如何将一家小型企划公司发展成为一家大型企业

由于它是一家小公司，请记住您的资源和能力是有限的。 在战略上，你应该专注于你公司熟悉的一个或多个行业的服务，并在这些行业形成自己的品牌。 未来，这类行业的客户会主动为您提供服务，以您为首选品牌，从而具备做大做强的条件。

因此，前期发展必须创造机会，与某些行业的领先品牌、标杆品牌或主流品牌合作，或者至少是重要的区域品牌，这是您成功的第一步。

要实现上述目标，人是最重要的。 可以说，大企业不是在找合作伙伴，而是要去找人，所以小公司可以少一些人，但一定要有能力，最好你的几个合作伙伴自己就是自己的顾问或者某些方面的专家。 找到客户要容易得多。

1、制定公司发展战略;

2、持续开发客户;

3、持续提升规划能力;

4、引进优秀人才;

5、规范公司管理制度;

6.持续创新。

1、制定公司发展战略。

2、制定公司发展目标。

3、拓展业务渠道，维护老客户，开发新客户。

4、提升公司人员的创新能力，围绕各阶段目标进行创新。

5、提高公司品牌影响力。

6、建立相应的绩效考核制度。

7. 招聘。

记住八个字——合理的、出乎意料的。

首先，你应该只关注广告诉求的“合理性”，不要超越它，在这个范畴内把握你的广告策略，然后根据广告策略来思考创意，其中应该有“意料之外”的亮点，但又是合理的。

根据八字原则，要写一个计划，计划中有一些重要的组成部分，如市场分析、营销目标、受众定位、广告策略、执行过程、调度、效果估计、成本预算等。

例如，在市场分析部分，你的分析结果必须与后期的营销目标一致，即你的目标根据市场分析得出的结论进行提炼，而不是人为地主观强加。

最后，在你完成计划后，如果客户同意它，并通过你的计划达到预期的目标，那么这个计划就是一个优秀的营销计划。

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