如何甩掉店主（我开了一家餐馆）。

在市场经济环境下，“全授权”、“少管理越好”等一些时髦的管理理念应运而生。 但由于多年的中央集权，要让许多领导人下放权力并不容易。

喜欢把所有事情都揽在身上，什么事都要亲自去做，打理这个打理那个，从来不担心把一件事交给下属去做，这样的领导在现代企业里并不少见，这让他忙了一整天，都会被公司的事务压得喘不过气来。

当然，领导授权并不意味着领导完全是一个什么都不关心的放手店主，领导怎么可能放权呢？ 如何有效地握手其实是很有见识的。

完全授权是现代企业管理的基本要素之一。 没有授权，就没有管理。 这是现代管理与传统管理的根本区别之一。

授权也是企业领导者必须学习的“孙悟空”式分身技术。 它是激活自身和组织内蕴含的领导力量的真正源泉，能使企业干部员工感受到热情的鼓励和充满希望的发展和学习机会，可以进一步提高士气和忠诚度，稳定团队。 同时，赋权并不意味着领导者无所事事，而是将他们从事务性和日常工作中解放出来，让他们有更多的时间和精力去专注和探索新的领域，构思企业未来的发展战略。

而且，在“授”之前，要先弄清楚“拿”的问题，既然可以随意“教”，就要保证自己也可以随意“拿”。 权力与个人能力完全一样，权力有多大，权力有多大，应该获得多少权力。 管理者应该管理他们的头脑和针脚（指人员和资源），而不是从头到脚。

这些都是领导者在授权时需要考虑的问题。

其实很多能力很强的人都太完美了，他们总觉得没有人比自己好，到头只能做最优秀的科研人员和销售代表，却做不了成为优秀的管理者; 对于一个真正优秀的管理者来说，最重要的是懂得信任，懂得委派，懂得珍惜，懂得选择、管理、团结下属，这样才能更好地利用在某些方面比自己强的人，让自己的价值也能通过他们得到提升。

最简单的办法是聘请一名经理，您每个月都会审计账目。

1.设计良好的公司治理结债券配置。 公司可每季度召开一次股东大会，对公司经营状况进行审查，提名优秀高管担任董事，逐步完善公司董事会制度，让优秀管理者发挥才能。

2、做好股权激励工作。 做好股份激励工作，让优秀核心高管成为公司股东，进而参与企业的经营管理，从而更好地管理企业。

3.做好控制安排。 股权激励的逐步推进，以及投资者的参与，会逐渐稀释老板的股份，老梁持有的股份比例会越来越小，让老板的权力越来越小，所以为了避免权力失控，老板需要提前做好相关布局的控制。

在我们的例子中，负责家庭钱袋的人被称为“掌柜人”，而不询问家庭中大小事的人称为“掌柜人”。

在很多影视剧中，作坊或店铺的老板通常被称为“掌柜”，而对于儿子的男性成员来说，也可以被称为“年轻的掌柜”。

当然，能够被称为“掌柜”，意味着这个人在经营管理方面还是有两把刷子的。 而现在公司老板的头衔要优雅多了。 他们中的大多数通常被称为“老板，老板，老板”等等。

对于一个知名且成功的大公司的负责人，人们称之为“CEO”或“CEO”，而“董事长或总经理”的头衔更为常见。 简而言之，它的意思是“大老板”。

一般来说，谁真正掌管房子，他不一定自己管钱，有时甚至不知道自己有多少钱。 这不叫“对掌柜动手的人”，因为他有足够的能力掌控一切，有足够的信心去信任他重用的每一个人。

只有普通人的家庭，只有一般的普通人的家庭，感觉像个一家之主，感觉自己像个“掌柜子”，关键男生对家里的一切说了算，感觉得意忘形，好多了。。没有。 有时，经营一个家庭并不比经营一家公司容易多少。

人生最大的烦恼就是因为缺乏闲暇，身体比心脏更累。 这时家里人才知道，柴火和米饭很贵，没有钱就很难买到酱醋和盐。 尤其是对于普通的工薪阶层来说，在吃喝买车买房、人来人往、衣食住行、育儿育子等等方面，当一家之主还真不容易。

但有些人喜欢担心，喜欢当店主。 我感觉口袋里有别人的工资卡，我感到一种满足感。 处处算着不让别人多花一分钱，这样的生活，你累了，别人也累了。

我主张在家当“掌柜”，谁想当掌柜谁就去，只是不要冻死饿死。 衣食自在，口袋里有几零花钱，在亲朋好友面前不丢脸。 为一个家庭的“掌柜”而争吵，互相猜疑，伤害感情是不合适的。

人是一种喜欢计划和比较的动物。 我总觉得能够控制别人，让我有一种成就感。 然而，事物的发展往往有两面性，就像用手捧一把沙子，你抓得越紧，漏得越多，到头可能什么都没有。

有两种说法是店主：一个是你在餐饮业说的，这句话也和上面一样，形容老板，什么不问，不给以下员工做生意方针，因为他们想做点什么，做某事，乱来，没有经营目标，没有管理制度，最后因为管理不善而破产。

更简单地说，它指的是一个只是指导别人而自己什么都不做的人。 也指只指名道姓、不负责任、不做事的主管。