两个人一起开店要注意什么？

商！ 我们不应该因为我们挡路而忽视原则。

要注意强调利润的具体分配标准、费用分摊标准、特殊情况造成的责任分摊费用标准。

关系再好，也要形成书面材料，签字盖章。 有关事宜咨询当地工商部门和法律专业人士。

上面都是胡说八道。

合伙企业要注意的是，账目要好，利润要分开。

能搭档的，一定是朋友或者亲戚，所以还是原话，兄弟的名字就定下来了。

注意产权的清晰度！

产权明确，权利责任一致。 在做出决定时，有合理的利润分配。

当有分歧时，谁的意见占上风？

它写得很好，但要看合作伙伴是否可行

当两个人一起做生意时，有几件事要记住。

首先，双方要明确股份比例，最好签订合同。

二是注意双方分工是否明确。 例如，合同规定甲方负责人员、环境等，乙方负责监督、规划和运营等，无论双方股份多少，都不应干涉对方的管理。

第三，财务透明，每一笔公共支出都需要公开，让双方都知道。

法律依据：《民法典》第143条规定，符合下列条件的民事法律行为有效：

（一）行为人具有相应的民事行为能力;

2）意思真实;

3）不违反法律、行政法规的强制性规定，不违反公序良俗。

1.两个人要有明确的目标，而且目标是一样的，比如两个人同意做IT，是做软件还是硬件，做渠道还是做客户，做硬件分为品牌机或兼容机、配件或耗材等。 启动资金有限，两个人开店前的目标必须一致，别说产品了，就是连价格、品牌、客户群等因素都要确定，再谈合作。

人需要有明确的分工，怎么守店，怎么卖，怎么结算货款，都要确定，因为每个人的时间有限，有的人做得少，有的人要做得多，如果你是一家人，没关系，但如果两个人是朋友， 甚至只是业务关系，这必须清楚。

3、权利责任、资金份额、利润分配等，也必须详细约定并严格执行。 只要有疏漏，或者网的一侧被打开，洞就会变大，直到最后爆炸，坍塌在蚁丘里。

4.伴侣性格，如果两人都是内向性格，就比较难对付了，内向的人可以忍受更多的事情，但是当他们忍不住的时候，就更难从疫情中恢复过来，不是在前期，一旦有人觉得不公平或者其他原因，就会立刻面对关店，分道扬镳， 而性格外向的人虽然平时很吵，但大多数人都会有救赎的余地。

1.最好熟悉伴侣的身份和背景，至少是一种理解的状态。 2、保持彼此信任，相互猜疑和不信任肯定会影响业务的正常经营和发展。 3、兄弟俩要把账目知道清楚，合伙人要把账目记在心里，不要希望账目只被一几个人知道。

4.但你不能太小心，如果一件小事引起纠纷，很难合作。 5、分工也是非常重要的一环，合理的分工可以减轻大家的负担，提高工作效率。

问题。 目前，我想合伙开店，但我有太多事情要考虑。

共70 80w 我朋友说给我不到10%的股份，你觉得合适吗？ 如果您投资它，您将无法保证以及您需要注意哪些问题。

最好的办法是不断加钱，避免没有保证。

问题。 不断加钱是什么意思。

这是关于不断获取股份。

注意利益分配。

1、首先明确双方的权利义务，签订协议，比如计算开店的总投资，然后分摊给双方，这样才能计算出双方的“份额”，产生的利润也按照份额进行分配。 而且最好在合同中约定，公款不能随便提取，结算后必须定期分配。

2、其次，涉及钱的问题特别无感，租赁费用、合同押金、装修费用、员工费用等最好按固定比例分摊。

3、再次，在开始时，我们必须相互承诺，无论出现什么纠纷，由谁造成的，都要共同承担，包括一些工伤赔偿、工地占用、合同谈判、租赁业主违约等，双方持有人必须先商量如何处理，达成共识， 最后和别人商量，以免最后有不同的意图。

4、合伙过程中最好不要牵扯到其他人，比如介绍某个朋友帮忙管理，让某人成为股东，但说实话，这种情况很常见，一出现就真的让人头疼。 有必要与对方协商，发生泄漏时如何处理泄漏，如何分担责任等。

总之，每个人心中的想法都大不相同，多一些谈判，少一些随意，可以避免很多不愉快。

法律分析：人直接事先协商，两人一般根据各自的职责或贡献确定分配比例。

比较复杂的方法是，对两个人出资的金额、出资比例、未来经营中出资的规模进行深度分配。

无论哪种方式，其实分配比例本身并不重要，只要双方同意，但分配比例必须事先约定，并在明示合同中说明。 避免将来的利益冲突。

法律依据：中华人民共和国《合伙企业法》第三十三条规定，合伙企业的利润分配和亏损分担，应当按照合伙协议的规定办理; 合伙协议未约定或者协议不明确的，由合伙人协商决定; 协商不成的，合伙人按照实收出资比例分配、分摊; 出资比例无法确定的，由合伙人平均分配、分担。

合伙协议不得规定全部利润分配给部分合伙人或部分合伙人承担全部损失。

合作中需要注意的一些问题：

1、首先，要凝聚共识，赢得信任。 如果人们一开始不信任彼此，就很难一起工作。

二是建立一套合作规则。 凡事都要按照合作的规则去做，问题不能只靠感情来处理。 这是最重要的一点。

比如，虽然每个人都拥有50%的股份，但是我负责做好人事的权利，即使你有更多的股份，你也不能干涉。 你不能说你有一个朋友想进来，你可以让他进来。

我最后必须同意，因为大家事先都说过，这个权力是我的最终决定。 或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友，不会一起做生意，很难一下子拒绝，但这个人其实你不喜欢，觉得不合适，但最后你为了面子同意了。

如果有选择，尽量不要和朋友合伙开店或做生意。 如果您确实需要在资金、资源或人力方面建立合作伙伴关系，您需要注意以下几点：

1.股份比例要明确。

这不仅取决于投资金额，还取决于技术和责任。 例如，某店需要投资20万元，甲支付15万元，不参与运营; B满分50000人，懂相关技术，主要负责企业管理。 在这种情况下，甲乙双方不可能获得75%和25%的股份，但权衡责任和困难程度占一半，甚至甲方的比例不足50%才合理。

1.股份比例要明确。

2.退出机制应明确。

28原则，毕竟开店成功是少数，所以在合伙开店之前，有必要明确退出机制。 如果一方在经营过程中想退出，剩余资金如何分配，相关资产如何处理。 合理的机制可以减少不必要的摩擦。

2.退出机制应明确。

3.彼此完全信任。

没有信任，就没有合作的基础。 很多时候，朋友不涉及金钱或利益的冲突，他们都安然无恙，而且看起来都不错。 一旦牵扯到，关系再好，也容易有芥末。

因此，在合作时，我们必须充分信任彼此，才能长期合作。 当然，如果你的店面够大，生意也够好，可以请第三方做财务监督，可以放心，你是客观的。

3.彼此完全信任。

4.责任应该明确。

谁负责什么，应该负责什么，必须写得清楚，不要口头约定和空话。 明确责任的最大好处是，在出现问题时第一时间找到责任人，从而防止出现扯皮现象。 分工要明确，责任也要明确。

4.责任应该明确。

5.明确最终决定权。

在业务过程中，不同的人难免会有意见冲突，当有冲突或不统一时，要事先听谁的。

5.明确最终决定权。

最后还是要劝告亲戚朋友尽量不要合作，毕竟成功开店的还是少数。 在很多情况下，当企业解散时，人与人之间的关系很容易消失。

与朋友或兄弟做生意时，一定要注意这4点。

与某人合作或合伙创业时要注意什么。