当客户去找竞争对手时，他们怎么能干涉？

如果你挖走了竞争对手的销售经理或销售总监，你自然会负责他们负责的一些客户资源。 与客户洽谈，从客户需求、您的产品优势出发，从客户利润等角度让客户兴奋不已。

我相信这个客户一定会赢。 资料做完后，我打电话给**那个人说：某某同学，我回来仔细想了一下，做了一些资料，这对你来说很关键，是你投资回报的关键，也是你未来对这个行业有信心的关键。

如果你失败了，你可能在一生中至少很多年都无法再次做这方面的事情。 这是第一点。 第二，你投入了这么多钱，作为你的潜在合作伙伴，我有责任和义务告诉你真相。

当情况明朗，你有优势时，保持好事的规则，让每个人都按照规则做事。 当你基本上不玩的时候，把事情搞砸，把水弄糊涂，你就有机会了。

如果今天这个平台上只有两个**商家，肯定不会有买家，或者即使有，也不会有太多买家。 然后我检查了我们自己的**，检查后发现我们的很多**商家都在上面，付费商家和免费商家。 我问我们的采购部门，我们行业的全球推广是什么样的？

我们每年参加哪些展览，以及我们的买家分布情况，以及它们在哪些国家大致分布？ 什么情况？ 买家部的同学们立刻调整了一些信息，说这里有多少，我们这里有多少好买家，分布在世界的哪个地方。

我们必须有突破的手段，不是残酷的，而是智取的。 而这种智取并没有使用任何不光彩的手段来智取，这是真实的。 以正确的方式做正确的事，找到合适的人继续前进。

找到产品突出优势的结合和客户需求的分析，如果是重要客户，可以单独制作产品手册。 上门洽谈的业务需要重点梳理出对方（客户）的喜好、需求和产品技能。

品牌需要营销，所有知名品牌都是由默默无闻的小品牌制成的。 我们不能忽视网络的额外宣传力量，我们需要一些网络宣传来支持公司产品的品牌推广和实力。

怀着对客户负责的态度，对公司的信心和对客户的责任感，我说一定要去见他们。 他吱吱喳喳地叫了半天，因为他知道其实很难恢复，我说没关系，你只要做一件事，能不能帮我和你老板约个时间，我说你如果不能预约，我就自己预约。