关于合作的小故事？ 关于协作的经典故事

从前有一座山上有一座破庙，有一天，一个矮个子和尚想去山上的破庙，途经一条河，因为天气很热，就去附近的水池喝水，他来到庙里，看到庙里的水箱没水了， 于是他拿起水，在观音瓶里加了水，干柳也复活了。过了一会儿，一个胖和尚也来到了寺庙，因为天气炎热，到池子里喝水，他来到寺庙里喝水，挑了一个水桶，之后两人都舍不得挑水，这才意识到这不行， 于是两人挑水，但分配总是不均匀，两人都想占便宜，最后两人在杆子上画了一个跳投，终于平息了风波。不一会儿，一个瘦弱的和尚来到庙里，由于天气炎热，到池边喝水，他来到庙里喝了庙里的水，还挑了一个水桶，三人不愿意挑水后，柳树也道谢了，最后风干了，老鼠猖獗， 引起火灾，三人奋力扑灭大火。

风波平息后，三人一起打水。

一个和尚挑水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没有水喝，这是一个寓言，寓意是：做一件事，如果没有制度作为保障，责任就不落实，但是人多却做不了事，为什么三个和尚没有水喝？ 因为三位和尚属于同样的心态，一样的心境，他们不想贡献，他们想依靠别人，在取水的问题上互相推卸责任，结果没有人去取水，让大家都没有水喝。

从无水可喝的三位僧人，到通过不同方式实现共同目标的三位僧人，关键在于不局限于内在思维，发扬团结协作、良性竞争、开拓创新的精神。

我将在下面分享经典故事美国加州大学的学者进行了这样一个实验：将六只猴子关在三个空房子里，每个房间两只，每个房子里放了一定量的食物，但位置不同。 第一所房子的食物放在地上，第二所房子的食物挂在从易到难的不同高度的适当位置，第三所房子的食物挂在屋顶上。

o 几天后，他们发现第一所房子里的猴子死了又伤，耳朵和腿都少了，奄奄一息。 第三宫的猴子也死了。 只有第二宫的猴子还活着。

究其原因，第一间屋的两只猴子一进房间，就看到了地上的食物，于是就为触手可及的食物而奋斗，结果受伤而死。 虽然第三宫的猴子拼尽了全力，还是因为食物太高，太难够，还是饿死了。 只有二房的两只猴子先是凭着自己的本能跳起来觅食，最后随着食物高度的增加，难度也越来越大，两只猴子不得不合作获取食物，于是一只猴子抱着另一只猴子跳起来吃。

就这样，我每天都能吃到足够的食物，活得很好。 虽然是猴子吃东西的实验，但也在一定程度上说明了人才与职位的关系。

岗位难度太低，人人有本事，不体现能力和水平，不选人才，反而变成了内耗式的岗位争斗甚至杀戮，结果无异于第一宫两只猴子。 岗位难度太大，虽然辛苦，但达不到，甚至埋没和湮灭了人才，就像三宫两只猴子的命运一样。 职位的难度应该是适当的和渐进的，就像第二所房子里的食物一样。

这样，我们才能真正体现能力和水平，充分发挥人们的主动性和智慧。 同时，人才之间的相互依存使他们能够相互合作，渡过难关。

飞雁。

鹅有一种合作的本能，它们都以V形飞行。 这些大雁在飞行时会定期更换领头羊，因为领头的大雁在它们面前开辟了道路，这有助于大雁两侧的鹅形成局部真空。 科学家发现，鹅以这种形式飞行的距离比单独飞行的距离高出 12%。

协作可以产生乘数效应，其中 1 加 1 大于 2。 据统计，超过三分之二的诺贝尔奖获奖项目是合作获奖的。 在诺贝尔奖的前25年里，41%的奖项是合作，现在是80%。

启示：分工合作正在成为企业工作方法的一种趋势，被更多的管理者所提倡，如果我们能把简单的事情简单化，简单的事情变得容易，我们的工作效率就会成倍增加，是简化、专业化、规范化的关键，世界正逐步走向建昌团单一化， 专业化、标准化发展，所以合作的方式自然而然地成为这个时代的产品或匠心。

一个由几个相互联系、相互制约的部件组成的整体，经过优化设计后，整体功能可以大于各部件之和，从而产生1+1>2的效果。