如何做一个好老板，管理一个上千人的团队。

房东：看你的勇气，我相信你至少可以带一个100人的团队！

首先：要有足够的勇气，没有勇气的人永远比社会的发展慢。

第二：要学厚黑学，要有时间去看看。 因为你必须在另一边勇敢。 但你不能诋毁自己的形象。

再说一遍：权力下放，一个人可以管理50个人，而要管理，管理好1000个人，就需要100个人，而且人越多，需要管理的人就越多。 - 有必要找到一些好人并帮助你。

组建一个好的管理团队是你唯一的选择。

最后：利益，永远把自己放在最高的位置上，在正确的方向上。 只有结果才能说服所有反对的声音。 只有福利才能让团队保持稳定——至少增强员工的归属感。

个人意见———是指实事求是的精神，结合实际情况，形成属于企业的企业文化。

你的职业生涯会走得越来越远。

你不能独自管理它，你可以这样管理它：

1、找2个核心骨干负责不同部门的处理工作。

2、找4名中层干部负责协调处理2个核心骨干的事务。

3、找8名普通干部处理部门间的事情。

4、找16名队员代表负责稳定人心。

层层管理，层层处理事情，这样你就得心应手了，否则你就厌倦了1个人，你将无法管理一个数千人的团队。

老板只关心厂长，然后喝茶打牌。

做个领导者不难，做一个好的领导却很难。 从易到难，逐步提升你的领导力，以下每一项都是向前迈进的一步。

1.目标管理。 明确岗位职责和团队目标，合理分配工作，分担责任，商定完成时限，及时督促检查，及时汇总汇报。

2.增强战斗力。 优异的业绩和精湛的技术是提高战斗力的基础，首先，让自己成为业务先锋或技术专家，至少是专家，才能带领大家做好工作目标，逐步建立团队战斗力及其在团队中的影响力（硬实力）。

3.团队凝聚力。 一个好的团队是有动力的，采取多种有效的手段激励团队，增强团队协作能力和信任度，重视下班后的团队建设工作（如聚餐、卡拉OK、旅游等）。

4. 建立核心关系。 这要严格区分组建帮派和组建小帮派，个人影响力从影响一个人开始，所以团队里很多人都不能同时保持良好的关系，可以先培养一个同事成为相互理解和信任的伙伴，然后通过他去影响另一个人， 久而久之，同事之间的关系会更加理解和信任。请注意，工作和人际关系之间应该有明确的区别，法律有三章。

5.建立软实力。 这就跟与兄弟部门的协调有关，兄弟部门可以争取更多的外部资源供自己使用，也可以给团队带来更多的便利和利益，也可以更好地提升自己的管理影响力。

1. 能够对每件事负责并带头完成

管理者最基本的特征之一就是对上级和下属负责，尤其是对下属负责。 当有工作安排时，管理者要学会带头，带领团队有优秀的执行力。 带头完成工作是一种难得的行为体现，它不仅有助于带动全体员工完成任务，而且在企业中形成了良好的氛围，可以更有效地完成上传和分配的任务。

2、安排工作时，多协调，少下单

经理的指责不是发号施令，一个能让下属跟着的经理，往往靠的是个人魅力和自己的领导能力，但绝对不是所谓的权力掌握在他手中。 一个好的管理者很少对下属发号施令，他们只会通过与下属协商来安排工作。

一个协调良好的管理者，往往能够让下属心甘情愿地为他们做事，这样团队才能一步步成长，也会营造和谐的氛围。

要做好一个团队的领导者，既要了解团队的主要任务，也要了解团队中每个人的特点和长处，这样才能团结整个团队，协同协作，齐心协力完成工作任务。

如果你想成为一个团队的优秀领导者，你首先应该雄心勃勃。 为了自信，你所做的每一件事也会从更多更好的方向思考。 通过这种方式，您可以带领您的团队取得成果。

管理者离不开团队的三个要素：系统、工作标准和团队效率

1、制度是团队成员遵循的统一规则，既能促进团队的一致性，又能保证工作有条不紊地进行;

二是工作标准既是企业发展的基础，又是工作的指南，避免随意、偏差;

三是战斗力体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于承担责任等方面。 团队战斗力的前提是激发团队内部的积极性。

管理者应该带领团队成员有一个共同的目标。 一个没有目标的人是帮助别人实现目标的人; 那些没有准备的人是那些准备失败的人; 没有计划的人是没有奋斗方向的人。

激发人的潜能，让一个人的才华找到施展的平台。 一旦潜力被调动起来，它就会变得乐观、充满活力、积极主动和坚持不懈。 就团队而言，小组成员的全部潜力可以使组织充满动力，为实现目标奠定坚实的基础。

一个人的潜力受到他们自己、他们的环境、事件、团体或他人的影响的刺激。 管理者在培养下属、激发下属潜能时，应该做几件事：

1.尊重员工。 管理者要学会尊重员工，热情地帮助员工，并乐于表扬表现良好的员工。 我们应该主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱。

尊重员工的选择、隐私等，不要像你希望别人对你那样对待别人。

2、善于倾听员工的建议。 管理者应该经常认真倾听下属的意见和想法，让他们感受到被信任的感觉。 管理者与被管理者之间形成朋友般的沟通，更有利于管理和企业的整体发展。

3.合理授权。 专制的领导者不是好的领导者。 管理者要有明确的目标和要求，要求下属有能力、有权威做事、对结果负责。

每个人都有自己独特的才能，也许下属在某些方面会比上级更好，所以领导应该给有才华的下属合理的权力。

4、善于激励员工。 动机就是力量，它让被激励者找到自信和荣誉感。

团队管理中的分工

为了达到团队管理的有效性，每个成员必须首先了解团队的目标和使命，以及他们的个人角色和职责。 其次，成员还应该了解如何完成小组任务。 最后，能够积极参与实现小组目标。

由于沟通在团队管理中起着非常重要的作用，如果能提前举办研讨会，培养成员有效的沟通技巧，团队管理可以更有效。 学校成立了各种小组或委员会，如何加强成员的沟通技巧，增强凝聚力，是一个重要课题。

团队管理是未来管理的新方向，但我们不应该陷入团队管理的迷思：认为所有的团队都是好的，成员是团队的一种整体，他们会互相喜欢。 这些都不是务实的观点，只有在开放和沟通良好的环境中，才能发挥团队管理的职能。

管理一个上千人的团队是很麻烦的，但只要领导懂得合理的分工，强化内部管理模式，时刻关注公司的内部情况，管理上千个团队也是可能的。

一个团队的人越多，管理就越麻烦，要想让每个员工都有一个合理稳定的管理，就必须加强内部管理模式。

1、了解合理的分工。

作为领导者必须对自己的任务进行合理的分工给下属，这样每个下属才能做好自己的职责，然后每个下属也可以将自己的任务分配到下一个级别，然后分工，然后必须明确每个人以后的任务，同时也在分配任务时， 合理考虑人情味，在这样的管理模式下，应该能够改善整个公司的内部管理。<>

2、加强内部管理。

在上千家公司的管理中，需要通过领导来加强内部管理模式，内部管理模式是需要锤炼的，而不是口头上的，而不是在实践中，这是非常没有意义的，公司的人越多，想要进行合理的管理，就需要更多的时间和更多的考验， 在管理过程中可能会遇到很多问题，但只要公司内部人员的坚持不懈，也就能够管理好这样的团队。<>

3、学习更多的管理知识和实践。

毕竟，一个企业要想蒸蒸日上，成为一个优秀的公司和团队，就必须具备专业的管理知识，提高领导能力。 <>

要管理，就要有威严，让下属相信你，敬畏你。 所以你可以尝试做一些项目，只要这些项目能成功，他们就会信任你。 认为你有能力。

你应该多读一些管理书籍，改善你的人际网络，找一些主管或团队领导来帮助你管理团队。

要有特别好的管理制度，生活中要有奖惩制度，这样才能得到好的管理，才会让每个员工在生活中听自己的话，说话的时候一定要有威严。

在管理一个团队的时候，一定有一些好的方法来管理一个这么多人的团队，你需要多读书来提高你的领导能力，处理出现的问题。

一个好的领导者领导一个好的团队。 首先，他必须管理好自己，领导好自己。 因为领导的言行，员工眼里看，脑子里记。 因此，一个好的领导者首先必须是一个好员工。

树立正确的人生观和价值观。

忠诚、敬业、积极、责任、效率、成果、沟通、团队合作、进取、低调、成本、感恩“这十二个字将给我们的工作敲响警钟。 一个团队是由每个人组成的，如果每个人都敬业、积极和忠诚，那么可以想象，这个团队将是一个无敌且非常强大的组织。

会做思想工作。

一个好的团队必须有一个好的领导者和一个核心人物。 这个人物必须是一个能做思想工作的人，通过他的言行，不断影响周围的人，鼓舞大家的士气，激发群体的斗志。

专心意味着你不仅是他们在工作经验和实践上的绝对权威，而且毫无保留地将你的知识传授给你的下属。 在日常工作中，要经常耐心地指导下属的工作，也要一点一点总结自己多年来的经验，在公司的培训班上毫无保留地教给大家。

低调鼓励团队成员，在与其他部门协调的过程中，要尽量保持低调，尊重其他部门提出的任何意见和建议，善于倾听其他同事的意见，学会给予他人信任，敢于面对问题，敢于独立承担责任，这样才能得到下属的深爱和支持。 另外，做事要有原则，不是凡事都能做到，凡事都能管。

只有这样，我们才能与下属亲密无间，与患难共存，风雨同舟，能够永远被尊重和支持，而不生气、不自信，这也是一种领导艺术。

所谓团队精神，就是全局意识、合作精神和服务精神的集中体现，核心是合作，体现个人利益和整体利益的统一，进而保证组织的高效运作。

1. 完全授权：

任务结果往往不太成功的原因通常是由于工作匆忙，经验的转移需要循序渐进地进行。 主管需要几年（甚至更长或更长）的工作才能制定一套工作规则，而这些规则在短时间内接手的人无法轻易应用。

2、注重人才培养

与所有商业活动一样，人才发展计划旨在实现某些特定目标，没有目标的培训计划最终将一事无成。

要想当好的领导者，就必须调动团队的积极性，才能越走越远！