如何与商场投资经理打交道？

只有桥梁可能就是你的品牌目前的市场实力不够，没有好的实体店销售模式。

商场目前的定位与您的定位不符。

这时：1）提高品牌知名度。

2）重点还是在这边，有钱有保障的销售进驻，同时接触其他符合定位的商场，王。要求很高，等待机会。

3）没有找到合适的人（王。 需要与总部的岩石运输部门联系，百货公司必须向总部申请信息，以上审核，一般快，如果半个月内没有结果，直接与总部联系（如果有关系最好，如果没有，粗暴消除梁，求天）。

对于一个新品牌来说，直接进入商场长期亏损的店铺还是有点难的，尤其是在人气不是特别高的情况下。

我的建议是：你不如先去商场开一家快闪店，用三到半年左右的时间试水，这对你和商场来说都是一个相对轻资产的模式，不会是一个特别沉重的决定。

快闪店的位置通常在商场的多子午线点上，类似于走廊的位置，或者靠近商场的出入口，客流和店面本身的最高程度会高于总店。 （现在店铺的入驻率和购买率都不是很理想，很多人会在店里感受到商品的品质，实际购买可能**上**，建议大家同时也铺设线上**渠道）。

其实是双向选择，你千方百计进入盲商场，人群不一定真的适合你，开一家快速磨皮闪店对你和商场来说都是一种更灵活的方式。 如果测试结果不错，那么就有更大的理由说服投资经理证明你的产品符合商场里的人群，让你安顿下来更有保障。

我和你一样，也面临同样的问题。

商场招商部的主要任务是：

1、商场的销售区域规划、楼层布局、品牌布局由招商部管理。

2、负责公司的市场调研和市场分析，建立公司经营信息数据库。

3、管理储备品牌的储备和引进。

4、收集商品信息，分析其经营状况，为品牌和品牌所有者的优化管理提供科学的方法。

5、公司合同文本的制定。

6、制定公司投资政策及合作方式。

7、制定公司商务谈判程序并组织实施。

8、各类商务合同的保管、查询、合同档案的建立。

9、定期检查合同执行情况，完善合同基本条款。

10、管理新品牌的引进，协助品牌商在商品上架前的保管和保管。

11. 对品牌所有者和品牌进行优化管理。

12. 管理品牌的下架和下架。

13、品牌专柜形象设计图纸的审批。

14、柜台装修、形象整改的监督协调。

15、公司经营指标的制定、分解和考核。

扩展内容

招商人员在开展工作前，首先要了解百货商场商品经营定位的特点，以及各楼层、各区域品牌、品类的分销规划。 商场的经营定位一般是通过对店铺的观察来获得的，比如百货公司主要经营哪些商品，补充哪些商品？ 什么是商务级，是高端、中高端还是中端？

经营品牌的分销有哪些特点？ 或者说，在与其他卖场不同的地方，一般介绍商品的**线和产品线的标准是什么。 在招商引资之前，一般会形成店面的布局图，了解平面图的要求，根据要求介绍品牌，这是招商人员应该注意的地方。

一般在平面图上，可以标注某一区域内的主要进口品牌名称和替代品牌名称，商家可以根据此要求选择潜在的合作商户。

无论是新领域的开辟，还是旧领域的调整，都会形成投资工作计划的时间和工作量分配，因为工作计划是以工作安排为基础的，具有其他功能，所以投资人员应严格按照计划开展品牌介绍工作。

一些里程碑计划要求，例如：按日期划分的租户进入率数量; 如果上述工作不能在规定时间内完成，将影响其他相关职能的进度，因此招商人员应特别注意此类计划信息，并做好相关工作。