就很难找到合适的人选。

2.人才流失。

较低的成绩和过多的竞争会导致人才流失。

3.有效沟通减少。

随着管理范围的扩大，管理者更加分心，沟通时间和向下的注意力减少。

扁平化管理是指降低管理层次，压缩职能部门和机构，减少人员，使企业决策层和经营层之间的中间管理层尽可能降低，使企业能够迅速将决策权延伸到企业产销的最前沿， 从而提高企业效率，建立灵活的新管理模式。它摒弃了传统金字塔式企业管理模式的许多棘手问题和矛盾。 扁平化管理是企业为解决现代环境下等级结构的组织形式所面临的问题的一种管理模式。

当企业规模扩大时，原来的有效途径是提高管理水平，有效途径是扩大管理范围。 当管理水平下降，管理幅度增大时，金字塔状的组织形式被“压缩”成扁平化的组织形式。

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扁平化是一种概念和思路，一个企业层面能扁平化到什么程度，这关系到每个企业的特点和管理水平。 因此，一家公司很难将自己定义为“扁平化”企业，只能说"致力于扁平化“，所以主体领导的这个借口确实值得商榷。

扁平化管理的核心是简化沟通并提供有效的反馈。 CEO和部门负责人，部门负责人和员工，这是一个非常有效的扁平化机制。 目的就是要高效沟通和传递，绝对不是要干扰层次，代他人行事，就你的领导而言，已经越界了。

建议详细研究企业的管理机制，然后再做出决定。 扁平化管理不是越界管理的借口，而是思考如何高效管理。

简单来说，管理层很少，从最高上司到基层往往只有两三层。 而且管理范围非常广泛，一个组织管辖下有许多不同的组织。

扁平化管理在组织整体运作效率、信息传递效率、市场响应速度等方面具有优势，但不利于员工晋升到上层。 特别适合效率至上、底层离职率高、项目收益预期高于推广预期的互联网行业。

各大公司一直说企业实行扁平化管理难，但实际上不可能解决分配的自私问题。 一旦信息没有被孤立，每个人都收到相同的信息，在没有统一的目标指导下，每个人都会为自己着想，最终扁平化会导致整个企业的瓦解。 （当然，理论统一的目标早就被提出来了：。

企业文化。 这是后面的故事，我下次会在单独的章节中讨论它）。

因为每个人都有不同的信息，所以每个人都会做出最符合他所掌握信息的最优解决方案。 唯一的区别是，有些人的信息多了，真相多了，而有些人的信息少了，是假的，所以导致的结果完全不同。

因此，扁平化管理就是要打破信息壁垒，使上下信息同质化，在统一的目标指导下，大家都认同这个目标，并愿意为这个目标付出代价。 这自然保证了每个人的效率最大化，也避免了部门之间、个人与个人之间的相互制约。

在扁平化管理下，职位之间的界限变得模糊。 为了降低管理成本，管理层将采取多岗位管理方式。 这意味着员工必须超越以前管理结构的限制。

扁平化管理是指公司员工较多，公司管理较少，但管理领导较多，扁平化管理一般是公司或前期建立的相对较小的公司。

最大程度上压缩了中层管理层，简化了决策层指令到达操作层的程序和时间，既可以节省人工成本，又可以提高执行效率。

主要含义是，能够参与决策的管理者很少，不会有多重意见，而是任务从上到下传递和执行。

扁平化管理是指降低管理层次，压缩职能部门和机构，减少人员，使企业决策层和经营层之间的中间管理层尽可能降低，使企业能够迅速将决策权延伸到企业产销的最前沿， 从而提高企业效率，建立灵活的新管理模式。

扁平化管理是相对于分级管理结构的一种管理模式。 更好地解决了层级管理的弊端，如层级重叠、人员冗余、组织架构运行效率低等，加快了信息流动速度，提高了决策效率。

“扁平化管理”是相对于传统的分级管理模式而言的。 传统组织的特点是等级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者形成金字塔状结构。 董事长和总裁处于金字塔的顶端，他们的指示通过第一层的管理层传达，最后传达给执行人; 基层信息被层层过滤，最终到达最高决策者手中。

扁平化组织是指随着企业规模的扩大，改变原来提高管理水平的做法，转而增加管理范围。 当管理水平下降，管理幅度增大时，金字塔状的组织形式被“压缩”成扁平化的组织形式。

扁平化管理是针对传统组织结构的“金字塔”式管理。 金字塔式组织结构与集中管理系统兼容。 在现代企业组织结构中，金字塔和扁平化并存。

扁平化管理的一般定义：是指降低管理层次，压缩职能部门和机构，减少人员，使企业决策层和经营层之间的中间管理层次尽可能降低，使企业能够迅速将决策权延伸到企业生产和营销的最前沿， 从而提高企业效率，建立灵活的新管理模式。

减少部门的垂直深度，降低部门的层次，如公司原有的管理、分公司、执行团队，可以扁平化为公司直接管理执行团队的管理模式。

总结。 亲爱的你好<>

我们很高兴为您解答：企业扁平化管理的主要优点和缺点是有利于缩短上下级之间的距离，拉近上下级关系，信息快速垂直流通，管理成本低。 而且，由于管理范围大，被管理者有更大的自主性、热情和满足感。

1）信息传输速度快，失真少;（三）便于高层领导了解基层情况; （4）主管和下属可以组成一个更大的集体，有利于解决更复杂的问题; （5）主管工作量大，所以更愿意让下属享有更充分的权力。

企业扁平化管理的优缺点。

亲爱的你好<>

我们很高兴为您解答：企业扁平化管理的主要优点和缺点是有利于缩短上下级之间的距离，拉近上下级关系，信息快速垂直流通，管理成本低。 而且，由于管理范围大，被管理者有更大的自主性、热情和满足感。

1）信息传输速度快，干扰和失真少;（3）便于高层领导了解吉鲁里层情况; （4）主管和下属可以组成一个更大的集体，有利于解决更复杂的问题; （5）主管工作量大，所以更愿意让下属享有更充分的权力。

主要缺点 由于管理范围广、权力分散、严格控制难度大，与下属组织和人员的协调负担加重。 （1）主管管理范围大，负荷重，精力分散，难以对下属进行深入具体的管理; （2）对主管的素质要求要高，管理范围越大，要求越严格、越全面。 当缺乏这样的主管时，有必要指派一名副手一起工作。

这样一来，校长和副职之间的职责划分就不容易了，可能出现各种不协调的橙色萎蔫现象; （3）主管和下属组成大群体，随着群体规模的扩大，协调和达成共识变得更加困难。

公司的扁平化管理是指管理层次的降低，职能部门和机构的压缩，人员的减少，使企业决策层和裂解层之间的中间管理层尽可能降低，使企业能够迅速将决策权延伸到企业生产和营销的最前沿， 从而提高企业效率，建立灵活的新管理模式。

扁平化管理，又称扁平化管理，是现代企业一种新的管理模式，其目的是降低管理水平，提高管理效率。 通过打破公司自上而下的垂直高耸结构，降低管理水平，增加管理幅度。

扁平化管理不分部门，管理比较宽松，可以随意请假，很多年轻人更喜欢这种管理方式。

这意味着公司将裁掉中层领导，然后使公司的管理模式扁平化。

近年来，“扁平化管理”呈上升趋势，很多企业都愿意给自己贴上“扁平化管理”的标签，认为跟风顺潮是时尚和现代的。 所谓扁平化管理，是相对于分级管理而言的。 传统的分层管理模式就像一个金字塔，分层，命令从底层向下传递，最后传递到执行者，从底层传递信息，层层筛选，最后到决策者，压碎金字塔，我们不难想象，管理层次更低， 管理层变革，这就是我们所说的扁平化管理。

很多人主张扁平化管理，因为扁平化管理提倡“面对面”管理，可以增加授权权，降低管理成本，加快信息传递速度，增强响应能力，缩短管理者与员工的关系，从而改善组织臃肿、运营效率低下等等级管理的问题。 尤其是在当今时代，互联网的飞速发展为信息的传递提供了便捷的渠道，也为扁平化管理的存在提供了条件。

IBM的管理层已经达到了18级，其决策迟缓和对市场反应迟钝，严重阻碍了IBM的发展。 经过彻底的组织改革，IBM的管理层被降低到4级，并重新焕发了活力。 是企业根据时代需要和自身情况调整组织结构的措施，就是谋求更好的发展。

<> 然而，扁平化管理的“先进”模式却遭到了不少人的质疑。 在找工作时，如果你遇到一家标榜自己是扁平化管理的公司，你可能会有各种各样的想法：这家公司是自由平等的; 这家公司很小; 这家公司管理不善。

对扁平化工作的看法各不相同，因为并非所有企业都适合扁平化工作。

扁平化管理通常更适合小型创业公司。 经理的管理范围是有限的。 如果超出了管理者的管理范围，公司必须提高管理水平。

此外，扁平化管理对员工技能、员工素质、团队合作和相互信任提出了很高的要求。 如果组织结构不明确，制度和人际关系难以明确，员工自身素质低下，就容易造成管理混乱。 因此，没有绝对的扁平化管理，也没有绝对的层级管理，企业需要根据实际情况探索自己的管理模式。

扁平化管理是小米引以为豪的公司制度，也是工程师文化。 扁平化管理不仅增加了对岗位技能的要求，也减少了晋升渠道和机会。

扁平化管理更为复杂 扁平化管理是小米引以为豪的公司制度，还有工程师文化。 这两件事，成了雷军经常称赞的。 雷军曾自豪地表示，除了必要的高管，小米的每个人都是工程师，没有中层。

然而，过度追求扁平化，导致公司管理相对混乱，很多员工甚至不了解自己的隶属关系。