如何成为一名成功的管理者

最起码，你必须知道你是谁，你正在很好地改变自己

我们先来看看一个成功管理者的心理面貌吧！

然后，当你审视自己时，你会发现差距太大了。

你越努力，你离目标就越远！

原因？ 匆忙造成浪费！

吐在石头上，它最终会被弄湿！

知道了这个道理后，借鉴成功管理者的经验，就能事半功倍地达到目标。

祝您早日成功！

1.能量维度

尽管管理活动的节奏是忙碌的、以行动为导向的、多样化的和分散的，但有一点是显而易见的，即有效的管理者在管理工作时总是表现出大量的精力。

管理从来都不是懒惰者的差事。

2.反射维度

有效的管理者往往是反思性的。 他们知道如何从个人经验中学习，并善于以各种方式解决问题。

反思也意味着一定程度的谦逊，无论管理者知道、认为他们知道或不知道。 大多数管理活动都是忙碌的，因此许多管理者需要退后一步进行反思。 诚然，管理工作的混乱会妨碍思考，但正因为如此，有效的管理者将知道如何从这些工作中培养反思技能。

3. 分析维度

虽然依靠分析来寻找有效管理的方法可能会被误导，但期望是模糊的。 用直觉寻找方法也好不到哪里去。 虽然一些管理大师认为，有效的管理者“首先是分析师”，但明茨伯格认为，在管理中过分强调分析会把很多判断力赶出组织，导致严重的功能失调。

四、实践达到维度

什么是联大？ 所有的管理者都在自己世界和他人世界的边缘工作，“Lianda”意味着不时跨越这些界限进入其他文化、其他组织、自己组织中的其他职能部门。 但最重要的是，要了解他人的想法，以便进入自己的世界。

诗人艾略特有这样一句诗：为了回家，为了知道原来的地方，管理者必须无休止地探索。 这其实就是思考的修行。

5. 协作维度

协作维度没有什么特别神奇的，它是完全自然的，就像其他维度一样。 协作还延伸到组织之外的其他经理和组织外部的其他人。 协作使管理人员能够保持信息流动。

6. 前瞻性维度

这个维度主要强调主动性。 但在这里，明茨伯格没有使用“积极”这个词，而是使用了“前瞻性”这个词。 为了突出“管理者掌握主动权”的意义，他认为，有效的管理者，无论身居何职，无论受到什么样的约束，都能把握力所能及的自由，以充沛的精力自由地管理。

7. 集成维度

前面已经提到反思、分析、实践、协作、前瞻性的维度，这些维度需要与社会融合联系起来，同时注入个人能量。 管理意味着不断的整合。 这也说明，在一个健康管理组织中，无论外在表现是什么，这些维度只有连贯地交织在一起，才能发挥作用，没有管理有效性的法宝可以一劳永逸地解决问题。

1.诚信，有明确的判断是非标准。 正直是最基本的道德品质，正直的人有自己的光环，在群体中受人尊敬。 由于这种尊重，大多数人都愿意与他交往，并希望他能够在某个时候伸张正义。

2、专业，业务水平高。 一个商业大师，展现出与众不同的天赋。 同事们的钦佩也会转化为喜欢。 同事们需要向他学习，比如他寻求建议，或者依赖他的业务技能。

3、热心于助人，乐于助人。 这类人善于观察同事的需求，热情、积极主动、敬业，愿意帮助别人，在力所能及的范围内提供帮助。

第四，幽默可以给团队带来快乐。 幽默实际上是一种能力，它取决于人的思维活动和足智多谋。 一个动作，在大家疲惫的时候，就能带来一阵阵的笑声，一句话，就能化解同事犯错带来的尴尬。

有幽默感的人很有魅力，平易近人。

5.倾听并知道如何关注他人的心。 倾听会让对方感到被尊重，善于倾听的人也一定善于沟通。 把握尺度，倾听同事意见，关注对方心声，理性分析建议。

希望我的对你有帮助！

向曹操学习，让天下智慧为我用，如果我这样做，我就成功了一半以上。

部门依法管治、依法管家、依规管。