需求分析企业，什么是需求分析

1）业务指标分析通常需要从增长和贡献率两个维度分析业务、区域、客户和员工四个方面。

业务分析：企业中很可能没有一个项目，往往有多个产品项目，在这种情况下，就需要评估不同的项目，使用一些运营指标，评估项目对企业的贡献，确定项目在企业中的状态。

员工分析：分析每位员工的贡献，鼓励选秀早日推进，鞭策路银未来。

2）企业经营指标分析通常应包括：

应收账款周转率分析：期初应收账款平均值。

存货周转率分析：存货周转率=当期销售成本、当期平均存货价值; 期间的平均库存 = 每个月末的库存余额总和，月数。

应付账款周转率分析：应付账款周转率=当期购买金额 该期间每个陆晓月的平均应付账款。

营业期间：营业期间=存货周转天数+应收账款周转天数。

现金期：现金期 = 营业期 - 应付天数。

逾期应收账款：应收账款超过设定天数的预警;

逾期库存：库存超过设定天数的预警;

安全库存预警：为了应对需求或**波动，需要保持一定量的安全库存，当库存低于设定的安全库存价值时，可以进行预警，避免供需错配。

你自己想想。

需求分析是对客户提出的“需求”或“需求”进行深入细致的研究分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体需求，将用户的非形式需求表达转化为完整的需求定义确定系统必须做什么，并为系统设计、系统改进和系统维护提供依据。

需求分析是项目规划阶段非常重要的一部分这个链接决定了需要“实现”什么，并为下一步如何“实现”提供了明确的方向。

进行需求分析需要满足以下条件：

（1）需求获取在准备阶段，我们首先需要确定需求获取的目标和范围，并根据您的目标选择相应的方法来获取需求。

（2）需求分类：一般来说，我们会根据不同的对象将需求分为业务需求、用户需求、功能需求等。

（3）需求筛选：有些需求是伪需求，有些需求没有实现价值，我们可以通过真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行、无价值的、没有价值的、投入产出比不尽如人意的需求。

（4）需求细化：细化剩余需求的目的是从获得的表面需求中提取客户的基本需求。 弄清楚“为什么”比“什么”更重要。

（5）需求优先次序：在挖掘出客户的真正目的之后，我们需要根据不同维度的需求对方法进行分类，如Kano模型分析、投入产出比ROI等，并对其进行梳理和优先排序，从而帮助产品有序安排开发顺序，避免盲目排序。

（6）输出要求文件：通过以上分析，我们需要对收集到的需求进行分析、总结和分类，并输出需求文档，为下一步工作铺平道路。

以上就是对需求分析的一些理解和思路，做好需求分析后，就可以针对可实现的需求跟进落地计划了。

需求分析是软件规划阶段的一项重要活动，也是软件生命周期的重要组成部分，就是从功能上分析系统需要“实现”什么，而不是思考如何“实现”。 需求分析的目的是对用户提出的开发软件提出的“需求”或“需求”进行分析和梳理，确认后形成完整、清晰、规范的文档，从而确定软件需要实现哪些功能，完成哪些工作。 有一个特殊的主题“需求分析和管理”需要学习。

到编程。

3、需求分析的过程 需求分析阶段的工作可分为问题识别、分析综合、规范制定、审查四个方面。 在软件工程中，需求分析是指构建新的或更改现有的需求分析的过程计算机系统为描述新系统的目的、范围和定义而进行的所有工作。

需求分析是软件工程中的一个关键过程。 在这个过程中，系统分析员和软件工程师来确定客户的需求。 只有在确定了这些需求之后，他们才能分析并寻求新系统的解决方案。

在软件工程史上，很长一段时间以来，需求分析被认为是软件工程中最简单的步骤，但在过去十年中，它越来越被认为是该过程中最关键的过程之一。 如果分析师在需求分析过程中没有正确识别客户的需求，那么最终的软件将无法真正满足客户的需求，或者软件将无法在规定的时间内完成。

需求应该是产品经理最常用的词。 需求分析能力是产品经理的关键能力之一，需求分析的目的是发现需求背后的需求，最终给出真正有效的解决方案。

总而言之，就是要听用户说话，而不是直接去做。

产品经理在收集业务需求时，会发现业务人员表达需求的方式一般有两种：

1.直接说你想要一个xx函数，比如：你能不能加一个函数导出用户的手机号。

最后，商务人士经常会加一句话，做这个功能需要多长时间？

当一个新产品经理接到这样的需求时，通常这个时候，头部开始计算，我写一个需求的原型需要x时间，设计师设计UI大约需要y时间，工程师需要大约z时间进行开发和测试，总时间大约是x+y+z; 然后他转身告诉业务人员，“没问题，我们会在x+y+z时间后实现这个函数”，然后在需求池中添加了一个子句：add xx函数。

有经验的产品经理通常会经历一个需求分析的过程，这会导致以下对话：

最后，产品经理在需求池中添加一个项目：需求——业务人员在做**活动的情况下需要向用户发送营销短信; 解决方案 - 增加向用户发送短信的功能，同时需要权限控制该功能，第二阶段考虑数据分析功能。

从上面的例子可以看出，只有通过需求分析，挖掘出真实的需求，才能给出更好、更有效的解决方案，并成功地将业务需求转化为产品需求。 正如福特所说，“如果我最初问消费者他们想要什么，他们会告诉我要一匹更快的马！ ”。

说实话，打破砂锅，问完的简单粗暴的方法，其实是相当有效的。