如何从管理的角度来解读三位无水吃饭的僧人的故事？

一个部门有三名文员。

分工不明确！ 我们公司销售部有三个文员，因为部长专心销售，不关心文员之间的分工，这三个人总是有内讧。

她觉得自己根本不需要负责打印合同，她已经有很多东西了，她以为新车在自己手里，剩下的都跟她没关系，销售部的管理一团糟！

不能再这样下去了，部长开始把重点放在后台，三名员工辞职了一名，剩下的两名员工在增加工作量的基础上增加了工资，并制定了整个销售部的内部工作大纲，对两个人共同负责，有奖惩， 而且从那以后就一帆风顺，没有任何矛盾，工作都能做好！

当三个人做同样的事情时，比较、嫉妒、争夺宠爱的心都会来！ 这很容易理解，就像夫妻过一辈子，一家三口，儿子，你给我倒杯水，我不去，你让你老公给你倒，老公，你给我倒一杯水，你不是没事干吗？ 你不能自己倒水吗？

如果儿子给我倒水，那儿子会想，干嘛是我干这个活，你们都玩，我不能，爸爸每天躺着玩手机，我也觉得，他们三个成了矛盾！

但是你换了路，你去给我倒杯水，我就给你五块钱，这是什么感觉，倒一杯水就能赚到五块钱，你得走了，其实这是事实，钱到位了，别说和尚去挑水了， 可以为您挖一口井。

总结：三位僧侣。

这个故事用在管理科学上，第一个员工工作一定要清楚，不要都去挑水，第二个是奖惩，提水需要奖励，那么水自然会受到惩罚，结果就完成了，他们没有花一分钱，最后一个人可以尽可能多地让一个人去做， 就算她拿到的工资多了，一旦人多了，家务就会变多，主要精力都没放在工作上，未必能提高工作效率。

从管理的角度来看，这三个人，他们想做一件事，但是他们没有领导，他们的想法也不统一。

三位和尚没有水吃的故事，其实主要原因是他们三个形成了对立面，然后就会形成比较心理，所以没有水喝。

从管理的角度来看，三位僧侣需要有一个核心领导者，才能合理分配任务。

三位和尚没有水喝，主要是因为三位和尚不够团结，非常懒惰。 所以他们最后都渴死了，这是他们自己的麻烦。

资源配置不合理，造成资源过剩现象。 解决方案是优化人力资源配置，合理分配每个人的工作任务，充分利用所有资源。 希望能采用。

说明人多无用，管理效率低下。

一人一龙，三人一虫！

让一个僧侣喝一个人的水。

两个或喝一个。

三个是不够的。

但我付不起三个人的钱。

它反映了当今社会物价飞涨的社会现象。

企业管理有效实现的关键在于组织的建立，显然三和尚没有领导者，大家只是为了实现自己的自我！

当然，你是和尚的时候也不用担心，随时都可以用水。 而且两个修士至少可以错开使用水桶的时间，三个人就麻烦了！ 三个以上的人组成一个小组织，如果不能成立一个组织来分工，你就是最绝望的了！

企业的存在，其意义在于人性化，是每个员工的目标，企业的目标能够得到有效协调，互不伤害！

因此，三位僧人成立的“三和公司”，在其中一位僧人的带领下，保证了三人都能达到自己的用水目的。 也许这个组织的存在可以比仅仅喝水更有价值！

缺乏团结和相互推卸责任和义务。 当只有一个和尚时，由于生存的需要，没有逃跑的可能，只能自己挑水。 同样，当某个人负责某件事时，他也没有推卸的余地，往往会提前完成任务，圆满解决问题。

当两个和尚出现时，人的惰性和依赖性就明显地表现出来了，要么每个和尚负责一天的水，要么他们一起去挑水。 虽然看起来挑水不划算：两个人一次只挑一桶水，比一个人挑两桶水差四倍，在人力和时间上都不划算。

但是，这是非常公平的，没有理由不去取水，这给了他们一种公平感。

总结。 您好，亲爱的，很高兴为您服务 经过询问，其实他们只是没有管理，没有制定一个公平的按工作分配报酬的制度。 若是有管理，其实三和尚会制定，比如今天谁挑水，明天谁挑水，公平的情况下就不会有这样的情况。

所以，我们做管理的时候，一定要公平同级，要按工作计酬。

感谢您的询问，祝您有美好的一天。

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感谢您的询问，祝您有美好的一天。

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