松下组织架构的优缺点 如何改进

没有具体案例很难说。

松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。

松下采用分级管理和会计，并实施业务分工制。

公司的经营管理分为两个层次，即总公司一级和业务部门一级。

通过对松下整体结构特征的案例研究，我们可以看到一个分权和集权循环的出现，即不是用分权取代分权，而是先用分权取代分权，反而这两种组织形式在日益复杂的组合关系中来回摆动。 ”

松下的东西质量还是不错的，但是价格高，市场决策有问题，产品的质量和质量都很好。 要说弊端，你对中国人的心理了解不够，以为日本的好东西拿到我们就能卖得好，这又不一样，索爱做得很好，很针对中国市场。 还有索尼。

松下的手机问题和NEC一样，高层都是日本人，他们无法对中国市场做出正确的反应，我们不需要最好的产品，我们需要合适的产品，如果他们能理解这一点，他们就不会被迫退出中国市场。

松下组织架构的优缺点基本都在管理上，普通员工有苦可言，有好的建议是做不到的。

松下组织结构的特点。

总结。 <>

您好，亲爱的，非常高兴您的提问，松下电器的组织机构+其发展战略发生了变化，组织架构将如何变化，帮大家了解一下，松下电器公司的组织架构松下工业株式会社（以下简称松下）是全球最大的家电企业之一，在1998年权威杂志（Happiness）评选全球50家最大的工业企业中， 排名第13位，营业收入597714亿美元。松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。 松下采用分级管理和会计，并实施业务分工制。

希望我的能帮到你。 祝您身体健康，心情愉快！

松下的组织结构 + 当其发展战略发生变化时，其组织结构将如何变化。

您好，亲爱的，很高兴您的问题，松下电器的组织+其发展战略发生了变化，组织结构将如何变化，帮大家了解一下，松下松宇公司的组织架构松下电器工业株式会社（以下简称松下电器）是全球最大的家电公司之一，在1998年权威杂志（幸福）中排名全球50大工业企业， 排名第13位，营业收入597714亿美元。松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。 松下采用分级管理和会计，并实施业务分工制。

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首先，松下建立了严格的财务制度，其财务主管负责直接向总公司报告其财务状况，并建立了严格的会计制度; 其次，松下建立了公司的劣势银行，明朝总结了各部门的利润，当资源被租用，部门增加投资时，必须向公司的银行借款; 三、落实人事管理权，松下认为，人才是公司最重要的资源，每一位初中以上学历的员工都必须经过总公司的仔细审核。