如何打造一支1000人的团队？ 如何组建团队？

管理核心的那个人，莫莫达。

您好，亲爱的，很高兴为您解答。 组建团队有5种好方法：1、定义团队的概念、要素和特点是团队建设和管理的关键; 2、让团队成员对团队目标有清晰的认识; 3、鼓励团队成员相互支持，快速反馈信息，及时解决阻碍发展的纠纷; 4、培养团队核心成员; 5. 适当地激励团队成员。

首先，主管明确了团队目标后，必须有效地将其分解并转化为团队中每个成员的子目标，然后根据每个人目标的完成情况对下属进行考核、考核、奖励和惩罚，这是将团队拧成一根绳子的最有效方式。

你怎样才能有效地管理你的目标？

目标的管理，从开始到结束，包括四个步骤，形成一个闭环：

目标的可行性研究。

拆除目标。

控制目标。

目标回顾和总结。

操作方法如下：

你如何确定目标的可行性？

可行性研究，顾名思义，就是调查一项任务能否完成。

老板下达目标后，如果盲目同意，当你真正执行时，发现目标不可能完成，这极大地影响了你工作在老板心中的可信度。

以游戏行业为例，国内市场的监管时而紧，时而宽松，游戏版本号的申请会不时暂停。

如果您的目标是启动游戏。

在研发之前，您需要了解必要的政策、市场、研究成本等。

如果你不了解市场，半年不懂产品开发，发现无法申请版本号，就会浪费时间。 半年不赚钱，大公司可能没问题，但小公司可能就要倒闭了。

不了解市场**，产品终于上线了，发现根本没人玩。 现在的游戏种类很多，包括重度游戏、休闲游戏、网络游戏、单机游戏等等，如果不知道现在市场更需要什么类型的游戏，开发这类游戏的公司有哪些，他们的生存状况如何，很有可能竹筐就空了。

如果你不了解成本，你可能会发现，在产品上线推广一段时间后，你已经投入了大量的推广费用，但你无法赚回来。 虽然在产品建立之前不可能把所有情况都调查清楚，但关键**和数据信息还是必要的。

对产品、研发、营销、营销四大块的把握基本涵盖了所有行业。

在组建团队之前，先找可以组建团队的人。

内容来自用户：唐有峰。

1楼 20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程，轰动一时。在动荡的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定小组更灵活、反应更灵敏。 但除了销售业绩之外，企业领导者如何判断一个团队的好坏，又如何打造一个好的团队呢？

有报道称，20年前，当丰田、沃尔沃等公司将他们的团队投入生产时，引起了轰动。 很多**追逐报告这些团队的工作流程和事迹。 但现在，20年后，如果财富500强公司中的任何一家没有采取团队的形式，它就会出现在新闻中。

短短20年时间，团队变得如此火爆，渗透到所有优秀企业、各个部门，甚至领导部门，把领导班子打造成一个不可忽视的环节。 是什么让我们对团队的角色如此重要？ 团队是组织更高效地运行的可行方式，它可以帮助组织更好地利用员工的才能。

管理者发现，与传统的部门结构或其他形式的稳定小组相比，团队在动荡的环境中更加灵活和反应迅速。 研究表明，如果一项任务需要多种技能和经验才能完成，那么在团队中完成通常比在个人中完成要好。 评估团队的几个标准 那么，领导者是否有可能在高效的团队中安心呢？

你只需要每个月看一下报表，就可以用销售业绩来判断一个团队是否合格？ 从许多成功公司的管理实践来看，这种方法显然是行不通的。 从入选“前25名营销团队”的团队介绍中，我们可以看出，一个团队的表现是多维度的。

因此，除了销售业绩外，团队的学习能力、执行力、创新能力也是考核一个团队的重要条件。

第一次录音不是很好，后续会再谈团建，以求关注。

其实管理是一个人的事，因为这个人是领导者; 管理是每个人的事，因为有层层的管理者，各级的管理者都有层层的责任和权限，负责打理层层事务。

根据理论研究认为，普通人对人数的有效管理是有限的，有的理论给出一个人可以管理七八个人的数字，有的理论给出了可以管理十几、二十个人的数字。 反正它是有限的。 因此，在设计企业的各个方面时，都会充分考虑一个人管理的人数的极限值。

例如，如果管理人员人数的保守限制为10人，则总部只能设置10个部门，如市场部、技术部、质量部、国际部、财务部、办公室等。 然后总裁实际上只管理十个部门的十个人，依此类推，一直到团队。

此外：一般大企业都有自己完整的制度，一些注重细节的企业也会详细说明如何处理两个部门之间的职责（以免部门之间打架）;

一般大型企业都有自己的培训学院，不断培养企业各岗位所缺的人才，并尽量及时填补空缺;

一般来说，大型企业都有自己完善的工作流程，每一项工作都可以不用你动脑筋完成，只要新上任的中高层管理人员拿到工作流程后就无法进入正常的工作轨道。

有了以上三位“将军”，可以说公司具备了复制合格管理者或复制合格员工的能力。 如果能“抄袭”，就不怕缺人缺岗，每分钟都抄一个合格的人来补。

综上所述，一个人不可能直接管理上千人，依靠制度的建立、职责分权、企业制度，主要依靠各种工作流程。 只要一个公司的结构、权力、责任、企业文化合理，一个人管理千百人、整个地球都不是问题。

这么大的团队，就是一个大企业。

在这个层面上，需要的是专业的管理团队，而不是个人。

群组相间，只有几个组长负责，层层沟通管理一线。