如何管理一个有一些不守规矩的人的公司

对不守规矩的人类型进行简要分析：

1.“老油条”，即老员工或与老板或管理层有关系的员工;

给这些员工一些责任或管理任务的任何部分）。

2、“以自我为中心”的员工，这类人一般傲慢自大，缺乏团队意识，不善于与他人沟通;

做一些关于团队关系的沟通或培训）。

3、具有优秀的专业技能，有资质的人;

公司需要培养更多的技术骨干储备人才）。

年轻一代的年轻人习惯了无拘无束的生活，在生活和工作上仍然缺乏遵守规则的观念;

给他们更多的机会，让他们成长，让他们通过沟通和理解，更多地了解做人、做事的道理）。

员工不守规矩也有一些重要原因：

1、公司管理制度本身的不合理性;

2、公司在执行管理制度方面存在偏差，不公平、公正;

3、管理者自私，面对事情、处理问题不够大方，喜欢和员工打交道。

如果有任何这些原因，让我们改进它们。

首先，必须有一个严格的制度，有了严格的制度，就会有相应的衡量标准。 完善规章制度和监督职能。 个人建议，制度是一点，同时，合理的激励领导也需要注意！

1.预留人员以备不时之需。

2.实施管理体系。

3.解雇荆棘采摘者。

违反制度或规则将被处以捐款和罚款。

我们来谈谈不遵守公司规章制度的弊端。 谢谢。

你好，俗话说，没有规则。 在公司里也是一样，长期不遵守规章制度最直接的影响就是被领导批评，绩效考核不成功，工资被直接扣。它会对你未来的职业产生很大的影响，奖励和晋升与你无关。

如果你太大了，可能会影响公司的形象，如果你涉及领导和原则问题，你会直接被公司解雇！

以下几类人是最不守规矩的：1. 新员工， 2.大学实习生， 3.老员工，4。自以为是的员工， 5.关系型家庭。

1. 新员工

这些新员工在两种情况下不遵守规则。

您刚刚来到一家新公司，并不完全了解规章制度、关系或该怎么做。 陌生员工刚到公司，不熟悉，可能和老员工有点“格格不入”。

2. 大学实习生

首先，不要对他们有偏见，认为他们不听话和年轻。 因为现在大家都在说“现在的大学生是堕落的一代”，所以这么想。 其实，我看到的大学生实习生，大多都是非常务实和真诚的。

认为大学实习生不守规矩的主要误解是他们总是突然离开，这让雇主非常恼火。

3、老员工

对于多年的老油条来说，这些规矩已经遵守了很多年，他们可能在公司里做一些自己的事情，也可能是偷懒什么的。 对他们来说，规矩可能和家里的中年太太一样无聊，所以他们想做一些违反规则的事情，让生活不那么无聊。

4.自以为是的员工

我总觉得公司离不开他，自以为是的员工。 老板经常告诫：“不要以为公司不能离开任何人。 “这就是他们在谈论的。

5. 关系型家庭

公司内部，有一些有背景的人，老板的亲戚和一些官媳妇之类的，经常出现在公司里。

这些人物，老板一般都不敢得罪他们。 假装没有看到他们做了什么，无论如何都要看他们是否遵守规则。

最不守规矩的员工经常有戏，有几种情况：一是单位的领导是儿子或亲戚。 二是单位领导关系的负责人。 第三种是认为自己有才华，没有被重用的人。 第四，不尽职尽责的流氓和流氓。

最桀骜不驯的人，往往是领导们的亲戚，或者是有背景的有权势的人，或者是与领导关系密切的人，他们靠着权力发财，欺负善良老实的人，简直就是害群之马。

最不守规矩的员工往往是那些懒惰、懒惰、没有想法的人。

我个人认为是那种从事多年的老员工，是那种对规则基本不屑一顾的严肃裙带关系，因为他们有资本。

最桀骜不驯的员工往往是第一类，家里没人怕后台，也不会被人吃掉。 还有破罐破型，适合那些国企事业单位，等我成为正式编辑，不会轻易被开除，抹掉工作规矩后，想要什么。

不守规矩的员工往往更有能力。 或者只是能力很差，中半部分比较顺从。

作为领导者，你要知道，最不守规矩的员工，往往是那些在你面前甜言蜜语的人，他们会哄你发呆。

往往是那些不怕大事，一般都是男人的员工，说话最多，说话声音最大，但不客观务实，不遵守纪律。

经常能打破规则的员工有两种，一种是吃饭不做，到处找东西不守规矩，另一种是为了企业的发展，无私的工作，把公司的科技创新提升到一个很高的高度，他做到了常人无法完成的任务。

最不守规矩的员工一般都是那些背后有靠山的人，老员工觉得自己很了不起。

谁是最不守规矩的员工？ 老员工，好吧，老资本，好吧，大学实习生，还有一些不做工作的人。

如今，大多数企业桀骜不驯的员工太少了，尤其是民营企业，如果有一定的关系，老板会假装没看到。

有的老员工老油条，或者有的新员工不合格，不缺公司领导的亲朋好友。

最不守规矩的员工往往是自己的人或自以为是的人，看似领导离不开他，但实际上，这都是错的。

刚上班，没错，对张璋的制度来说，不是一个特别熟悉的人，要不是老员工，他也不会有，老资历哪里去，没人不好意思说他，所以他有那种规矩的东西，不吃就背靠背， 而领导人或朋友的孩子，他们没有遵守规则。

最不守纪律的员工往往是那些有技能或能力这样做的人。

底层是那些没有受过教育、自私和贪婪的人，规则只被认为更真实。

桀骜不驯的员工当然不是诚实的人！ 一定是那个阴险狡猾的男人，语气圆滑！ 那些人肯定不会按照常识打牌！

最不守规矩的员工往往是那些轻浮、无所事事、自作自值、迟到早退的人。

说到老员工的管理，我脑海里总有这样的印象：“我不能说”、“我积极性不高”、“我靠老卖旧”、“我乱来”等等。 总之，老员工不好管理。

老员工是企业的重要资源和核心力量，往往在企业中处于重要地位，具有很强的影响力和号召力。 当老员工的言行违反企业规章制度，影响企业的正常生产发展时，领导需要及时提醒他们，有效制止和约束他们的言行，使其回到正常轨道上来。

管理退伍军人的 5 种方法。

一是出于公共精神，大局观。

由于个人利益得不到充分满足，一些老员工在企业内部散布负面思想和松散情绪，甚至依靠自己的旧资历，公然与领导对峙，忽视新人，侵犯同事。 就像坏苹果规则一样，如果领导不对不服从企业制度、损害企业利益、破坏企业形象、破坏企业团结的老员工的言行不加警告，他们就会肆无忌惮、愈演愈烈，最终“劫持”领导，“践踏”制度， “开销”管理，甚至危及企业的整体发展。

领导者首先要以管理老员工而闻名，必须坚持一颗公共的心，坚守一份责任，而不是出于个人的自私和偏见。 只有为了企业的发展，为了员工的利益，从大局来看，老员工的领导才能有理有据、有底气，才能让他们信服不服。

二是客观具体，把握重点。

如果领导者一时兴起、毫无准备、漫无目的、随心所欲地管理老员工，他必然会失去谈话的主动性和控制力，导致事半功倍，适得其反。

因此，领导者必须以制度为框架，以事实为准据，在具体事项和问题上准确客观。 要逐案讨论，指出问题和错误，不要翻旧账，不要完全否认，不要用话题来发挥。

3.区分场合，选择批评的地点。

批评老员工，选择当地场合，是非常重要的。 根据位置环境的不同，所产生的影响也大不相同。 打他们的时候，要记住他们的辛苦，照顾他们的自尊心，慎重选择场合的地点，避免让她们难堪，无论场合和环境如何，导致殴打的结果不尽如人意。

任何不遵守公司规则的人都应该受到警告。 所以也许他下次不会再来了。

对个人：

1.损害个人利益;

2.对个人形象和可靠性产生负面影响;

3.损害人际关系;

整体：1降低公司制度的可执行性;

2.降低工作效率;

3.对工作氛围的负面影响;

1、建立完善的组织架构体系，加强上下级沟通和横向协调，通过内部沟通创造制度保障。

2、领导以身作则，多考察基层单位，带动整体形成良好的沟通氛围。

3、鼓励下属多提出建设性意见，拒绝小上报。