如果有这样的管理呢？ 如何做好管理工作

正确处理与上级的关系，关键是要服从上级的命令。 如果下属不服从上级的命令，他们就想改进上级的工作。 下属改变上级的顺序（改正错误、改正错误）是不合适的，证明上级是否正确是不合适的，企业就无法判断上级的能力，使企业滥用平庸的人才作为领导者，这是对企业的不负责任。

如果有事情是上级要求你做的，如果你认为这是错误的，改变了你的方法，你将无法证明你上级的指示是对还是错。 比如采购员，上级让你买铜，你觉得不对，你买了铁，结果是铁没问题，但你不能证明铜不好，也可能是铜更好。 只有买了铜试了试，才能证明它有没有用，今年上级的命令错了，你改对了，你做得很好，上级被表扬了。

明年，上级的命令全错了，你改对了，你干得好，上级又被表扬了。 在那之后的一年里，上级的命令都是错的，你改对了，你做得好，上级又被表扬了，没用的上级永远是你的上级，你永远是平庸的下属，平庸的下属永远是平庸的。无用的上司总是看似有能力的人。

结果是企业把平庸的人才当成人才，损失很大。 滥用的损失是最大的损失，比任何其他东西的损失都大。 因此，未经上级同意擅自变更上级命令，是对企业最大的危害。

只有执行上级的命令，才能证明上级的命令是否正确。 如果上级不正确，就要主动去做，如果上级不正确，就要继续执行上级的命令，同时要有书面的责任协议。 同时，没有书面责任协议证明下属批准了上级的命令，因此当出现错误时，上级承担70%的责任，下级承担30%的责任。

在企业工作，要专心做好自己的工作，不要刻意揣摩领导的意图，听从上级的命令，不要盲目追求上级的满意。 如果你把工作做好了，你就不用担心领导不满意，因为工作做得好，领导不满意，也就是领导水平不好。 如果工作做得很好，领导不认可，那么领导就是傻瓜，如果他被傻瓜认可，他就一定是傻瓜，所以不需要傻瓜领导批准。

人们要追求的是社会的认可，而不是某个人的认可。

我也觉得很难做，但最重要的是做我自己的事情。

如果他确实做了十年的技术，他一定有几把属于自己的画笔，你可能还没有见过，所以你要冷静下来。 和他在一起，你必须谦虚。

如果有什么事情解决不了，先对他做出反应，这也是尊重，对吧，如果他解决不了，就和你的老板谈谈。

事情说起来容易做起来难。 一开始总是很难，但你做得越好，我希望你一切顺利。

不理他，做自己的事情，发挥自己的实力，让老板知道自己的实力。

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规章制度要严格，手段要强硬，人人平等。

人管人，事管，权责分明。 尽量做到公平。

俗话说：士兵是好士兵，就看你怎么带他们了！ 问题在下，根在上面！

如果你说所有人都做不到，你就做不到！ 这些谚语反映了带兵的问题。 如果是生意，不如由你的下属来照顾，因为你掌握着他的经济命脉，他不听是不行的。

当然，我们要和他们交朋友，真诚地引导和帮助，用爱心带领士兵，表扬是最好的方法，但问题一定要讲清楚，不要对人，不要总是怀恨在心，严自律，宽待人，严律纪律，严奖惩等等，我觉得下属是好管理的， 他会为你创造成就。