企业的任务和职能是什么，企业的任务是什么

企业管理制度的软化，实质上是要求企业引入“引导”机制。 现有的企业管理制度，无论是“强制性的”还是“限制性的”，都是对员工行为的约束，归根结底还是由管理者制定的，要求员工无条件服从。

管理者的角色既不是生产的指挥者、调度者，也不是人际关系的调节者，而是一个引导者、领导者，他们的主要任务是向员工说明企业的总体目标和发展方向，引导员工朝着规范化行为的方向发展。 在管理工作中，管理者只需要“砸砖带路”，真正实现管理制度创新的才是员工。

管理职能是管理者为实施有效管理而必须承担的基本职责和完成的基本任务。 对于不同的管理学院，对管理中有多少职能的理解是不同的。 例如，功能学派的创始人法约尔认为，管理有五大功能，分别是：

1）规划，即探索未来，制定行动计划;

2）组织，即建立企业物质结构和社会结构的双重结构;

3）指挥，即使其人员发挥作用;

4）协调，即连接、团结和调和所有活动和力量;

5）控制，即注意一切是否按照规定的规定和命令进行。

任务： 1.实现企业的宗旨和使命。 2、使工作充满活力，使员工有成就感。 3、关心对社会的影响，承担社会责任。

职能：计划、组织、领导、控制、创新。

以一般国内有限责任公司为例：

董事会 – 监事会（监督董事会和公司高级职员）。

总裁（公司经理）。

参谋长（负责家政和行政）。

总经理（负责公司的销售和生产） ||

人力资源部。

市场部|法务部、财务部。

后勤。 分支。

人力资源部（负责人员招聘）。

市场部（负责销售和市场调研）。

法务部（负责防伪等法律相关事宜）。

财务部（会计、会计）。

后勤部（负责食堂、卫生等工作）。

当然，也有公关部门，负责对外事务。

企业任务：企业进入的行业、经营的业务、客户是谁、企业未来的营销方向。

企业使命包括：

1、明确指出企业的主要竞争领域。

1.行业范围。 公司部门负责人应确定公司所从事的行业范围。

2.产品及应用范围。

3.竞争范围。 指公司将掌握和利用的技术和其他核心竞争力。

4、确定公司红岩服务的市场或客户类型。

5.垂直范围。 指公司从原材料到最终产品和分销渠道将从事的层数。

6.区域范围。 盾牌是企业希望扩展业务的地区、国家或国家/地区组。

2、强调公司要实施的主要政策。 政策是指员工如何对待客户、商家、竞争对手和其他重要群体。 冰雹政策缩小了其自主权的范围，但它允许员工在重大问题上保持一致的行为。

3.长远规划。 使命宣言应该能够阐明公司未来 10 年或 20 年的愿景和方向。 一个符合企业自身特点的长远规划，是企业最好的任务。

法律分析：企业是以营利为目的从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。 企业在社会经济活动中的作用：

1、企业作为国民经济的基本单位，是市场经济活动的主要参与者。 2、企业是社会财富的生产者和分配者。 3.企业是社会生产力发展的主要承担者。

企业有两个基本功能，即营销和创新。 这是因为：1、企业作为交换系统的成员，必须以对方（客户）的存在为前提。

没有客户，就没有生意。 2、客户决定企业的本质。 只有当客户愿意在产品和服务上花钱时，企业的资源才能成为财富。

换句话说，客户对所购买商品的感受、判断和购买行为决定了公司的命运。 随着社会模液经济文化的不断发展和人们生活水平的提高，客户的需求水平、结构和偏好也在不断变化和变化，这实质上决定了企业必须不断调整资源配置以满足市场需求。 也就是说，创新已经成为企业的基本功能。

3.企业最重要和最独特的功能是营销。 企业的其他职能，如生产职能、财务职能、人事职能，只有在实施营销职能时才有意义。 因此，营销不仅通过企业为产品或服务创造的市场来区别于其他人类组织，而且不断推动企业在各个部门实施营销理念，并将营销作为企业的首要核心功能。

法律依据：《中华人民共和国全民所有制工业企业法》 第三条 企业的根本任务是按照国家计划和市场需求，发展商品生产，创造财富，增加积累，满足社会日益增长的物质文化生活需要。