我怎样才能晋升为首席执行官，我怎样才能成为首席执行官

当然，这不是断学进取，傻！

在目前的情况下，CEO不是负责日常事务的最高执行官**，CEO的主要职责是进行企业的战略规划，监督企业的业务，对业务的执行有决策权。 日常事务的管理由首席运营官首席运营经理负责。

梦想去。 如果你睡不着，买一些安眠药。

你，真的有点不可能做到，你只能做个守财奴，最后成为百万富翁什么的，根本就没有赏金币？ （吝啬不是坏事）至少你还有机会省下100万，这么大的事，呵呵，你不会让人有点傻，你有本事，别矫揉造作！

摆摊卖菜！ 也是首席执行官

唉！ 上帝甚至看不到那一天！

具有高等教育和资格的首席执行官没有资格胜任这份工作。 注意时间、地理、人！ 首先，当然是要努力做好自己的工作，一步一个脚印地做好每一个岗位，每个CEO的第一项工作都是一个普通员工，只有在做好普通员工之后，你才能想到更高层次的团队领导目标攻击。

因此，现在考虑如何成为CEO还为时过早。 不然想想我自己是怎么做的，也许今年是员工，明年是组长，第三年是科长，第四年是经理，第五年是副总裁，第十年是CEO。 有时你有那些你自己不了解的元素，在不知不觉中，你就成为了首席执行官，对吧？

至于学什么专业或者学校，我觉得都不重要，每个行业的CEO都有不同的知识水平。

高智商、高情商、有丰富理论指导和实践经验的人，知识渊博，人脉广

事情不是经过深思熟虑的，而是通过自己的努力一点一点完成的。 不知道大家是不是经常看中国名人（CEO）的人生经历。 每个人都从一点一点开始。

俞敏洪从一位名师成长为现在著名的新东方总裁兼首席执行官

一个好的CEO一定会有自己的新想法，他一定会是一个有广阔想法和较强人际交往能力的人，不妨看看他们的生活经历来帮助你。 但如果一个人只想通过别人的教导和教导来成功，他肯定不会成功。 你必须有自己的想法，你必须有自己的人生目标，以及你未来的发展方向。

只要是你坚信的事情，就一定要去做，就算失败了，也要从中吸取教训，这样的教训是用金钱买不到的，每一个成功的人都是小失败后的小成功，大失败后大成功。 请记住，要成为一名优秀的首席执行官，你必须从小事做起。

我衷心祝福你，希望你也成为马云、俞敏洪、刘传志、石玉柱、李彦宏。 如此成功的CEO团队

一个成功的CEO总结了以下10个平凡而简单的道理，你离成功之路不远了！

1.擦掉玻璃上的污渍或给同事带一壶热水，这些小事都是你应该养成并继续强化的好习惯。 对于您的工作来说，这是一个顺利而可信的资本。

2、面对别人的轻蔑和忽视，我们不应该回避和退缩。 主动友好是有益的，也是实用的，退而避之亦然，不妨试一试。

3. 在当今的市场中，竞争总是不可避免的。 在绩效考核和利益分配方面，难免会有高低之分，所以不要互相敌视，最有能力的竞争对手往往都能老老实实相处。

4、帮助新同事做好本职工作是很体面的举动，感恩的一方进入正常工作轨道后会慢慢改变，画面和笼子的心理让对方难以进一步沟通。

5.如果你没有突出的社会和人际背景，因为分配不公而深感失望，不要盲目行动，你还有最可靠的力量可以信任，那就是耐心。

7.你讨厌打牌，与其他人相比，你很聪明。 如果你因此而讨厌喜欢玩的同事，那你就不明智了。

8.你是自己事业的中心，你的同事是他自己王国的国王，他可能对你感兴趣，但这种兴趣很难与他寻求自我保护和关心自己的个人未来相提并论。 因此，在工作中，要分清你我之间的界限，相对警惕有利于保持双方在工作和个性上的独立性。

CEO这一代一般---营销岗位占比在60%以上; 研发和生产岗位约占30%; 财务、人事、行政等岗位约占10%。

绝大多数外部CEO都是来自同行业其他公司的高管。

CEO内部晋升的最佳选择是有公司内部多个部门重要岗位的工作经验，有利于大局。

考虑到工作经验、营销职位、生产和研发职位以及物流职位的重要性。

CEO（首席执行官）是负责企业日常事务的首席执行官，也称为首席执行官、总经理或首席执行官。

从统计学上讲，CEO晋升到营销岗位的比例最大，超过50%。

但是，这也取决于行业。

一般来说，以销售为主营业务和主要盈利方式的企业肯定了营销（含销售）岗位的一线员工最有发言权。

销售和营销部门有很多负责人，首席财务官也有几个。 也有一些研发巨头以CEO的身份创办了自己的公司

有技术经理、采购经理、业务经理、生产经理，只要你足够强。

我感觉最像销售总监什么的。

你好，被毁了的国家亲<>

1、首先，你必须具备一定的管理和领导能力。 一个好的CEO应该具备领导能力、组织能力、审查能力、协调能力、决策能力、解决问题的能力等; 2.其次，你必须有足够的知识和实践经验。 优秀的CEO要对基本理论有扎实的理解，熟悉行业知识和市场规则，对公共纤维袜的运营、财务管理、人力资源管理等有深刻的理解和实践经验; 3、此外，还必须具备良好的沟通技巧和服务意识。

一个好的CEO应该能够清晰地表达自己的想法，充分调动公司内部工作的积极性，能够有效地整合公司的利益，提高公司的整体绩效。