任正飞的流水线概念想解释一下管理上的一些问题

管理思维、管理战略、管理战略、员工管理、员工激励、企业文化、研发管理与创新、危机意识管理、市场开发与客户管理、领导力与自我管理。

任正非谈管理》内容：任正非精彩语录：三代之内，华为不说要进入世界500强。

这三代人不是华为的三代领导人，而是华为倒闭后崛起，然后倒闭再崛起的三代人。 当台风来临时，最安全的措施是什么？ 这不是要站得又高又直，而是要躺下，尽量低，然后放下以免被吹倒！

我们不知道风什么时候来，所以我们一直试图保持低风！ 就我个人而言，我没有远大的理想，我思考的是未来两三年我该做什么，以及如何生存。 我非常重视短期的管理进展，而不是长期的战略目标。

活下去永远是硬道理。 成功意味着什么？ 就像日本的那些公司一样，他们可以在九次死亡中幸存下来，这才是真正的成功。

华为没有成功，它只是在成长。

成功不仅存在于故事中，也存在于现实生活中。 成功似乎离我们很遥远，但有些人专注于一件事，成功是他们自己的。 我国有很多成功人士，任正非就是其中为数不多的人之一。

因为任正飞的华为公司在世界范围内非常有名，所以他公司的电子产品也在全球打开了自己的市场。 对于华为来说，任正非有自己的一套管理方法，也正是这套方法，让华为一步步繁荣起来。 时至今日，华为无疑是成功的。

因为它已经从一只老鼠变成了一头巨大的狮子，所以它已经站在了世界之巅，俯视世界。 <>

动物管理理论是任正非管理企业最重要的核心思想，这一理论一直伴随着企业的发展至今。 管理企业不能盲目，必须有一定的方法。 动物管理理论是任正飞的独创方法，它引导华为员工在企业中做到最好。

任正飞的管理理念是超前的，他对企业未来发展的看法是透彻的、超前的。 他公司的管理模式就像蜘蛛网结构，在发展规划上，他告诉员工要有狼一样的精神。 在合作方面，他说他不能做黑寡妇。

这一理念帮助华为发展到今天的规模。 对于任正飞先生的管理风格，我个人认为值得肯定。 <>

正是因为这种动物管理理念和模式，华为才有今天的成就。 狼一样的工作精神，在职场上已经感染了很多人，这种精神值得传承。 这种管理模式也值得学习。 <>

众所周知，任正非出身于军队，而且他有着非常敏锐的政治嗅觉，所以公司没有选择上市，否则美国也不需要那么多卑鄙的手段来攻击华为。

批准。 管理思想、管理战略、管理战略、员工管理、员工激励企业文化、研发管理与创新。

任正飞的管理理念非常严格，他用尽一切手段激发员工的积极性，我认可他的管理风格，我觉得这种管理方法值得向其他企业学习，这种管理方法使员工的工作非常积极！

表示赞同。 任正飞的管理理念生动诠释了企业的生存之道，只有真正的强者，才是生存高手。