什么是专业能力？ 专业能力是某个专业职位的资格

专业能力是胜任专业岗位的必要条件。 一般专业能力主要指基础学习能力、口语能力、数学能力、空间判断能力、细节检测能力、写作能力、动手能力等。 此外，任何专业工作都需要与人打交道。

因此，人际交往能力、团队合作能力、对环境的适应能力都是我们职业活动中不可或缺的能力。

职业职业能力主要是指从事某一职业的专业能力，在求职过程中，招聘人员最关心的是求职者是否具备从事该职业的专业能力。 比如，在申请教学岗位时，对于招聘人员来说，最重要的是你是否具备最基本的教学技能。

专业实践和教育培训是发展专业能力的先决条件。

1）专业实践促进专业能力的发展。专业能力是在实践的基础上发展和提高的。 一个长期从事某一职业的人，可以提升自己的能力，向高度专业化的方向发展。

2）教育培训促进专业能力的提高。除了在实践中锻炼和提高外，提高专业能力最有效的方法就是接受教育和培训。

专业能力是个人发展和创造力的基础。 一个人的专业能力越强，各种能力越全面，越能在专业活动中促进自己的创造和发展，就越能取得工作业绩和成就，带给职业成就感。

胜任力概念：它是指区分特定工作和组织环境中绩效水平的个人特征。

然而，人类在工作中的能力并不是指所有的知识和技能，而是人们在工作中使用的知识和技能。

能力的范围仍然很广，导致学术界对能力的定义进行辩论，例如能力水平（个人或组织......[团队或组织的影响力]）、能力的深度（无论是可观察的技能还是深层特征......），这是衡量能力的指标（无论是一份好工作还是对高绩效的要求）。

综上所述：每个企业的人力资源对胜任力的解释不同，根据企业的格局，对标准进行不同的解读。

我认为能力包括组织能力、协调能力、技术能力、道德品质和人格魅力。

个人特征。

个人特征——一个人能（和能）做什么，即能力的“力量”。 它们表明，一个人所拥有的特质属性是一个人性格中深刻而持久的部分，它决定了个人的行为和思维方式，可以在各种情况或工作中使用。

个人特征分为五个级别：

知识（个人在特定领域拥有信息，发现信息的能力，以及利用知识指导自己行为的能力）;

技能（完成特定身体或脑力任务的能力）;

自我概念（个人的态度、价值观或自我形象）;

特征（个体的生理特征和对情况或信息的一致反应）;

动机需求（个人行为的内在动机）。

这五种胜任力特质构成了一个整体胜任力结构，其中知识和技能是可见的，而是一个人的相对肤浅的显性特征，动机和特质更隐蔽，位于人格结构的更深层次，自我概念位于两者之间。 肤浅的知识和技能相对容易改变，可以通过培训来发展; 自我概念，如态度、价值观和自信，也可以通过训练来改变，但这种训练比知识和技能的训练更难; 核心动机和特质位于人格结构的最深处，使其难以训练和发展。

专业能力可以羡慕主要震颤包括（）。

a.责任。

b.专门知识。

c.经验。

d.专门知识。

正确答案：洞哥之前：b

专业人员的能力包括以下几个方面：

专业人员的能力包括：三个领域的知识、奉献精神、技能和内容。 这三个方面决定了一个工作人员的能力，也充分体现了他或她在今后的工作中所具备的能力，是专业人员综合能力的体现。

一、专业人才理念：

专业人员也可以称为专业技术人员，也指在各个单位从事的专业技术人员。 这些人员将有专业的技术岗位供聘用。 专业技术岗位聘用人员的工资待遇按专业技术岗位执行。

主要是指从事专业技能多年，对本专业比较熟练，具有专业素质的人。

二、专业胜任力的三个组成部分：

1）知识：主要是指你具备与销售相关的专业知识，也意味着你已经系统地学习了该专业的历史、理论和学术研究，对自己知识的局限性有一定的认识。

2）技能：不仅需要专业人员在培训中学习，还需要成功应用于真正的访客。

3）敬业：把客户的需求放在第一位，全心全意地帮助客户，当你发现自己不胜任时，一定要及时推荐客户。

专业人员是每个企业或单位的骨干，其技术能力比较优秀，对企业或单位的发展起着决定性的作用。

岗位胜任力体现在6个方面：

1.成就与行动家族，包括四个质量要素：成就动机、主动性、强调质量、有序性和准确性、信息收集、收集意识和能力。

2.帮助和服务家庭，包括两个要素：人际理解能力和客户服务导向。

3.影响与影响，白银渗透具体包括三个要素：影响力、建立关系的能力、组织认知能力。

4、管理家族包括四个要素：培养他人的意识和能力、团队合作精神、团队领导能力、指挥果断。

5.认知家族，毕萌具体包括三个要素：分析思维能力、概念思维能力、技术、职业和管理专长。

6.个人效能感，包括4个要素：自我后悔和自我控制、自信、灵活性和组织承诺。

1.岗位胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和爆棚氛围中取得优异成绩的人所具备的任何客观可衡量的个人特质，是指承担该岗位（岗位）的资格和能力。

2.基于胜任力的人力资源管理是对员工胜任力资源的管理，包括对员工胜任力资源的合理利用和有效开发，即获取具有公司所需胜任力的人才（包括：发现、识别、获取）、配置和科学合理利用、有效开发，是指发挥员工现有胜任力， 有效挖掘潜在能力，发展能力。

4.（2）从业绩优秀的员工中提炼出来，具有牵引力和导向性。

5.（3）可以测量和测量。

6.（4）是与职位相关的能力和素质的综合体现，包括显性和隐性的能力和素质。