如何管理工厂，如何管理工厂

1.解雇他绝对是一个双输的策略;

2、要找出他狂妄自大，眼里没人的原因;

3、为厂长设定考核指标，可以留出一定比例（如30%）作为上级考核分数，当厂长不积极配合时，会影响这个分数，考核结果要与他的奖金和工资挂钩; 做得好就得奖，做得不好就一定会受到惩罚。

4、分析厂长的权力分配情况，有计划地实施集体决策，制定可靠的下属培训计划，使厂长逐渐意识到自己面临的岗位危机。

只要把以上措施做好，相信智能厂长一定会受到约束，同时也为你们以后换将军打下基础。

分析起来非常简单：

你认为他有能力，这意味着他还有一些能力。 在这种情况下，要么是你的问题，要么是他的问题。

如果是他的问题，就好对付了，如果不能和你有同心同源，就算他能过天际，也要坚决开除他。

如果这是你的问题，它会是什么**？ 首先，你觉得他很能干，会不会沉溺于你平时的交往中，在任何情况下都抱着他，所以很容易骄傲。 过了久了，我就不把你当回事了。

管理下属，我一向主张“一巴掌一糖”的做法。

或者他认为自己的能力与他的薪水不成比例，就会变成这样。

以上是两种情况，你是当事人，就要清楚了。

很简单。 面对面面试？

1.为他找出一些缺点，并将他与其他人进行比较。

2.作为老板，你也应该表现出一些脾气，否则时间长了会更难说？

3.告诉他他应该做什么，（最好与他的治疗有关） 4如果实在不行，换人，中国人多，人才多，或者安排一个人（有潜力）在他身边学习，他能做好本职工作就被踢出去了。

我同意楼上的景色！

缺乏沟通，也许他不喜欢在周末工作。 除了厂长，还应该有主管什么的。

管理好一家工厂需要智慧，下面简单列举以下几点，希望对您有所帮助。

1.生产目标管理。

为现场团队和工位设定目标（提高生产能力、提高质量、减少损失），要求每个岗位在下班前填写生产表格，由生产组组长核实汇报，对于较好达到目标的团队或个人，纳入月度绩效考核（需生产****私讯）。

2、对新员工进行在职教育培训。

现场人员的培训要把操作技能和思想教育结合起来，这两者都是必不可少的，尤其是新员工，必须在岗前进行培训，同时进行思想和车间制度的规范教育，由老员工或班组长进行现场指导，并通过岗位做好“作业指导操作流程”进行技能培训， 尽可能实现固定定位的方针，应不同、合适的岗位，才能充分发挥人的潜力，事半功倍。

3.思想传播管理。

最好的沟通方式是每天的晨会，由组长开一次小会，时间控制在20分钟以内，会议内容：昨天的问题，需要注意的事项，安排好今天的工作任务，以及员工在工作中遇到的问题，建立快速沟通机制，让信息快速流动， 特别要密切关注现场人员心态的变化，及时沟通和处理问题，人员的心态直接影响到他们的工作质量，多关心员工，让员工有家的温暖，才能为企业创造更大的效益。

4、车间环境管理。

“5S”是现场管理的重要工具，在创造清洁工作环境的同时，提高人员的工作质量，提高工作效率，减少浪费，确保安全，控制成本等。

如何管理好工厂是一个系统性问题，应该归纳为五个方面：

1.项目管理。 计划管理通常与人和计划经济联系在一起，这种偏见的直接后果是管理处于无序状态。 目标是项目管理的基础。

因此，项目管理也被认为是目标管理。

2.流程管理。 提高企业效率的关键是流程。 实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：

一是打破职能管理的习惯; 二是培养系统思维习惯; 三是形成以绩效为导向的企业文化。

3.组织管理。 权力和责任一直是管理中需要平衡的两个方面，保持这两个方面的平衡状态是组织管理需要解决的问题。

第四，战略管理。 战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制，以团队管理为中心的分散式扁平化网络组织，创建动态创新激励机制，以市场为导向，以客户价值追求为中心。

企业文化氛围。 最后，它依赖于一个既开放又信任的合作环境。

5.文化管理。 企业文化既是一个企业的核心灵魂，更是一个企业的本质特征。 企业文化管理要经历以目标为导向、以规则为导向、以绩效为导向、以创新为导向、以愿景为导向的逐步过渡，这样才能保证企业能够逐步成长。

这五个方面是渐进的关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其他方面。 一个好的工厂管理需要这五个要素的协同作用，而这五个要素的协同作用就是工厂的系统能力。 只有具备系统能力的工厂，才有希望拥有核心能力。

工厂生产管理主要包括以下10个方面：

1、人员调配和劳务组织。

2.生产调度。

3、提高生产产品数量，稳定质量。

4.成本控制。

5.工艺改进。

6.质量因素分析。

7.生产统计。

8.配额核算。

9.安全生产。

10、现场管理。

1、组织优化企业的经营流程，将对企业的经营管理产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能深刻体会到这一点。 虽然，在经营过程中，每个企业都迫于一定的需要，自觉和不自觉地建立一些流程，或者自然而然地形成一定的经营习惯。

2、根据流程操作的需要，优化组织，有的企业非常重视组织形式，经常进行调整，但往往效果不佳。 管理理论和经验告诉我们，一个组织只不过是确保一个过程有效的条件。 只有建立科学高效的流程，建立适合流程运作的组织，才能有效发挥组织的职能。

3、建立有效的绩效管理制度，“大锅饭”不仅在国企，在一些中小民营企业也存在。 一些中小企业过去采用家长式的管理方式，原有的激励方式正在逐渐失去效果。 为此，中小企业必须在流程优化和组织优化的基础上建立科学的绩效管理体系。

4、要建设企业文化，大多数中小企业对企业文化重视不够，一些中小企业的管理者总认为企业文化是大企业的事情。 事实上，无论从事什么业务，无论您是否意识到，每个企业都存在一种文化。