有一个下属。 总是提出反对意见？

单位里下属提出异议是正常的，这个时候你要反省一下，是你的工作真的到位了，还是你的下属故意不同意你？ 如果你的工作到位，你以后的工作就要改正，如果你的下属是故意的，那么你就要和下属谈谈，或者给你一个警告。

有一个下属总是提出反对意见，证明他不太尊重你，认为你是他的领导，他不服气，所以他会这样，你可以好好展示你的工作能力，让他信服。

有些下属总是喜欢提出反对意见，也许他想让别人关注他，你要看看他的意见是否合理。

如果你是领导，下属总是对你提出异议，没关系，你让他想什么就做什么，看看他能不能成功。

如果一个下属总是提出反对意见，你应该告诉你，这个下属让他知道你现在是他的领导，并要求他听你的。

如果你有一个下属总是提出反对意见，让你很不高兴，你可以考虑直接解雇他。

总是有相反的意见。

事实上，有时你必须冷静地看待它。

让我们看看他是否正确。

再说一遍，这样想。

如果他总是在公开场合提出异议，只能说员工不满意。 纪律，如果你比较体贴，你可以私下和他谈谈，和公众交流。 仍然不太适合这个话题。

有一个下属总是提出反对意见，表示他怀疑你的能力，说白了，他只是故意提出反对意见，因为他对你有意见。

你好！ 也有可能在你做事的时候，你总是不注意下属的一些决定。

但你也应该庆幸你作为领导者，有这样一个下属。 至少，总会有人给你不同的意见。 那就好，请珍惜你有这样的下属！

对方总是提出反对意见，所以你需要考虑对方的意见本身是否合理。 如果它有意义，那么这是一件好事。 你要看内容本身，而不是看对方是否反对你，这样你才能冷静地看待对方的行为。

在这种情况下，你可以看看反对意见，这是你故意的吗？ 或者是正确的？ 如果正确，这是可以理解的。

就看他是故意把你推高，还是他提出的意见挺有道理的，就凭事实，如果是按事实，我觉得这个下属挺好的，我很喜欢，善于表达自己。

如果一个下属总是对你提出异议，让你感到特别不舒服，那么你可以调动他。

如果这个下属总是提出反对意见，你就要告诉这个下属，如果你继续这样做，那么以后就没有机会再上升了。

如果这个下属总是提出反对意见，那就说明这个下属有很独特的意见，也许他提出的这些意见有一定的道理，所以好好想想。

如果他的反对意见都是正确的，那就证明他是一个非常有思想的人。

如果有一个下属总是提出反对意见，那么你就要看他的意见有没有作用，如果没有实质性的效果，你可以找到一些东西来显示领导的权威。

那你就要看看这个下属提出的意见是否正确，如果说得不对，这个下属不是一个非常幸运的人，他总是想表现自己，这样的人太嚣张了。

如果他的意见是正确的，你可以适当地听，如果它不起作用或是错误的，就让他不要说话。

如果一个下属总是提出反对意见，那么他可能有自己独特的意见，所以他会提出来。

如果你身边有这样的下属，那我就恭喜你，有一个人能够监督你，提醒你，让你不会犯错。

如果下属提出异议，可能只是他对这个人不对，只是他有不同的表达和意见，并不针对任何人。

不管是下属还是老板，只要能提出相反的意见，对了就可以接受，错了可以直接告诉他说清楚。

如果他在对象时给出的理由是完美的并且确实存在，那么就珍惜它们，如果它们不是，它们纯粹是一条线。

不知道你的下属跟着你多久了，如果你总是在一开始就提出所谓的反对意见，这样的下属是留不住的。

然后你可以仔细看看这个人，看看他是真的有上进心还是故意找麻烦。

那你还是拿出你的专业水平，用你给他留下深刻印象，动用官权也是一种方式，但只是口头上的。

1.关系好，批评是提醒

如果你平日里和领导关系很好，在公共场合批评自己就是一个提醒。 领导者的职责之一就是管理和监督下属，如果他们犯了错误，即使关系很好，他们也需要帮助他们指出来。

对于领导者来说，这是保护自己并更好地完成工作的明智之举。 当众批评会让别人觉得自己关系这么好会被批评，而且要老老实实。

这使得管理好他人成为可能; 此外，它还可以帮助您避免犯更大的错误; 它还可以避免别人的嫉妒。

所以，在这种关系下，批评首先要感到幸运，同时，要愿意接受它，真诚地改变它，保持与领导者的关系。 这将使您顺利开发。

2.关系平凡，批评是警告

如果与领导的关系很普通，所犯的错误不是特别严重，那么公开批评领导就是一个警告。 每个领导都希望自己的下属能够为自己赢得荣耀，而不是抹黑和拖拖拉拉。

因此，当出现错误时，也是领导对下属管理的一种表现。 这个时候，我需要的是像以前一样努力工作，及时纠正错误，让领导看到或感受到他们承认错误、纠正错误的态度。

3.长期工作经验，批评是鸡的榜样

职场上会有这样一群人，他们工作了很久，都是新人的前辈，但是如果这些人被当众批评，这种情况就代表着“杀鸡给猴子树立榜样”，意味深长。 领导的批评其实是对其他年轻人的警告：老员工犯错会受到惩罚，所以隐含着年轻同事应该更认真地工作。

所以这个时候，你不必放在心上，还是行动也没关系，因为领导的初衷不是批评自己，而是暗示别人。

领导在公开场合批评下属，无疑是在树立榜样。 一般来说，如果你对下属不满意，私下里说出来。 领导也会照顾员工的脸，不会让他不下台。

如果你非要当众批评，你可以看到别人有，批评一个，给别人一个警告效果，而不是针对这个人。

如果一个领导者在公开场合批评他的下属，无疑是在警告他周围的所有员工不要犯同样的错误。

领导者批评他们的下属，让其他人知道这样做是不对的。 它会受到批评，所以我们需要对这种事情感到不安。 不要再犯这个错误了。

如果一个领导当众批评这个下属，那就证明这个夏侯在他面前是真的不好，至少他看不起这个家人，没有解决给下属挽回面子的问题。

领导与下属的冲突，往往针对一个问题，下属表达自己的意见，领导不同意; 或者是领导表达的意见，下属不同意。 至于谁的意见最终是正确的，就要靠实践来检验了。 然而，在沟通的过程中，领导者必须对自己的行为负责。

因为如果你不能接受下属的反对，你就会得到一个不听话的评价，如果你无条件地接受意见，你也会在下属眼里得到一种你没有主见的印象，不仅失去了你的威信，而且再也得不到下属的尊重。 因此，你必须三思而后行，如何面对下属的反对。

正确面对下属的意见，最重要的是调整领导的心态，下属绝对不是让你提出意见的，他必须本着对工作负责、对企业负责的精神，虽然也许由于客观原因，他的意见不一定正确， 但他的勇气是非常值得称赞的。你只需要考虑一下，你绝对可以看看相反的意见。 对于下属先发表意见，领导比较容易对付，因为下属先暴露了自己的观点，主动权已经回到了领导手中，你可以选择提问的方式，选择自己意见的弱点或漏洞去问下去，也许没过多久，下属就自动放弃了自己的观点， 这个时候，你可以提出自己的观点，下属很容易接受你的观点。

对于领导先提出自己的观点，下属不同意，领导处于比较被动的位置，这个时候，你一定不能引导下属围绕你的观点进行辩论，如果你没有严谨思考，或者准备不是很充分，一旦你的回答出现漏洞， 你会失去你的威望，最后不得不放弃你自己的观点。所以，当你遇到这样的情况时，一定要把问题和争议的焦点集中在对方的观点上，让对方表达自己的意见，并不断质疑对方的弱点，争论的结果一定会清楚。

在另一种情况下，如果下属很严厉，一时无法反驳对方，那么你就不必急于在这个问题上下结论，你可以给自己留出回旋的余地，回答：“你的观点很好，我们需要继续讨论”，“你拿出书面意见， 我们可以更方便地讨论“等借口找时间再讨论，这也为你挽回了面子。

但是，领导者要积极考虑下属的意见，站在下属的角度考虑问题，虽然问题的最终决定权在你，但你一定不能因为面子问题和缺乏承认错误的勇气而失去企业的利益。 当自己的观点被实践检验为错误时，不要害怕承认自己的错误，尤其是在下属面前，不能指责下属不坚持自己的意见，这样做的结果不仅不会挽回面子，还会暴露自己的面子心态。

你要有所保留，先用领导的，看看有没有比你的建议好，如果好，就用他的，如果不好，提出自己的建议和改进方案，就能说服领导。

乖乖地按照你的吩咐去做，不要反驳！ 下属对过程负责，领导对结果负责。

你可以选择一个领导者，在他高兴的时候给他建议，这样就可以指出错误。 说话要委婉，让领导自己说话，可以起到引导作用。

我认为，首先要和上司沟通，向他指出哪里出了问题，然后一定要谦虚谨慎，不要横冲直撞，说话要情绪化，这样你的话才能起到好作用。

要坦诚开诚布公，如果是一些建议和意见，可以主动和领导大方谈谈，不管你接受与否，只要履行你的义务就行了，如果是领导的错，那么我们可以委婉的提醒领导; 说话的时候要注意说话的方式，让领导能听懂我的意思，又不会引起领导的反感。

首先，我认为在这种情形下，领导干部想要异常提拔你的概率不是很大，实际原因如下：

1.明目张胆地指责你严重削弱了你在精英团队中的品牌形象和知名度，我们都知道，如果一个领导干部想要提拔一个人，那么这个人至少要在精英团队成员的心中有一定的影响力，这样才能说服大众。 公开指责你显然是本末倒置，总体目标是提升你。

注意：除非是极端的，否则频率应该非常低。 也就是说，领导干部本身对你评价很高，并利用一两次公开场合的机会，对你的阶段性工作进行严厉的批评，为此，他们会对精英班子的绝大多数其他成员保持警惕。

因为领导干部认为你有足够的工作能力和可塑性，你也有足够的心思去理解他的良苦用心和......2.不管你私下里对你有多好，不管你有多少服务承诺和期望，都只能是你们两个人之间。 也就是说，如果最后不能兑现承诺，就不容易对精英班子领导干部的声望产生很大的不利影响;

因此，在职场上，尤其是与领导干部独立交往时，很多领导干部的表述只是供参考，只是用来给电池充电，所以不要太当真。 如果一个领导干部想特别提拔你，他一定会有公开的个人行为或行动来支持你。

3.虽然没有确定性，但领导干部确实经常会当众批评自己看中的人，但这种指责必须建立在高规范和规范之上。

那是什么意思？ 哪怕是指责，这种“指责”也应该被大量理解为对你更好表现的期待和鼓励。 假设你在精英团队中一直处于绩效考核排名的顶端，领导干部在对你的销售业绩没有疑问的情况下，对你的工作中需要改进的地方还是会给予充分的具体指导和督促，那么领导干部很有可能对你的......很感兴趣因此，应详细分析此类情况;

其次，我觉得真正想重视你的领导干部，应该在公开场合给予认可，对你的销售业绩和工作能力毫不怀疑，但是他们在私下沟通上对你非常严格，一切都能根据系统软件的总结，帮助你找到改进的方向， 并制定改进计划，协助您完成精心制作的工艺。