业务人员的年终总结怎么写？ 谢谢

首先，从你进入公司或单位的那一刻起，对公司的了解和对公司的展望，回想一下你这一年取得的成绩，看哪些阶段表现最好，哪个不是很理想，每个月的销售额，联系客户，参加培训和展览等。

其次，可以按照每个月的划分，以数据图的形式进行描述，并描述每个销售阶段的一些想法和意见，以便为下一步做计划 四、规划下一年的计划，确定一个基本目标，比如准备达到多少销售， 如何联系和维护客户。表明你对未来的任务和挑战充满信心。

最后，在简单的一般归纳中，没有必要进行冗长的演讲，罗里很啰嗦。 简明扼要。

但是，大多数人总是想不出如何开始，如何结束等等，这需要你参考别人怎么写总结，最好看看范文！ 我推荐一个不错的**给你，看看吧，一定对你很有帮助。

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不要复制整个文本！

我大哥和我差不多，我也要写。

第 1 步：整理全年。

1.四字梳理法。

“纵向”：从角度梳理。

Horizontal“：从事件中排序。

大“：从重大事件中梳理。

“新”：从创新（亮点）中梳理出来。

其中，“纵”“横”是基本梳理，“大”“新”是上梳，总结报告应该写进去的主要内容是重大事件和创新内容。

2.问题梳理方法。

今年你参与了哪些项目？

今年完成了哪些项目？

今年组织了哪些活动？

今年你取得了什么样的成绩？

建议养成平时记录的习惯，平时的工作笔记如果做得好，年底写总结会比较容易。 尝试将每项工作的完成情况用数字表示。

3.次元吉祥炉嘈杂梳理方法。

职位描述：做了什么，琐事是什么，里程碑是什么。 对琐事进行统计描述，并重点描述里程碑。

工作方法：如何提高工作效率。

资源整合：实现了哪些跨部门、跨公司的资源协同。

团队合作：它在活动中扮演什么角色？ 领导者还是参与者？ 提供什么样的贡献？

特殊技能：你有意识地提高自己吗？ （不一定是为了工作，而是为了更全面的自己。 ）

人际关系：你遇到了哪些有趣和精力充沛的人？

缺点：以上有什么缺点？ 转到基准测试并找到解决方案。

第 2 步：理清思路。

确定年终总结的 3 个级别：

2.今年工作细节：详细描述你负责的每项任务的结果;

3.明年的展望和计划：明年的期望和总体计划，列出关键问题。