没有区域企业集团是什么意思？

首先，所谓“非区域企业”不仅是一种跨区域企业的并购行为，更重要的是，它应该表现为企业对自身地位和战略思维的理解的转变。 即在企业地位上，要突破区域企业的局限，从民族企业乃至全球企业的立场来考虑问题; 在战略思维上，也要根据全国乃至全球市场的竞争情况，统筹规划，不能目光短浅，成为“井底青蛙”。

第二，并非所有企业都可能成为“非区域性企业”。 根据市场经济发展的客观规律，未来的企业仍分为全球企业、民族企业和区域企业。 “非区域性企业”只能是少数资本规模和经营实力雄厚的企业。

但是，中国必须有这样的“非区域性企业”，但在现有的国有企业中，也一定有几家具有较强竞争力的“非区域性企业”，这将成为国有企业改革成功的标志。

第三，目前我国对“非区域性企业”的理论认识和对法律法规的承认还很模糊，这对“非区域性企业”的形成和发展产生了影响。 中国与国外不同。 从一开始，外资企业的“区域归属感”概念就被相对淡化了。

所以他们可能不需要对“非区域企业”给出具体的解释，因为“非区域企业”在中国早已过于区域化。 在经济体制和企业体制改革过程中。 有必要对“非区域性企业”的理论、规章制度和政策进行讲解，以促进“非区域性企业”在中国真正健康成长和发展。

“非区域企业”的命题，其实是相对于“跨区域企业”而言的，因为两者之间有着本质的区别。 所谓“跨区域企业”（或“跨区域经营企业”），具有明确的区域属性。 它通常由某个地区的主管当局管理，因此具有明显的区域利益倾向; 反映在经营思维上，往往不是简单地从企业本身的角度来分析市场，形成决策; 在很大程度上，有必要考虑到该地区的利益和主管当局的立场; 企业总部（母公司）一般稳定设在自己的区域，不会因市场环境的变化或企业发展的需要而搬迁到其他地区。

但从理论上讲，“非区域性企业”并不具有明确的区域属性，应该是真正的多元化资本组合; 企业的一切经营决策都是建立在自身利益最大化的基本前提之上的，不服从于企业外部其他利益相关者的意志。 因此，“非区域企业”可以自由地组合和部署其资源，并在其能力范围内实施其业务战略。 其资源流动和市场布局，包括总部所在地和主要职能机构，不应受到任何外部势力的制约。

只有这样，这些“非区域性企业”才能真正按照市场的客观规律科学合理地开展业务。 也可以实现位于不同地区的优势企业之间真正的“强强联合”，形成具有国际竞争力的企业“巨人”。