根据明茨伯格的理论，有五种组织结构

答：管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形式：扁平结构和锥形结构。

1）扁平化结构是指组织规模已经确定，管理范围较大，管理层次较少的组织结构形式。其优点是：由于级别小，信息传递速度快，使高层能够第一时间发现信息中反映的问题，并及时采取纠正措施; 同时，由于信息传输的层次数较少，传输过程中出现失真的可能性也很小。 此外，管理范围大，使得主管不可能过多地控制下属，有利于下属的主动性和主动性。

但是，由于管理范围过大，也会带来一些局限性：例如，主管无法对每个下属进行充分有效的指导和监督; 每个主管从大量下属那里获取信息，大量的信息可能会淹没其中最重要和最有价值的，从而影响信息的及时使用等。 （2）圆锥形结构为高、尖、薄的金字塔形，管理幅度较小，因此管理层次较多。

扁平化结构的优点和局限性正好相反：较小的管理幅度允许每个主管仔细研究从每个下属那里获得的有限信息，并为每个下属提供详细的指导。 但是，过多层管理的后果是：

它不仅影响信息从基层到高层的传递速度，而且因为传递的层次太多，每一次传递都是由各级主管添加的，增加了很多自己的理解和认知，这可能会扭曲传递过程中的信息; 可能会使各级管理者觉得自己在组织中的地位比较小，从而影响积极性的发挥; 通常很容易使计划的控制复杂化。

基本的组织结构是什么，并简要说明每种结构的优缺点。

亲爱的，您好，线职能系统中总结了 3 种类型的组织结构及其优缺点。 它也被称为一线员工系统。 目前，我们绝大多数的单一战略中小企业都采用这种形式的组织结构。

这种组织结构形式是将企业管理机构和人员分为两类：一类是一线领导机构和人员，按照统一命令的原则对各级组织行使指挥权; 另一类是职能机构和人员，他们根据专业化原则从事组织各项职能的管理。 其优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又充分发挥了各级行政领导领导下各专业管理机构的作用。

其缺点是：职能部门之间的协调配合较差，职能部门的很多任务必须直接上报上级领导指导，增加了上级领导的工作负担; 另一方面，这也导致效率低下。 为了克服这些不足，可以成立各种总务委员会，或者建立各种会议制度，协调各方工作，发挥沟通作用，帮助高层领导提出建议。

此外，现在人们认为，做到这一点的最好方法是建立健康的创业精神，而通过团队学习重新分配权利和责任是解决缺点的最佳方法。

答：一个

线性系统又称单线系统，是工业经济发展初期采用的一种简单大厅、封闭式的组织形式。 其特点是从最高管理层到最低管理层的垂直领导，各级领导履行统一的指挥和管理职能，没有专门的职能管理机构。

答：BLinear组织结构，又称单线组织结构，是历史最悠久、最简单的组织结构类型。它的特点是组织系统的职能和权力已经从局一级“流动”到组织的基层。

答：ABCD

在现实中，常用的组织结类型主要包括线性结构、功能结构、线性功能结构、业务单元结构、矩阵结构和基于团队的结构。 因此，选择了ABCD。 燃烧链。