关于是用老推销员还是新推销员的问题

我对这个问题的看法不应该是所有的老推销员，也不应该是所有的新推销员。

老业务员经验丰富，业务能力强，但管理难，令人头疼。 对老业务员的管理，要从他们的实际需求来分析

1.职业发展空间。

2.巨大的好处。

新人通常比较容易管理，忠诚度也比较高，但似乎捡到了便宜的，但使用成本却比老推销员高。

解决方案：你可以用少量的老业务员，给他们足够的空间和自由，让他们管理新的业务员，这样会更好，我个人认为！！

这取决于你的薪资水平和个人魅力，如果你的管理能力和薪资水平更高，你可以利用经验，这将有助于你的业务发展，你也可以找一些老手，收集几个月的经验再谈

各有优缺点，如果我是你，我会找老推销员，给他一些股份，这样他自己就是老板，会更用心地做，当然最好有新人进进出出。

旧经验很容易做到，但你不希望他背叛你！ 呵呵，新人还是慢慢教好！

我认为使用新人并拥有很多忠诚度是件好事。

易于管理，工作勤奋。

经验可以慢慢积累吗？

1.表示延续以前的管理方法，因为客户最害怕新的变革管理模式。

2.表明你的责任是帮助经销商而不是引导他们，因为老客户害怕新手不知道如何假装盲目指挥。

3、不要要求客户在大家面前交代剩下的问题是什么，因为这对前任来说是丑陋的，也会给客户留下不义的印象。

4.不要说什么我是来学的，希望能对这种谦虚的话多出点意见，以免被老客户看不起，或者不傲慢或谦虚。

5、你的关键工作不是和这个客户有良好的人际关系，而是去他的销售一线，弄清楚扩大销售的主要问题，做好客户的顾问工作，让他觉得你有价值，会尊重你，以后会听你的。

首先，你要熟悉你所销售的产品的优越性能和你所销售产品的对手的长处，这样你才能通过了解自己和对方来赢得所有的战斗。 另外，如果你选择了一个行业，你必须去做，但你必须坚持！

首先请老爷子吃饭，让他告诉你一些公司信息和游戏规则，然后看看你有没有经验，否则就不好办了。

你好，领导会做任何他要求的事情。

像你的前辈一样，最重要的是自己做，你只能在开始时慢慢来。