如果刘备带着他的员工和你一起跳槽，你会接受吗？

要。 刘备是个很有口才的大哥，张飞关宇哄他听话，听话就行，而且刘备的能力还是很厉害的，如果我是HR，当然要招这样的员工，还要带上自己的小弟弟，这样我就可以直接接手项目了， 而且不需要为他招聘合适的人员作为他的起点，项目可以直接启动，节省了大量的人力招聘成本。

很多公司在招聘的时候，最怕的是小团体，所以会有很多公司对员工出台了很多防疑制度，比如不允许人在公司内部谈恋爱，家人不能在同一个项目里等等，但这对于一个公司的成长来说是非常不必要的， 因为如果这个人有能力，你可以完全部署位置，划分他们，减少群体组织的出现，这是可以的，不需要这样的政策。

刘备是来避难的，也带来了自己的才能，那肯定是要招的，先让他们进公司发挥自己的才能，本来他是一个能激发动力的大人物，用自己的才能来吸引光环，招人之后，就可以放到培训部门，让他推广公司的企业文化， 凝聚员工的向心力，鼓舞士气，有这样的人，根本不用担心员工关系，而且还能得到双倍的回报，因为刘煌大叔的身份让人才自动接近。

他的小弟弟可以转为销售、攻城、猎所向披靡，所以不但可以直接分出他们的小团队，还可以各司其职，用自己的专长为公司的发展提供协助，实在是不好，那你也可以给他们分配一个新的项目来经营， 这样既减少了小团队对公司的影响，又能为公司开辟新的项目，开拓新的市场，所以对于人才来说，要想好的方面，有道德没有问题，带自己的人才更受欢迎。

当然，刘备是诚实的，从他的工作来看，他没有什么野心，能力也很突出，所以他完全可以把自己的权利分给刘备和他的员工。

当然会，你的脑洞已经够大了，刘备虽然没有天赋，但是领导能力很强，可以让小弟弟忠于他，小弟弟很能干，何乐而不为呢。

我当然会，刘备本身就是一个很有才华的人，他会赢得人心为他做事，并送给这样的人，只要他对我忠心耿耿，那么他就会省下很多东西。

那肯定是可以接受的，刘冠璋他们三人有心算，有武力，何必不文武两用。 而且，如果刘备和我志同道合，他绝对不会背叛我，我可以放心。

我自求是求，刘备的小弟弟听刘备的话，所以想要管好这群小弟，就得和刘备好好关系，好好培养刘备，然后让他替我做事，他小弟自然会替我做事。

当然，别说刘备本人的口才，他的部下诸葛亮、关羽、张飞等凶猛将领，不仅能干有本事，而且忠心耿耿，哪一个能独当一面。

是的，刘备的能力非常高，他有很强的凝聚力，可以让公司更加团结，赢得员工的认可。 他是一个非常有凝聚力的人。

我愿意接受，刘备的领导能力很高，很能俘获人心，有他带队，整体效率会提高很多。

他们当然会，刘备他们都很厉害。 如果他能加入，肯定会让公司更上一层楼。 而他的团队也有自己的优点。

当然，选择曹操，曹操在一篇文章中写道，他小时候的愿望是当大将军，如果不是天下乱七八糟;我认为曹操会，会成为一名优秀的职业经理人。

至于刘备，刘备虽然有仁义之称; 但从结果来看，刘备去了徐州，陶倩的徐州成了刘备的，到了荆州，荆州大半就成了刘备的，刘璋请刘备帮忙，刘备得到了刘璋的四川;虽然过程不同，但结果却是毋庸置疑的，这一切都成了刘备自己的。 所以有刘备这样的下属，并不是一件很好的事情。

至于孙权，如果你是董事长，你可以给孙权一份工作; 但孙权的性格更强大; 能弯拉伸，在刘备和曹操之间取得平衡; 如果公司里有人有制衡，说不定孙权这样的下属会叛逃，那就危险了！

曹操选择孙权的能力太强了，很难控制，胁迫天子命令诸侯也不好。

刘备太虚伪了，市政府深厚，所以他弄不清自己的所作所为是真是假，看不懂的人也不需要。

孙权是个成功之人，聪明又不太有野心，与曹操、刘备相比，他好用又能掌控，是个管理者。

要我选择孙权，有三个原因。

首先，我是江东人，所以我选择他是对的。

其次，孙权不像曹操那样奸诈，不像刘备那样虚伪，孙权年轻有为，就连曹操都说“生个儿子就应该像孙忠谋”，虽然孙权不像曹操那样，刘备可以为了自己的事业而上战场， 但孙权的心思绝不简单，可以说是三皇中最开明的，从来没听说过杀将军，曹操杀过杨修，王元，刘福，刘备杀过刘峰。

第三，孙权是三皇中在位时间最长的，根基最稳固的，正如易忠天老师所说，刘备占据西川，势力大致分为三股，东州集团、益州集团和他带来的集团，三势力冲突严重，各有各代表的将领， 表面和睦，私徐徐，使我不会选择在刘备、曹操中求官，虽然南北投降了不少势力，但投降经不起时间的考验，孟大、吴秋坚就是一个很好的例子，而东吴，自孙策平定， 除了一些单越军奋战过，没有大战和内讧，所以君主的选择要看他的才能，也要看他的德行，第三看他统治下的国有没有叛乱，刘备和曹操只见了不少。

要创业，我选曹操，要保住事业，我就选孙权，要有团队精神，我就选刘备，看看是什么样的工作，他们三个风格各异，各有优长。

要想用人，首先要学会做人。 一个成功的人，首先要做人，然后善于用人，最后才能获得成功。 如果你经营一家企业，你面临的第一件事是做人和用人的问题，其次是其他问题。

从长远来看，企业的成长首先是人的成长。 管理者面临的绝大多数事务都是由内而外的人际交往。 几乎所有的决定都是在考虑人际关系的情况下做出的。

老板为人、用人的艺术，基本上可以决定一个企业的兴衰。

要用人，要分公私，要公平公正。 有些人，在用人的时候，首先太自私了，如果想用自己的人的话。 我一直认为我自己的人能做到，更重要的是，我自己的人更靠谱。

其实，自己的人不一定靠谱，更别说有能力了。 但如果你想把他们当作有能力和可靠的人，你自然会让自己陷入困境。 外国亲戚的独裁和宦官的统治不都是历史的教训吗？

这是历史上的傻人，如果他聪明，他就会成为英雄。 历史上的英雄也是自私的，但英雄们确实在用人方面很聪明。 看过三国的人都知道，三国其实是人才的建立。

人总是有自私的想法，但在用人的时候，首先要为大众服务。 为公众服务的人要为事业服务，要用德兼备的人才和人才。 结果，人们成为了他们的朋友和亲戚。

当然，也有原本是亲戚，但已经变得没有血缘关系的人。 你不能不让这样的人伟大，他的事业蒸蒸日上，他的力量是无限的！ 因为，他的事业人才济济，背后是人民，人民的力量是无限的。

用人，是有前提的，就是要善于认识人，善于关人，然后才能用人。 善于用人的领导者是把握大局、谋划未来的指挥者和规划者，而不是凡事都要亲自做的具体执行者。 总统就是这样一种模式。

用人，是有前提的，就是要善于认识人，善于关人，然后才能用人。 善于用人的领导者是把握大局、谋划未来的指挥者和规划者，而不是凡事都要亲自做的具体执行者。 总统就是这样一种模式。

作为领导者，首先要懂得认人，才会有人懂才。 二是要团结下属，招贤纳士。 三是能用人，用人的长，避人的短处。

这三个说起来容易，但做起来却没那么容易。 《三国演义》中的诸葛亮在智慧上堪称必须，他还有时间去误会马衍。 这远不如刘备。

刘备能够征服世界三分之一的土地，绝非偶然。 他具备领导者的所有关键素质：即识别人、关人、用人的能力。

料酒英雄的典故来源于三国，刘备送酒到曹操篱下时，曹操请刘备一起喝酒，期间他问刘备谁是天下英雄，然后说：“天下英雄，唯独造王耳。 “用来检验刘备有没有称霸世界的野心。

1.对英雄的调酒：三国时期，董成与刘备等人结盟，除掉曹。 刘备怕曹操起疑心，就天天浇水种菜; 曹操听说后，开着青梅，煮酒请刘备宴饮，谈天下英雄。

2.当曹操说“天下英雄，造王耳”时，刘备一听，大吃一惊。雷雨大的时候，刘备胆小怕雷，掩饰曹操的疑惑，让袁姝招来脱身。

3.《三国演义》是中国古典四大名著之一，全称《三国通俗演义》。 元末明初，由罗官忠撰写，是中国《回史罗史》第一长篇。

4.该书反映了三国时代的政治和军事斗争，反映了三国时代各种社会矛盾的转变，总结了这一时代的历史变迁，塑造了一批霸道的英雄。

5.从第三方的角度来看，作为员工选择老板，如果想安全，那就选择曹操，一个强势、有气质的老板，这样的老板有胸怀和胆量，如果你想很赚钱，你可以选择刘备这样的老板，早点加入，虽然是小公司， 发展起来非常困难，但一旦发展起来，他就是基层的中坚力量。