科学决策必须遵循哪些原则

1.决策原则。

决策原则是指在决策中必须遵循的指导原则和行为准则。 它反映了科学决策的指导思想，也是对决策实践经验的总结。 在领导的决策过程中，需要遵循各种具体原则，例如在决策过程中悲观、乐观和最小遗憾的原则。

但是，就领导决策的基本原则而言，有许多共同的原则，这些一般原则主要包括经济性、系统性、受欢迎性、灵活性和民主性原则。

2.经济原则。

经济学的原理是研究经济决策的成本与所获得的收益之间的关系，研究投入与产出之间的关系。 领导者在决策中必须以经济效益为中心，必须将经济效益与社会效益相结合，以相对较少的劳动和物力消耗取得最大的成果。 如果一个决策的成本大于收益，那么这个决策就是不科学的。

3.系统原则。

系统原则又称整体性原则，要求将决策对象视为一个系统，以系统总体目标的优化为准，协调系统各子系统之间的相互关系，使系统完整、平衡。 因此，在做决策时，要结合大系统的整体背景来权衡每个小系统的特点，每个小系统的目标都要与整个系统的总体目标相协调。

4.性原则。

**是决策的前提和依据。 **它是从过去和现在知道的未来未知，使用各种知识和科学手段。 科学决策，要用科学的先见之明，克服没有科学依据的主观推测，防止盲目决策。

决策的正确性取决于判断未来后果的正确程度，不知道行动的后果往往会导致错误的决策。 因此，领导决策必须遵循性原则。

5.可行性原则。

可行性原则的基本要求是以辩证唯物主义为指导思想，运用自然科学和社会科学的手段，找到一切能达到决策目的的方案，分析这些方案的优缺点，从而做出最终的选择。 可行性分析是可行性原则的外在体现，是决策活动的重要组成部分。 要把握可行性原则，就必须仔细研究和分析约束条件，包括自然条件的约束条件和决策本身目标系统的约束条件。

可行性原则的具体要求是在考虑制约因素的基础上，进行全面、有选择、有规律的研究分析。

决策应遵循以下原则：

1.比较优化原则。 这个原则有两层含义：比较是指提出方案的过程是通过系统的分析和综合，确定一些解决方案，以达到预定的目标; 偏好是指从多个备选方案中选择令人满意的方案的决策过程。 决策者只能在选项的利弊之间做出合理的选择。

2.反馈原则。 它是指根据实际情况和已经改变的实际结果，对最初的决策进行相应的调整或改变，使决策趋于合理。 反馈原则是实现动态平衡、提高决策质量、实现科学决策的保证。

3.效率原则。 没有成本效益分析就无法做出决策，决策的目标是以较低的成本获得更高的收益。 当然，这种效益不能单纯用金钱来衡量，决策要以经济效益和社会效益为主。

决策依据：

决策基于信息。

没有信息，管理者就无法做出决策。 信息的数量和质量直接影响决策水平。 这要求管理人员在决策过程之前和决策过程中从尽可能多的来源收集信息。

但这并不是说管理者必须不惜一切代价收集信息。

管理者在决定收集哪些信息、收集多少信息以及在哪里收集信息时，需要进行成本效益分析。 只有当收益（由于改进决策而对组织的好处）超过这样做的成本时，才应收集收集的信息。

适量的信息是决策的基础，过多的信息也有助于提高决策水平，但对组织来说可能是不经济的，信息过少会使管理者无法做出决策或导致决策无法达到预期的效果。

（1）信息原则，信息是决策的基础，对信息的要求准确、完整、及时，有些信息也要求保密。

2）科学原则是决策可靠性的保证，也是选择实施方式的重要方法。

3）系统原理应运用系统理论来考虑决策所涉及的整个系统及相关系统，以及决策对象与外界的相互联系和相互作用。

4）可行性原则，决策的目的和方式应符合主观和客观条件，存在很大现实的可能性。优化的原理是从两个或多个方案中比较和分析最佳或令人满意的解决方案。

6）以效率为原则，所选方案应具有明显的经济效益、社会效益和生态效益。成本小，但效果大。

7）外脑原理，重视参谋、顾问、智囊团的运用作用，充分发挥集体智慧的优势。

8）行动原则，决策要付诸行动，否则根本没有价值。

9）跟踪原则，实施跟踪反馈决策，及时控制和调整，使决策得以实现。

10）科学原则，自始至终，必须体现决策的科学性，保证决策的正确性和目标的实现。

决策是一个系统的过程，为了提高决策的正确性，需要遵循以下原则：

1）信息原则。信息是决策的基础，对信息的要求是准确、完整、及时的，有些信息也要求保密。

2）预测原理。科学是决策可靠性的保证，也是选择实施方式的重要方法。

3）系统原则。要运用系统论来考虑决策所涉及的整个系统及相关系统，决策对象与外部因素是相互关联、相互作用的。

4）可行性原则。决策的目标和渠道必须符合主观和客观条件，现实的可能性很大。

5）优化的原则是比较和分析来自两个甚至多个程序的最佳或令人满意的解决方案。

6）效率原则。为了追求效益最大化，所选择的方案应具有明显的经济效益、社会效益和生态效益。 成本小，但效果大。

7）外脑原理。重视发挥参谋、顾问、智库的作用，充分发挥集体智慧优势。

8）行动原则。 决策是关于采取行动并确定完成工作的时间框架，否则根本没有价值。

9）反馈跟踪原则。实施决策的后续反馈，及时控制和调整，使决策可实现。

10）科学原理。自始至终，要体现决策的科学性，保证决策的正确性和目标的实现。

通过遵循这 10 个原则，您可以有效降低犯错的风险。

科学决策必须遵循七项原则：（1）客观性原则; （2）信息原则; （3）**原则; （四）程序原则; （五）实用性原则; （六）选择原则; （7）“外脑”原理。

科学决策中需要注意的问题如下：

1.识别机会或诊断问题：评估机会和问题的准确性取决于信息的准确性，因此管理者应尽量获得准确可信的信息，并消除解释过程中的扭曲，以提高做出正确决策的可能性。

2. 确定目标：目标反映了组织想要实现的结果。 预期结果的数量和质量需要明确，因为目标的这两个方面最终指导决策者选择适当的行动方案。

3、确定方案：管理者在征求他人意见后制定备选方案，确定所提方案的价值或适当性，确定最优方案，然后根据事实和检查结果确定最佳方案。

4、选择实施策略：计划选定后，管理者应制定实施计划的具体措施和步骤。

5.监督和评估：在一个计划的实施阶段，情况可能会发生变化，因此管理者应不断修改和改进计划以适应变化的情况。

科学决策的主要特点是：

1）有科学的决策体系和运动机制。决策系统中的每个子系统不仅相对独立，而且密切相关，有机协调。

2）遵循科学的决策过程。决策一般经过发现问题、确定目标、调查研究、制定计划、分析评估、选择决策、实验反馈、纠正跟踪等步骤。

3）特别注意"智囊团。

工作人员在决策中的咨询作用。

4）现代科学技术和科学方法的应用。

科学决策愚蠢时需要注意的问题：1.识别机会或诊断问题：评估机会和问题的准确性取决于信息的准确性，因此管理者应尽量获得准确可信的信息，并消除解释过程中的信息失真，以提高做出正确决策的可能性。

2.确定目标：目标是组织想要获得的结果。 需要澄清预期结果的数量和质量，因为目标的这两个方面最终指导决策者选择适当的行动方案。

3、确定方案：管理者在征求他人意见后制定备选方案，确定所提方案的价值或适当性，确定最优方案，然后根据事实和检查结果确定最佳方案。

4、选择实施策略：方案选定后，经理制定实施方案的具体措施和步骤。

决策的基本原则：

1：系统原理。 系统论在决策中的应用，是现代科学决策中必须遵守的首要原则。

2：信仰。 信息原理。 信息是决策的基础。

3：可行性原则。 科学决策不仅要考虑市场组织发展的需要，还要考虑组织的外部环境和内部条件是否可行，以便决策的实施。

4：满意原则。 因为。

决策者不可能获得足够的信息并做出非常准确的决策，他们也无法完全确定未来的形势，因此决策者不可能做出“最佳”决策。

管理中的决策遵循满意原则，而不是最优原则。 选择的最优原则在现实生活中是不现实的，需要对所有信息进行调查，了解这些信息的价值，然后制定选择的实施方案，决策的结果及时。

公共决策过程一般分为五个步骤：公共问题的界定、决策目标的确立、决策方案的设计、决策的有效性、决策方案的选择。

公共问题的定义。

对公共问题的分析和界定是决策的出发点。 公共问题是指那些影响人们正常生活的社会问题。 现实状态与社会期望理想之间的差距导致了各种社会问题。

当决策者认为某个社会问题在社会上引起了广泛的关注和讨论，并且该社会问题本身确实需要解决，并且也是其职权范围内的问题时，决策者就会将其提上议事日程，并作为公共问题进行研究和处理。

制定决策目标。

决策的目标是决策者希望通过采取某种行动方案来达到的预期效果。 合理的决策目标应满足的条件是：目标必须具体且有针对性。

目标必须切合实际。 决策目标必须立足实际，力所能及，超越实际生产力水平是脱离实际的，是不可取的。 目标必须是系统的。

这是由公共问题的复杂性和多层次性决定的，这就要求决策目标也应与多层次性相匹配。 决策目标必须灵活，目标是面向未来的，有实现目标的过程，问题的发展是不确定的，几乎没有一成不变的情景。

决策方案的设计。

方案设计是根据公共问题的决策目标，设计各种可能的解决方案以实现目标的过程。 这个过程被生动地称为“大胆假设、仔细验证”的过程，即先大胆假设，提出各种方案设计大纲，然后对方案大纲进行严格细致的具体化。

决策效果。

决策是面向未来的，其实施是不可逆转的，其效果可以符合人们的主观意愿，也可以与他们相反。 这就要求决策体系要做好，要把握未来的决策环境和对象的变化。 通过**，它帮助决策者识别和控制未来的不确定性，并将对未来变化的无知降到最低。

决策选项的选择。

方案选择是评估、比较、权衡所设计的各种方案的利弊，并从中选择更满意的方案。 决策方案的选择存在一个标准问题，一般认为必须满足以下条件：决策方案应有利于决策目标的实现，体现最大可能的利益，实现决策目标的风险应尽可能小，方案应可行; 计划实施后的负面影响（即负面影响）应尽可能少。

选择决策方案是决策者的主要职责，要使方案符合条件，决策者必须组织专家学者进行可行性分析研究。