快速消费品分销的流程是怎样的？

快速消费品业务员如何快速配送货物？ 快消品店进不去怎么办？ 有什么问题吗？ 建议从以下几个方面找出原因，列出无法存储的“钉户”列表，分析原因，无非是以下几点。

需要解决的遗留问题：

例如，商店有需要解决的过期产品，业务代理没有相关的资源和权限。

分配标准问题：

这家商店不适合销售此产品，因此请将这家商店从目录列表中划掉。

访问效率问题：

比如店面晚上是生意高峰，老板晚上在，白天有商家来访，所以商家的来访时间需要调整。

行业代理能力问题：

比如，这是一家大店，行业一代的沟通和谈判能力不足，需要主管亲自出面。

政策力度问题：

比如，这家店销售的利润较高的产品比较多，对现在的产品分销政策不感兴趣，所以有必要调整分销产品，调整分销政策的力度，分销礼品的形式，甚至为这家店量身定做单店商品政策。

经销商服务问题：

例如，如果商店需要赊销，而经销商没有赊销的能力或经销商的分销能力不够，就需要与经销商沟通，或者找一个有能力的经销商来覆盖这一点。

在线客户问题：

我们的经销商与这家店没有客户关系，而这家终端有自己的固定配送客户，所以我们需要找到他的配送客户作为他们的配送商。

品牌影响力问题：

公司品牌和产品在这些门店的影响力不大，对方也不愿意，所以要选择其中一家机会门店，密集走访。

从这些方向反思，摒弃暂时不能满足的店铺，剩下的可以解决的，为每家店铺出台政策。 目录清单分配给业务代理、主管、经销商、分销商的负责人，公司提供支持，限时配送货物，奖惩并行。

最后分享一本我最近看过的实用销售书《我什么都告诉你》，主人公蓝晓宇，一个草根，有着150万债务的痛苦创业经历，但他努力而熟练，不仅在三年内还清了债务，而且他的个人事业也呈螺旋式上升的轨道， 而他曾经掌控着国内某食品巨头的4大部门，持有超过1亿的广告费，因此被央视昵称为“圈内100个最敏感的男人”。

这本书上午和下午都可以用，它根本不谈背景、学历、人脉、运气和欺骗，只宣告了非常容易使用的思维模式和实用的操作方式，只讲了刀子和刀子商战的真正功夫， 拳头和拳头，箭和箭。传说作者经常回馈给读者关于各种销售和创业问题，这是群337616507之一，验证：风车，这趟凯还没改正，有机会亲自下雨，有问题要赶紧！