公司需要为员工提供多少培训时间?

发布于 职场 2024-08-19
5个回答
  1. 匿名用户2024-02-01

    培训时间的差异偏向于男性和女性,主要按部门和级别划分。 市场部的培训时间比较长,中层的培训时间也比较长,所以费用率也比较高。 放眼全球,这不好说,这应该是针对不同的企业,国外培训的内容和方法都不一样。

    比如国内的拓展训练就是出去打枪、练兵什么的,而国外的拓展训练就是花大价钱请心理学大师来训练,效果和费用自然是不一样的。

  2. 匿名用户2024-01-31

    Broker Network是一家以大中华地区为基地,辐射全球的培训经纪机构。 券商致力于打造企业、个人、讲师、券商提供信息对接服务。 作为全球首家大型专业培训券商,经过多年的发展,券商网已成为大中华区乃至全球最广泛、最具影响力的大型专业培训券商信息门户,以企业管理咨询和管理培训为基础,为企业提供信息咨询及相关培训服务。

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    每年举办上百期企业和讲师,赢得了客户和经纪人的一致好评!

    经纪人经纪人的培训。

    主要从事培训经纪服务,为个人、企业等机构选择培训课程,推介培训机构、讲师,并从他们那里获得佣金!

  3. 匿名用户2024-01-30

    企业员工培训主要分为内部培训和外部培训,内部培训主要包括:

    1、新员工入职培训:如公司管理制度:考勤制度、财务管理制度、人力资源管理制度等规章制度、岗位职责、工作流程等。

    2、商务培训:如商务礼仪培训。

    3、专业培训:如英文翻译、设计、销售、采购等一般专业提升,主要针对初级、中级专业技术人员。

    <>外部培训主要包括:

    1、中高层管理人员总裁晋升班及领导力培训; 领导力培训等;

    2、沟通、团队协作、拓展训练等适合集体外部训练的课程;

    3、行业内高端专业培训,如招投标管理、采购谈判技巧、项目管理等。

  4. 匿名用户2024-01-29

    法律分析:培训算作工作时间,接受职业培训、提高职业技能是劳动者绝对的权利和义务。 入职日期是指劳动者开始接受用人单位的管理,执行用人单位安排的工作的日期。

    用人单位安排劳动者参加职前培训,劳动关系自劳动者参加培训之日起成立。

    法律依据:《工资支付暂行条例》第十条 劳动者在法定工作时间内依法参加社会活动期间,用人单位应当按正常工作方式缴纳工资。

  5. 匿名用户2024-01-28

    如何培训您的员工:

    如何做好新人才的教育和培训,是非常重要的一环。 有了良好的入职培训,新员工更容易了解公司的规章制度和操作规程。

    同时,还可以在第一时间判断是否批准公司,避免因认识不明确而在入职后很快离开公司,造成时间和资源的浪费。 以下是培训员工的方法。

    发现员工的优势和资源。

    每个人的长处和短处都不同,作为一个领导者只需要让员工发挥自己的长处,如果员工在一些复杂的问题面前不知道下次该如何处理,那就意味着他认为自己可用的资源已经没了,无法自禁地动员起来解决问题。

    这个时候,作为领导者,你要好好引导他释放自己的能量,给予帮助和分享,事情就会处理得更顺利。

    从不同角度提供差异化。

    提醒员工“这件事情可以处理得更完美”和“我记得你上次好像做了什么,让事情更可控”,这个视角可以帮助员工认识到不同的差异。

    虽然我们不追求完美,但要让员工珍惜自己取得的每一个小小的进步,看到现实中可能隐藏的不完美或小瑕疵,让事情有更多的可能和乐趣去处理。

相关回答
11个回答2024-08-19

《劳动法》规定,工资按月支付。 当月可以交上月工资,但跨月是违法的; 如果公司拖欠工资,员工可以向劳动监察大队投诉,劳动监察大队将责令用人单位在一定期限内支付工资,如未在规定期限内支付工资,将额外支付赔偿金。 >>>More

9个回答2024-08-19

企业培训是指企业或针头为提高素质、能力、工作业绩和对组织的贡献而进行的有计划、有系统的培训和培训活动。 目标是提高和增强员工的知识、技能、工作方法、工作态度和工作价值观,从而最大限度地发挥提高个人和组织绩效的潜力,促进组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。 >>>More

8个回答2024-08-19

1.方便的培训。

现在,培训系统支持微信、QQ等操作使用,移动性强,不需要像传统的培训方式,需要召集所有成员进行面对面的培训。 员工可以随时随地、任意课程实现个性化培训,员工可以自主调整时间,在工作中安排学习,通过培训系统独特的互动交流模块,加强讲师与学生、学生与学生之间的沟通与协作,从而达到员工全面发展、价值提升、自我超越的目标。 >>>More

10个回答2024-08-19

培训需求分析的作用是:1、有利于找出差距,确立培训目标;2.有利于找出解决问题的方法;3.有利于前瞻性分析;4.有利于培训费用的预算;5.有利于企业各方的共识。

4个回答2024-08-19

这是做作的,从这个角度来看老板是个极其吝啬,心胸狭隘的人,任由他放屁,到时候他比你更通情达理,跟这样的老板放屁,工作量很大,找个师傅,这样的人太2.了,不要跟着他。