优酷土豆为什么合并，优酷土豆的合并发生了什么

从优酷和土豆的CEO口中，我们能得到的信息是：优酷和土豆的合并，就是为了给用户提供更高质量的体验。 这样的理由显然很难令人信服。

在商业上，他们的合并必须有一个商业战略点，在笔者看来，他们合并的原因有三个

目前国内******并不多，除了优酷和土豆之外，还有爱奇艺（原奇艺）、搜狐**等综合实力较强的****，还有很多非常垂直的****存在，比起它们，优酷和土豆都是传统********，核心竞争力正在慢慢被削弱。

因此，优酷和土豆坊都希望改变目前的格局，合并成为一种非常好的方式。 通过合并，一个可以吸引更多用户的关注，另一个将被双方用户共享，竞争力可以大大提高。

原因。 其次，合并有利于降低成本，增加广告定价权。

毕竟中国受宽带限速影响，市场不如美韩繁荣，竞争也越来越激烈，优酷和土豆必须想办法节约成本，增加收入。 合并是最好的方法。

合并后，最明显的成本节约是版权采购成本，通过双方资源共享，可以大大节省采购成本，这对优酷和土豆来说都是极为有利的。

此外，优酷和土豆合并后，他们涉足的领域和每个领域的人占比将是最大的，优酷土豆将拥有相当大的广告定价权，他们将在一定程度上制定行业规则。

原因。 3. 携手打造中国的YouTube

我们都知道谷歌YouTube的全球影响力，对于优酷和土豆来说，成为中国的“YouTube”是他们的终极梦想。 但很显然，以优酷和土豆目前的实力，他们无法对国内****市场形成足够的垄断，他们的资本不足以“代表”中国市场。 因此，合并将使他们离梦想更近一步。

从品牌价值评级机构BV4发布的全球社交**品牌价值排名来看，优酷和土豆的品牌总价值为28亿美元，与YouTube的181亿美元还有很大差距，但它们的品牌总价值仍然有冲击国内**市场的实力。

相信这些都会是优酷和土豆合并的原因。

我也刚看到，奇艺气势太大了，占了大部分用户。

然后土豆和优酷打算联手，以优酷为中流砥柱什么的。

2015年3月5日，优酷土豆调整业务结构，成立合一文化、创新营销两大业务板块。

2012年8月23日，优酷（中国第一**网络，2010年在纽约**证券交易所上市）和土豆网（中国第一**网络，2011年在纳斯达克上市）以100%换股方式组成。 顾先生获委任为本集团主席兼行政总裁。 优酷土豆拥有庞大的用户群、多元化的内容资源和强大的技术平台。

优酷土豆每月崩溃用户规模已突破4亿，这意味着中国大陆有1 3个华人成为优酷土豆用户。 优酷土豆为用户群体提供最完整、最多样化的内容，帮助用户在多端更便捷地观看优质产品，充分满足用户日益增长的互动需求和多样化的体验。

2015年3月5日，优酷土豆调整业务架构，成立合一文化、创新营销两大事业部，截至目前，优图已形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大事业部。

土豆当时没有其他家人愿意接手，优酷找不到更好的伴侣，两人被迫走到了一起。

是 Tudou.com 的老板王伟和老婆离婚了，老婆想分她的股份，优酷刚上门，就这么了。

优酷的老板喜欢吃土豆，所以他......吞下了土豆！

事实上，优酷吞下了土豆，并承诺一年内不会改变土豆的运作方式。